【正文】 遲到、早退30分鐘以上，班中擅離職守1小時(shí)以上，未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)的視為曠工。⑵、上班時(shí)間不按時(shí)到崗的，視為遲到，下班時(shí)間未到，提前離開工作崗位的視為早退。同時(shí)要開展好修舊利廢工作，能回收的一定要收回來在利用。各單位回收的廢舊材料按供應(yīng)處理價(jià)格，將所處理廢舊物資的金額100%沖減當(dāng)月成本。十二、廢舊物資管理各單位要加強(qiáng)物資回收工作，減少丟失。車輛未經(jīng)生產(chǎn)指揮中心批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出廠作業(yè)。各單位用車統(tǒng)一由生產(chǎn)指揮中心安排，用車單位到指揮中心開具派車單，后到車隊(duì)領(lǐng)車。車輛使用按小時(shí)計(jì)算收費(fèi)，大推 元/小時(shí)，鏟車 元/小時(shí)，吊車 元/小時(shí)，小翻、水車 元/小時(shí)，四輪、板車 元/小時(shí)，叉車 元/小時(shí)。各分廠、車間發(fā)動(dòng)全廠員工提合理化建議，來共同達(dá)到增收節(jié)支的目的。增收節(jié)支工作不能講空話，重在落實(shí)到實(shí)處。通過技改項(xiàng)目的實(shí)施，能為企業(yè)降低生產(chǎn)運(yùn)行成本、提高工作效率、消除安全隱患、減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工人作業(yè)環(huán)境為目的。技改項(xiàng)目結(jié)束后，要有項(xiàng)目決算書，報(bào)廠長審批簽字后，報(bào)生產(chǎn)指揮中心，否則不被列入技改項(xiàng)目。十、技術(shù)改造和增收節(jié)支、節(jié)能降耗各分廠、車間要針對(duì)本單位的實(shí)際情況，在年初制定出本年度相應(yīng)的技改方案。⑻、參會(huì)人員不準(zhǔn)做與會(huì)議無關(guān)的事，不得在會(huì)場上隨意走動(dòng)。⑹、會(huì)議期間嚴(yán)禁接打手機(jī)，違者一次罰款20元。⑷、參會(huì)人員提前五分鐘入場，不得無故遲到、早退，違者一次罰款20元。⑵、會(huì)議議定的事項(xiàng)、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會(huì)人員要按照要求落實(shí)，層層進(jìn)行傳達(dá)貫徹。⑶、廠長對(duì)本旬工作總結(jié)及下旬工作安排。每周一下午1：00召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)地 點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室主持人：生產(chǎn)調(diào)度長 記錄人：當(dāng)班調(diào)度參加人：廠長、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長、各分廠、車間主管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議內(nèi)容：⑴、各分廠、車間匯報(bào)一周生產(chǎn)情況⑵、各分廠、車間需廠里協(xié)調(diào)解決的問題⑶、廠里對(duì)各分廠、車間做當(dāng)前工作部署每月6日、16日、26日下午1：00召開安生、生產(chǎn)旬總結(jié)會(huì) 地 點(diǎn)：廠二樓會(huì)議室 主持人：生產(chǎn)調(diào)度長 參加人：廠長、安全室主任、生產(chǎn)調(diào)度長、各分廠、車間主任、付主任、安全員會(huì)議內(nèi)容：⑴、各分廠車間書面匯報(bào)一旬安全、生產(chǎn)經(jīng)營情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、文明建設(shè)、環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、需廠里協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)、存在不足及下旬工作安排。九、會(huì)議管理每月26日召開班子成員會(huì)議主持人：廠長 參加人員：班子成員地 點(diǎn)：廠長辦公室 議 題：⑴、研究本月紅旗單位及相關(guān)事項(xiàng)以及下月工作計(jì)劃安排。無特殊情況，交辦工作沒按期完成的，自動(dòng)轉(zhuǎn)為限期整改，整改期限內(nèi)應(yīng)沒完成交辦工作的，要給與相關(guān)人員一定的處罰。八、交辦工作管理周例會(huì)、旬例會(huì)、廠領(lǐng)導(dǎo)例行檢查時(shí)安排的工作即為交辦工作。1各單位員工在工作期間內(nèi)，禁止做與工作無關(guān)的事情，提高工作效率，要做到出滿勤、上滿點(diǎn)。各單位結(jié)合本單位的實(shí)際情況，在不影響生產(chǎn)的情況下，安排一些文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活。各單位應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，杜絕班中打仗、賭博、喝酒及班中睡崗、脫崗、串崗的現(xiàn)象。焦化分廠要制定嚴(yán)格的考核制度，杜絕爐門冒煙、冒火現(xiàn)象；制定相應(yīng)的熱工調(diào)節(jié)制度，避免出生焦的現(xiàn)象；脫酚站要保證24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，禁止污水外排。