【正文】 劃分標(biāo)準(zhǔn)：a) 使用年限在一年以上；b) 單位價(jià)值在2000元（暫定）以上，并在使用中能保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。2 范圍 適用于公司機(jī)器設(shè)備、房屋、運(yùn)輸工具等有形固定資產(chǎn)的管理。 調(diào)度室日常工作，調(diào)度人員應(yīng)認(rèn)真記入《調(diào)度室工作臺(tái)帳》。 危運(yùn)分公司每日08:30報(bào)運(yùn)輸危險(xiǎn)貨物計(jì)劃，下午報(bào)完成情況。 運(yùn)輸分公司向調(diào)度室報(bào)知次日硫酸的發(fā)運(yùn)計(jì)劃。 工務(wù)段須向調(diào)度室報(bào)知緊急搶修及大修工作安排。，調(diào)度室值班調(diào)度可直接與相關(guān)單位調(diào)度進(jìn)行聯(lián)系、解決，事后匯報(bào)集團(tuán)公司總調(diào)度。有人身和設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度室、主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。 值班調(diào)度下班前向生產(chǎn)管理部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，并在公司網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)中填寫有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)。 執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度部門的工作指令，行使調(diào)度指揮權(quán)，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)工作，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 在緊急情況下，可以先處理后匯報(bào)。 調(diào)度人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，樹立調(diào)度指令的權(quán)威性，并不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。 在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的方針，并協(xié)助安環(huán)部門搞好搞好安全、環(huán)保工作，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。4 內(nèi)容 調(diào)度工作的基本原則 調(diào)度工作是對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，從而保證生產(chǎn)正常進(jìn)行、完成生產(chǎn)任務(wù)并取得好的經(jīng)濟(jì)效益。3 職責(zé) 公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 相關(guān)記錄《變電所運(yùn)行日志》 DQJL—物流—生產(chǎn)—108 五、生產(chǎn)調(diào)度管理制度1 目的加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的管理，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行。 對(duì)于公司辦公樓、綜合、經(jīng)貿(mào)等有關(guān)單位需要安排做的電器安裝維修工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。8 電工崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)配電室的停送電操作，配電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)工作，配電設(shè)備及其安全運(yùn)行記錄、環(huán)境衛(wèi)生工作。 負(fù)責(zé)收集、整理，上報(bào)上級(jí)所需的各類“5S”資料及各類報(bào)表。相關(guān)記錄《能源消耗月報(bào)表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—203《汽車、火車物流油、煤消耗月報(bào)表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—204《能源消耗分析報(bào)告》 DQJL—物流—生產(chǎn)—2057 5S管理員崗位職責(zé) 在部室分管主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司“5S”管理的具體推行工作，參與公司“5S”管理督導(dǎo)、檢查、考核工作。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查公司各單位的能源管理工作。 負(fù)責(zé)外單位在公司范圍內(nèi)施工用電、用水的裝表記錄和結(jié)算工作。 負(fù)責(zé)每月同動(dòng)力廠核對(duì)用電用水一次，若用電用水量有大的波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與車間隊(duì)段有關(guān)人員分析原因，采取有并行措施降低消耗。 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。 深入現(xiàn)場，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)用狀況，做好設(shè)備定期大檢查工作，指導(dǎo)和督促各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的日常管理和維護(hù)保養(yǎng)。 組織、督促、檢查對(duì)年度大修計(jì)劃的實(shí)施，并做好驗(yàn)收工作，辦理大修項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)。相關(guān)記錄《定期統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》 DQJL—物流—生產(chǎn)—201《生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—301《考勤表》 DQJL—物流—人力—208《經(jīng)濟(jì)承包考核指標(biāo)完成情況表》 DQJL—物流—規(guī)劃—204《經(jīng)濟(jì)月報(bào)》 DQJL—物流—生產(chǎn)—2025 設(shè)備、資產(chǎn)管理員崗位職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)關(guān)于設(shè)備管理，工業(yè)技術(shù)的方針政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)收集、整理部室經(jīng)濟(jì)承包考核指標(biāo)完成情況。，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。 負(fù)責(zé)每月定期向公司績效考核小組小組提供各單位生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)。相關(guān)記錄《調(diào)度室工作臺(tái)賬》 DQJL—物流—生產(chǎn)—302《停（送）電工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—101《停（送）水工作票》 DQJL—物流—生產(chǎn)—102《生產(chǎn)作業(yè)指令單》 DQJL—物流—生產(chǎn)—1094 統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家《統(tǒng)計(jì)法》，及上級(jí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的管理規(guī)定，建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。