共圖—紅獅診斷報告-其他行業(yè)報告-展示頁
2024-08-26 07:20本頁面
【正文】 外資企業(yè)的競爭力 所在）。要論錢財，章小華等創(chuàng)業(yè)者可能幾輩子也花不完了，但他們還是選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，這是一種創(chuàng)業(yè)欲和社會責任感在驅動。這樣，原先公司企業(yè)文化延續(xù)的痕跡就比較弱，企業(yè)文化沉淀也不深，相對來說，企業(yè)文化的可塑性也就比較強。形成投資主體多元化、區(qū)域多元化、人員多元化、文化多元化的格局，管理體系和人員素質跟不上發(fā)展的需要，需要整合和能力培育。 集團化運作階段 特征：規(guī)模快速擴張，多個企業(yè)集團化運作，形成母子公司體制。領導者有意識培育和修剪企業(yè)文化，但企業(yè)文化的核心未形成。 圖 1：紅獅發(fā)展階段特征描述 現代企業(yè)運作和規(guī)模擴張階段 特征： 采用先進的管理和先進的生產技術，實力 得以積聚、經濟得到發(fā)展、職工精神面貌好 、凝聚力強、形成一種忘我的工作狂精神。 從紅獅的發(fā)展階段來看，紅獅創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)精神、對市場敏銳的洞察力、抓住中國大發(fā)展大建設的機遇、股東的支持、員工極強的凝聚力、兢兢業(yè)業(yè)的做事作風等都是紅獅成功的構 成因素。單條生產線規(guī)模接近世界先進水平。 第三階段：集團化運作階段。領導者的風格向團隊和制度化管理轉變。其特征是 ：依靠機遇、領導者的市場敏感性、領導者的個人魅力和能力、創(chuàng)業(yè)者的艱苦創(chuàng)業(yè)精神取得生存和發(fā)展，是生存和實力積聚階段，企業(yè)文化處于自發(fā)萌芽階段。公司現有員工2020人，其中工程技術和管理人員５１０人。目前，公司在蘭溪擁有２條2500t/d 新型干法水泥生產線，另有數條 2500t/d 新型干法水泥生產線正在建設中。經過十來年的艱苦創(chuàng)業(yè)，紅獅取得了驚人的發(fā)展，創(chuàng)造了不俗的企業(yè)價值、品牌價值和企業(yè)家精神價值。對紅獅的認識必須基于這樣一種歷史的觀點、發(fā)展的觀點，才可能有較為全面的認識和系統(tǒng)的把握。為了及時跟公司領導溝通，我們先把這一初步的成果提交，以利于進一步的探討。 浙江紅獅水泥股份有限公司 管理咨詢報告 紅獅診斷報告 浙江紅獅水泥股份有限公司 診斷報告 2020 年２月８日至２月１０日，按咨詢計劃我們對紅獅作了第一輪的內部調研，通過對副科長以上人員的走訪、員工座談會等形式，獲得了較豐富的第一手資料。根據第一輪調研的認識，我們作了如下的調研診斷報告，該報告無論是內容和形式上都是初步的，隨著調研的深入，許多問題還有待于深化和充實，尤其是戰(zhàn)略、組織、管理體系、業(yè)務模式和流程、薪酬考核、公司的優(yōu)劣勢分析、企業(yè) 文化要素和表現形式等方面，從而指導我們的下一步工作。 該初步報告包括以下幾個部分： 一、 對紅獅發(fā)展歷史的基本認識 二、 企業(yè)文化分析 三、薪酬考核診斷 四、組織結構和管理體系分析 五、對紅獅的初步建議 一、對紅獅發(fā)展歷史的基本認識 “歷史是至關重要的，人們過去的選擇決定了其現在可能的選擇”。 浙江紅獅水泥股份有限公司的前身為蘭溪市第六水泥廠，創(chuàng)建于1994 年，是由現任總經理章小華等八位股東合資創(chuàng)辦的民營股份制企業(yè)。其中 2020 年 5 月動工建設、 2020年 4 月投產的 2500t/d 新型干法水泥生產線， 2020 年 4 月組建的股份公司都使紅獅跨上幾個臺階。到2020年底，公司總資產達八億元，年實際水泥生產能力達３００萬噸，銷售額達 億元，利潤 5800 萬元，上交稅收 3200 萬元。 從 1994 年到現在，紅獅的發(fā)展可以劃分為如下
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