各單位應(yīng)建立環(huán)保應(yīng)急救援預(yù)案，并組織進(jìn)行演練，預(yù)案要做到切實(shí)可行。七、文明生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)及環(huán)境保護(hù)管理各單位應(yīng)建立廠區(qū)美化、綠化和環(huán)保治理規(guī)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。設(shè)備出現(xiàn)故障后，十分鐘內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)指揮中心。各分廠、車間要建立設(shè)備檔案，同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備維修記錄和保養(yǎng)記錄，記錄上應(yīng)記有“設(shè)備名稱、維修保養(yǎng)部位、維修保養(yǎng)時(shí)間、維修保養(yǎng)人、驗(yàn)收人、耗用備件”等。各分廠、車間要認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)”制度，提高設(shè)備的使用率和完好率，設(shè)備使用率要達(dá)到95%以上，單臺(tái)套設(shè)備達(dá)到100%。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，確保設(shè)備的正常使用。六、設(shè)備管理各分廠、車間要建立健全相應(yīng)的設(shè)備管理制度，并按制度去實(shí)施。1車間、廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。1加強(qiáng)消防器材、防毒面具的管理，要擺放在指定的位置，要有專人管理，確保隨時(shí)能達(dá)到使用狀態(tài)。各單位出現(xiàn)事故后，十分鐘內(nèi)上報(bào)廠安全室及生產(chǎn)指揮中心，48小時(shí)內(nèi)上報(bào)事故報(bào)告。重要防火單位（煤氣區(qū)、油罐、化產(chǎn)區(qū)、用煤氣單位）動(dòng)火前必須申請(qǐng)動(dòng)火報(bào)告，經(jīng)廠安全室批準(zhǔn)后，方可施工。各分廠、車間每月至少要開展三次安全自檢自查工作，即每旬一次，查出隱患立即進(jìn)行整改，整改不了的，要立即上報(bào)廠安全室。日常安全教育必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，即分廠（車間）、段、班組。分廠、車間一把手每月要向全體員工進(jìn)行一次安全教育授課，授課內(nèi)容要切實(shí)可行，符合實(shí)際。各分廠、車間應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定相應(yīng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，制定的預(yù)案要切合實(shí)際，并要進(jìn)行演練。各分廠、車間要同廠里簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀，并按簽訂目標(biāo)，具體落實(shí)。各分廠、車間要定期召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距，為下一步工作打基礎(chǔ)。各分廠、車間上報(bào)的材料計(jì)劃，要有預(yù)見性，防止因材料過多，而影響資金積壓。各分廠、車間在日常生產(chǎn)過程中，在確保安全生產(chǎn)的前提下，要嚴(yán)格控制材料的使用。1生產(chǎn)指揮中心要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程，進(jìn)行監(jiān)督、檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。焦化分廠要控制好焦油水分、粗苯180℃前餾出量，要達(dá)到銷售要求標(biāo)準(zhǔn)。焦化分廠要提高調(diào)火人員的業(yè)務(wù)水平，控制好爐溫，保證焦炭均勻成熟和質(zhì)量的穩(wěn)定提高。洗煤分廠要按要求進(jìn)行洗選，在保證回收率的同時(shí)，要保證精煤指標(biāo)的合格率和穩(wěn)定率。化驗(yàn)室要規(guī)范采（制）樣規(guī)程，所提供的樣品指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、有代表性。貨場嚴(yán)把原煤質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)檢斤員的管理，提高業(yè)務(wù)水平隨時(shí)注意煤比重的變化，及時(shí)與化驗(yàn)室采樣員聯(lián)系，有針對(duì)性的進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)前一日的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，上報(bào)公司。在正常生產(chǎn)過程中，由上道工序影響下道工序生產(chǎn)的，由上道工序包賠下道工序損失。各分廠、車間根據(jù)計(jì)劃組織生產(chǎn)，無特殊原因，不得延誤生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)指揮中心對(duì)全廠生產(chǎn)實(shí)行24小時(shí)的全面管理，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)的指揮、協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、日常工作的安排、監(jiān)督、檢查以及生產(chǎn)指標(biāo)核算、考核管理等工作。