20xx關(guān)于農(nóng)村信用社信貸管理情況調(diào)研報(bào)告-展示頁
2025-01-17 05:40本頁面
【正文】 擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。通過建立主責(zé)任人制，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，確保責(zé)任人嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé)，共同為信貸業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展負(fù)責(zé)，共同為提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，共同為防范和化解貸款風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)，建立有效的信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制。主責(zé)任人制，即第一責(zé)任人制，是適應(yīng)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在實(shí)行審貸分離、明確崗位職責(zé)和部門職責(zé)的基礎(chǔ)上，針對(duì)有決策權(quán)人在決策各環(huán)節(jié)中的作用及行為而承擔(dān)責(zé)任的管理制度。同時(shí)要本著安全性、效益性原則，對(duì)借款人、保證人的主體資格、資信狀況和合法性、手續(xù)完整性進(jìn)行審查，并要重視客戶各種佐證材料的搜集，做到盡職調(diào)查，全面掌握客戶的資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營及盈利能力，確保貸款對(duì)象準(zhǔn)確、貸款金額適度；
嚴(yán)格貸款操作規(guī)程，特別是對(duì)每筆貸款從申請(qǐng)調(diào)查審查審批發(fā)放貸后檢查收回等每個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)操作流程要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，全程監(jiān)控每筆貸款的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過科學(xué)設(shè)置評(píng)定信貸人員等級(jí)，建立科學(xué)的信貸考核目標(biāo)體系和信貸考核的激勵(lì)機(jī)制，讓信貸人員的工作實(shí)績(jī)得到高額回報(bào)和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)信貸人員工作的積極性和主動(dòng)性。
面對(duì)農(nóng)信社違章貸款層出不窮，不良貸款居高不下的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)，如何從信貸管理的制度層面開展創(chuàng)新，以期扭轉(zhuǎn)農(nóng)信社信貸現(xiàn)狀，加強(qiáng)信貸管理，提高信貸質(zhì)量，需做到以下幾點(diǎn)：
一、始終堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)行信貸員管理創(chuàng)新，建立健康信貸文化，提高信貸人員整體素質(zhì)
大力構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺(tái)，將健康的信貸文化思想、行為及職業(yè)道德，通過人這一特殊載體進(jìn)行有效傳導(dǎo)和貫徹；
建立信貸員繼續(xù)學(xué)習(xí)制度。就農(nóng)村信用社而言，由于仍沿用傳統(tǒng)落后的管理模式，加上網(wǎng)點(diǎn)多，一些信用社信貸人員很少，力量薄弱，素質(zhì)不高，一個(gè)信貸員常常要管幾百戶甚至上千戶農(nóng)戶貸款，人力、精力都很難跟上。信貸隊(duì)伍建設(shè)滯后，信用社信貸人員少、素質(zhì)差的問題也非常突出。
關(guān)鍵詞 信貸管理 內(nèi)控機(jī)制 信貸質(zhì)量
當(dāng)前，較之其他商業(yè)銀行，農(nóng)村信用社信貸管理薄弱，信貸質(zhì)量低下，已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。關(guān)于農(nóng)村信用社信貸管理情況調(diào)研報(bào)告篇一：關(guān)于當(dāng)前農(nóng)村信用社信貸管理存在的問題及幾點(diǎn)建議
關(guān)于當(dāng)前農(nóng)村信用社信貸管理存在的問題及幾點(diǎn)建議
20201029 10:19:08來源: 作者:昌江縣聯(lián)合社 吳勤智 【大 中 小】 瀏覽:436次評(píng)論:0條 摘要 隨著國有商業(yè)銀行逐步退出農(nóng)村金融市場(chǎng)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展重任落到了農(nóng)村信用社的肩上，尤其是農(nóng)村基層信用社不容質(zhì)疑地成為了聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和新形勢(shì)下農(nóng)村金融的主力軍。就更好地發(fā)揮農(nóng)村信用社金融主力軍作用，切實(shí)解決信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的各類問題，進(jìn)一步防范和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)，盡快建立全新的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量不斷改善，進(jìn)而進(jìn)一步全面推動(dòng)農(nóng)村信用社信貸管理水平的提升這一問題，談幾點(diǎn)淺見，以供商榷。譬如現(xiàn)有的貸款審批制度只考慮數(shù)量多少，風(fēng)險(xiǎn)考慮不夠，審貸分離等貸款制約機(jī)制薄弱，“一支筆”批貸款的現(xiàn)象較為普遍；其次信貸管理工作粗放，“重放輕收”的現(xiàn)象仍很突出，貸款擔(dān)保、抵押推行不夠，落實(shí)不力，存在連環(huán)保、圖名保、擔(dān)而不保的現(xiàn)象；有的貸款手續(xù)不完備、借款合同不規(guī)范、憑證要素不全；對(duì)信貸制度的執(zhí)行缺少必要的監(jiān)督，致使有章不循、違章不糾的問題大量存在。
究其根底，原因是多方面的，但最主要的還應(yīng)該是管理模式上的問題。而在現(xiàn)有的信貸人員中，有的信貸員因?yàn)槿狈ω?zé)任意識(shí)，放貸憑人情，靠感覺，收貸時(shí)又被人情所困，下不了決心，沒有了恒心；有的信貸員放貸后長時(shí)間都不聞不問，不檢查也不監(jiān)督，習(xí)慣于坐等貸款戶前來還款付息；還有的信貸員明知貸款到期快收不回來了，卻沒有通過法律手段加緊催收，白白錯(cuò)過了訴訟期限，給信貸管理帶來很大壓力。對(duì)信貸員進(jìn)行定期、持續(xù)、制度化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓信貸人員針對(duì)性的不斷“充電”，以適應(yīng)不斷變化的信貸工作需求；
實(shí)行信貸人員等級(jí)管理制度。
二、切實(shí)執(zhí)行信貸管理的各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行貸款“三查”制度，對(duì)每筆貸款都必須認(rèn)真做好貸前調(diào)查、貸時(shí)嚴(yán)格審查、貸后跟蹤檢查。對(duì)每筆貸款都要堅(jiān)持調(diào)查人、審查人、決策人等崗位進(jìn)行審簽制度，即由包片信貸人員簽注調(diào)查意見后，經(jīng)過審查人審查及審批人員審批后發(fā)放，杜絕人情、關(guān)系等貸款；
建立主責(zé)任人制度，嚴(yán)格責(zé)任界定。主責(zé)任人制的建立，是對(duì)信貸決策各環(huán)節(jié)有決策權(quán)人管理責(zé)任的進(jìn)一步明確，有利于規(guī)范信貸決策行為，有利于克服多年來信貸業(yè)務(wù)逐級(jí)報(bào)批而由一人承擔(dān)責(zé)任或名為集體承擔(dān)責(zé)任而實(shí)際無人承擔(dān)責(zé)任的弊端，是信
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