【摘要】、成本部業(yè)務知識應知應會題庫一、單選題:1.以設計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務:[C]A.
2024-11-17 13:41
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-06-13 19:36
【摘要】ZZ崗位評價報告北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月17/18崗位評價報告一、崗位評價的意義(一)衡量崗位間的相對價值崗位評價作為確定薪資結構的一個有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對價值。崗位評價是在工作分析的基礎上,按照一定的客觀衡量標準,對崗位的責任、能力要求、努力程度與工作環(huán)境等方面進行系統(tǒng)的、定量的評價。(二
2024-08-16 22:53
【摘要】此資料來自企業(yè)(),大量的管理資料下載甲方工作綱要甲方工作概要(即所謂的要蓋100多個紅園圖章)第一篇甲方在開發(fā)前期的工作一、確定投資建設工程項目對項目從前期開發(fā)角度入手,進行合理分析和有效測算,為公司決策提供重要依據(jù)。二、建設項目用地計劃辦理(劃示用地范圍,標明大約面積)
2024-08-25 15:26
【摘要】目錄第一章市場分析 5一、宏觀環(huán)境因素分析 5 5二、柳州房地產市場分析 7 7 9 10 12 12三、項目提案的原則及思路 16四、商用物業(yè)發(fā)展的要點分析 17 17 18五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21六、柳州市商業(yè)環(huán)境分析 23 23 242001年-2002年柳州市商用物業(yè)銷售市場的簡析 25 28
2025-05-07 04:45
【摘要】行楊棵毗剩鄙籍石惱鉻龐滴裔某頻墜遜塔零預裕僑刮汰櫥臍訛裙玖帚蚜潦辮千鑼天砂孜斟鼓幟摧實礎惹瑟痛紛鉗課虞嗜歌疊要架簇屯閨享首力辟采啄針借鎂題劉唱兌楚愛落誡局芯崗口蒜疤兌煥瓷斡爵馱流芝灑止杯籬瞻穿柬改翅菊踢堡朱牢押踴世伴丸坤匆窺殲拐肆駱破
2024-11-17 23:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產公司年度經營計劃方案××房地產公司2008年度經營計劃××房地產公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,2007年的各項工作取得了豐碩的成果,“××”品牌得到了社會的初步認同??傮w上說,成績較為喜人。為使公司的各項工作在新的一年里更上一個臺階,
2025-01-28 04:36
【摘要】房地產公司曲線避稅目前仍不清楚與富力地產一樣擁有自己的建筑公司的合生創(chuàng)展()是否會采取與富力地產一樣的手法避稅。由于合生創(chuàng)展屬于上市公司,如果在將建筑公司收購成為公司附屬公司之前采取向建筑公司轉移利潤的方式避稅,將會對上市公司的整體利潤產生較大影響?! ∫虼耍瑥纳鲜泄镜呢攧战嵌瓤紤],則合生創(chuàng)展也將難以避免收購其老板朱孟依名下的廣東韓江建筑安裝工程有限公司(下稱“廣東韓江”),以
2025-07-03 15:07
【摘要】/總經理崗位名稱總經理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經理、財務部經理、總經理辦本職:負責公司整體經營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責與工作任務:職責一職責表述:組織制定公司年度經營實施計劃,經董事長辦公會議和董事會
2025-06-29 08:04
【摘要】房地產公司激勵系統(tǒng)??公司第一的原則??以人為本的原則激勵系統(tǒng)又叫“兩油”系統(tǒng),即“動力油和潤滑油”。一、激勵的功能激勵系統(tǒng)主要研究公司的“動力”和“潤滑”。動力使公司向前進。潤滑則是減少阻力。(一)動力1、員工的需要層次理論自我實現(xiàn)需要自尊需要社會需要安全需要生理需要(1)生理需要與人們的衣食住行有關,公司向員工提
2024-08-19 15:49
【摘要】房地產公司立項報告-----------------------作者:-----------------------日期:第一章申報單位及項目概況1-1項目申報單位概況該項目申報單位為河北上大房地產開發(fā)有限公司,是專業(yè)從事房地產開發(fā)與銷售的企業(yè),實力雄厚,管理科學嚴密,組織機構健全。河北上大房地產開發(fā)有限公司成立于2008年7月,注
2024-08-16 19:19
【摘要】薪酬制度為加強公司對工資報酬的管理,完善公司的薪資管理體系,便于工資報酬趨于合理分配和財務部門準確及時的核準發(fā)放工資報酬等,保障員工的生活,增強公司的凝聚力,建立穩(wěn)定的員工隊伍,吸引高素質的人才,激發(fā)員工的工作積極性,特制訂本制度?! ∫弧T工工資待遇(一)工資=基本工資+津貼+全勤獎+各類補助+提成+獎金 1、基本工資。 基本工資原則上參照行業(yè)內同類職位的標準執(zhí)
2024-08-31 18:42
【摘要】營 銷 中 心 銷售管理體系2005年7月目錄第一章總則……………………………………………………………4第二章營銷中心銷售隊伍組織架構…………………………………4第三章營銷中心銷售部崗位職責……………………………………7一、營銷中心副總監(jiān)崗位職責……………………………………
2025-05-26 13:49
【摘要】1★★房地產公司管理方案(草案)第一部份組織系統(tǒng)一、房地產開發(fā)有限公司組織機構圖(略)二、房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經營計劃和投資方案。2、審訂公司的年度財務預算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-05-26 07:02
【摘要】房地產公司策劃方案 本次方案的主要內容有以下五個方面: 一、寶林公司導入CI戰(zhàn)略策劃全案(含MI、BI、VI三個組成部分); 二、寶林公司新華二期、新湖二期項目定位及整體市場營銷策劃全案; 三、寶林公司項目營銷推廣實施計劃(2003年4月~2004年10月); 四、寶林(經營公司)物業(yè)管理策劃全案; 五、寶林公司2003年4~12月份房地產項目營銷計劃總表
2025-05-07 20:59