在生產(chǎn)過程中，以生產(chǎn)指揮中心為核心，建立與各分廠、車間及生產(chǎn)班段長相連接的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，按程序、分層次的組織、協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第 58 頁 共58頁七臺(tái)河寶泰隆煤化工股份有限公司生產(chǎn)管理制度編寫：安全室審核： 批準(zhǔn)： 焦化廠2016年1月10日焦化廠生產(chǎn)管理制度各單位：為加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)行，在生產(chǎn)過程中，有章可循，結(jié)合本廠實(shí)際情況，特制定本制度。一、生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，生產(chǎn)調(diào)度室做為調(diào)度管理的職能部門，是廠里的生產(chǎn)指揮中心。調(diào)度指令具有權(quán)威性，基層單位和有關(guān)部門必須協(xié)作配合、貫徹執(zhí)行，有不同意見的，可一面貫徹執(zhí)行，一面向上一級(jí)主管匯報(bào)及請(qǐng)示。二、生產(chǎn)計(jì)劃的管理每月25日由生產(chǎn)指揮中心根據(jù)公司大本計(jì)劃，下達(dá)各分廠、車間作業(yè)計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，指揮中心根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整時(shí)，各單位要按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)全廠生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。三、產(chǎn)品質(zhì)量管理根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，有計(jì)劃地、合理化采購煤種。（原采樣計(jì)劃不變）加強(qiáng)原煤堆放的管理，界線要清晰，常巡視、防止煤堆內(nèi)燃，給下道工序造成不利因素。車隊(duì)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)指揮心下發(fā)的配煤比例進(jìn)行配煤，配煤員要負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。指標(biāo)發(fā)生波動(dòng)時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。保證炭化室的加煤量，強(qiáng)化平煤人員的操作，要做到加滿、平通。站臺(tái)要加強(qiáng)成品的管理，防止因管理不當(dāng)，造成焦炭指標(biāo)二次污染。四、生產(chǎn)成本核算管理各分廠、車間根據(jù)年初廠里制定的生產(chǎn)成本指標(biāo)，要進(jìn)行分解、落實(shí)。各分廠、車間要積極開展修舊利廢、技術(shù)改造工作，以降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。各分廠、車間當(dāng)年發(fā)生的材料費(fèi)用，一定要在當(dāng)年結(jié)清，如發(fā)票未到，可先行暫估出庫，絕不允許拖到第二年。五、安全生產(chǎn)管理各分廠、車間應(yīng)建立、健全安全組織機(jī)構(gòu)及各種規(guī)章制度，并按制度去實(shí)施。各生產(chǎn)單位要本著“安全第一，預(yù)防為主”的原則，先安全后生產(chǎn)。各分廠、車間要制定詳細(xì)的安全培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。新入廠員工必須接受三級(jí)安全教育，教育時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后，方可分到崗位上崗。沒有段級(jí)的單位要執(zhí)行二級(jí)安全教育，即車間、班組，嚴(yán)禁執(zhí)行一級(jí)安全教育。進(jìn)行特種作業(yè)時(shí)，必須要嚴(yán)格執(zhí)行五證審批制度，即（高空作業(yè)審批制度、臨時(shí)用電審批制度、破土作業(yè)審批制度、危險(xiǎn)品裝車審批制度、受限空間作業(yè)審批制度），經(jīng)廠安全室批準(zhǔn)后方可作業(yè)，嚴(yán)禁無證作業(yè)。洗煤分廠破碎間粉塵濃度高動(dòng)火時(shí)，也必須開具動(dòng)火報(bào)告。1嚴(yán)格執(zhí)行事故追查制度，出現(xiàn)事故后，本著事故“三不放過”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。1加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆和劇毒品的管理，按規(guī)定運(yùn)輸、存放、保管、使用。1車間、廠區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)立明顯的安全警示標(biāo)志。設(shè)備實(shí)行掛牌管理，牌上應(yīng)注明設(shè)備名稱、配套功率、生產(chǎn)廠家、負(fù)責(zé)人。設(shè)備巡檢人員要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即進(jìn)行處理，并要做好記錄，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備檢修人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中要做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。