（送）電、停（送）水的日常管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，樹立調(diào)度指令的權(quán)威性，并不斷改進(jìn)工作作風(fēng)。，找出不足，分析原因，提出生產(chǎn)組織方面的建議，并督促落實(shí)。、準(zhǔn)確掌握各公司內(nèi)部各單位生產(chǎn)、經(jīng)營情況，及時(shí)處理當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，重大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。 參加相關(guān)會(huì)議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門或公司的相關(guān)管理工作，提出建議。2 副主任崗位職責(zé) 在部室主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部室主任開展生產(chǎn)管理部各項(xiàng)日常管理工作。 關(guān)心本部門人員的思想、工作和生活，加強(qiáng)相互之間的溝通，充分發(fā)揮本部門人員的作用。 負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備、固定資產(chǎn)管理工作，編制和實(shí)施固定資產(chǎn)的年度大修計(jì)劃。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，組織建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、編制上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料，做好建檔歸檔工作。 負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，及時(shí)溝通生產(chǎn)信息、分析問題，并針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，提出整改措施意見，督促有關(guān)部門和單位及時(shí)落實(shí)整改，保證生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)公司“5S”管理的推進(jìn)和督導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)公司動(dòng)力能源的管理工作，定期收集匯總能源消耗報(bào)表，指導(dǎo)車間能源管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，檢查和督促車間做好設(shè)備的日常運(yùn)用、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備安全、正常、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。負(fù)責(zé)健全和完善公司每年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)和措施，并監(jiān)督實(shí)施。二、生產(chǎn)管理部組織機(jī)構(gòu)圖能源管理員統(tǒng)計(jì)員設(shè)資備產(chǎn)管理員調(diào)度員5S管理員主 任副主任電工班編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第48頁 共51頁三、生產(chǎn)管理部職責(zé) 在公司分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)組織公司生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備、資產(chǎn)、能源、保險(xiǎn)、“5S”、信息管理等日常管理工作。 大冶有色金屬集團(tuán)控股有限公司質(zhì)量管理體系物流公司生產(chǎn)管理部工 作 手 冊(cè)第A版分 發(fā) 號(hào)： 文本控制：編 號(hào)：DQGZ—物流—生產(chǎn) 編 制： 生產(chǎn)管理部審 核： 批 準(zhǔn)： 發(fā)布日期： 實(shí)施日期：目 錄一、生產(chǎn)管理部質(zhì)量目標(biāo) 2二、生產(chǎn)管理部組織機(jī)構(gòu)圖 3三、生產(chǎn)管理部職責(zé) 2四、管理崗位職責(zé) 3五、生產(chǎn)調(diào)度管理制度 9六、固定資產(chǎn)管理制度 12七、固定資產(chǎn)大修管理制度 15八 設(shè)備管理制度 17九、設(shè)備事故管理辦法 22十、能源管理辦法 26十一、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理制度 28十二、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)投保項(xiàng)目與保額規(guī)定 30十三、統(tǒng)計(jì)管理制度 32十四、生產(chǎn)信息管理辦法 37十五、5S管理制度 40十六、電工班及配電室管理辦法 41十七、配電室安全管理制度 42十八、配電室崗位責(zé)任制 45十九、生產(chǎn)管理部記錄清單 46一、生產(chǎn)管理部質(zhì)量目標(biāo)確保調(diào)度決議督辦落實(shí)率達(dá)到100%確保主要設(shè)備完好率＞95%，不發(fā)生一般設(shè)備事故。確保綜合能耗比上年同期下降5%。在集團(tuán)公司總調(diào)的指揮下和公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮工作，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度命令和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)指令，組織各單位按班、按日、按月完成生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織召開公司生產(chǎn)工作例會(huì)，及時(shí)溝通、分析和安排生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)管理工作的持續(xù)開展。準(zhǔn)確掌握全公司固定資產(chǎn)的使用狀況，定期建帳歸檔、查對(duì)，確保資產(chǎn)合理利用，充分發(fā)揮效能。負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)管理工作，組織建立健全各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，編制上報(bào)上級(jí)所需的各類報(bào)表及統(tǒng)計(jì)資料，做好建檔歸檔工作，保持統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性和可比性。負(fù)責(zé)公司信息化管理工作，并對(duì)公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)及網(wǎng)站進(jìn)行維護(hù)和管理。四、管理崗位職責(zé)1 主任崗位職責(zé) 在公司分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)和組織本部門工作人員開展生產(chǎn)、設(shè)備、資產(chǎn)、能源、保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)、“5S”、信息化等各項(xiàng)管理工作，履行部門職責(zé)。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度人員，