設(shè)備衛(wèi)生要保持清潔，杜絕“跑、冒、滴、漏”。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備事故追查制度，本著事故“三不放過”的原則，要查清事故的原因，總結(jié)教訓(xùn)。各單位要有“員工隊(duì)伍建設(shè)”的規(guī)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位練兵培訓(xùn)，進(jìn)行職業(yè)道德教育，把對(duì)員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和愛崗敬業(yè)教育做為重點(diǎn)。各單位應(yīng)做好員工穩(wěn)定工作，了解員工思想動(dòng)態(tài)，尤其是骨干，避免因人為因素造成人員流失。焦化分廠要加強(qiáng)鼓冷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，杜絕因人為原因造成的環(huán)境污染。各單位要加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的治理，做到各自的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)隨時(shí)保持清潔。各單位要充分利用好板報(bào)、報(bào)紙等宣傳陣地，宣傳好公司各項(xiàng)政策。1各單位要嚴(yán)把新入廠員工文化素質(zhì)關(guān)，避免因人為因素，造成素質(zhì)低下，文化程度低的員工入廠。對(duì)交辦的工作，各分廠、車間須按交辦工作的要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，完成后要及時(shí)向交辦工作的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，因特殊情況影響，要求時(shí)間內(nèi)完不成的，要及時(shí)向交辦工作領(lǐng)導(dǎo)說明情況，完成時(shí)間順延。對(duì)廠里下達(dá)的整改通知、處罰通知，分廠、車間領(lǐng)導(dǎo)拒不簽字的，按處罰金額加倍進(jìn)行處罰，增加部分由不簽字領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。⑵、研究落實(shí)安全檢查中提出的問題，制定隱患整改措施。⑵、安全室對(duì)本旬安全總結(jié)及下旬安全工作部署。會(huì)議要求： ⑴、記錄人要做好會(huì)議記錄，并要留檔封存，同時(shí)要對(duì)會(huì)上廠里安排的工作事項(xiàng)，進(jìn)行監(jiān)督和檢查。⑶、凡因特殊原因不能參加會(huì)議者，必須向生產(chǎn)調(diào)度長請(qǐng)假，不請(qǐng)假者每次罰款50元，（請(qǐng)假必須會(huì)前五分鐘請(qǐng)假）同時(shí)要指定專人參加會(huì)議。⑸、會(huì)議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ哒{(diào)到振動(dòng)狀態(tài)，違者一次罰款20元。⑺、會(huì)議期間不得大聲喧嘩，交頭接耳，要認(rèn)真聽取各單位分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。⑼、參會(huì)人員要做好詳細(xì)的會(huì)議記錄。技改項(xiàng)目實(shí)施前，要有項(xiàng)目預(yù)算書，報(bào)廠長審批后，方可實(shí)施。每年結(jié)束時(shí)，對(duì)當(dāng)年度技改項(xiàng)目實(shí)施比較好的單位、班組、個(gè)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。各分廠、車間在年初時(shí)要制定出本年度詳細(xì)的增收節(jié)支方案，本著以企業(yè)效益最大化為目的，要結(jié)合實(shí)際，切實(shí)可行。要以“立足本職、強(qiáng)化管理、節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為中心，做到不浪費(fèi)一滴水、一度電。十一、車輛管理車隊(duì)車輛實(shí)行有償用車服務(wù)，各分廠、車間非生產(chǎn)外用車，一律進(jìn)入生產(chǎn)成本，費(fèi)用從材料費(fèi)中扣除。車輛使用原則：先生產(chǎn)后建設(shè)，先事故搶修、后一般搶修，先重點(diǎn)設(shè)備后一般設(shè)備、先單臺(tái)套設(shè)備后雙臺(tái)套設(shè)備。嚴(yán)禁私自動(dòng)用車輛。車隊(duì)要合理安排好生產(chǎn)用車，防止因安排不當(dāng)，造成車輛的空耗。因回收物資不及時(shí)，造成的損失要給責(zé)任人一定的處罰。各單位回收的廢舊物資要擺放在指定的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放。十三、員工考勤管理考勤內(nèi)容⑴、各單位要嚴(yán)格執(zhí)行本單位的作息時(shí)間，不得隨意更改和違反。⑶、工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)離開崗位，辦與工作無關(guān)的事情，視為擅離職守。考勤規(guī)定⑴、對(duì)于遲到、早退、擅離職守現(xiàn)象，各單位要進(jìn)行批評(píng)教育并要采取相應(yīng)的考核，對(duì)于屢教屢犯的，經(jīng)多次教育沒有悔改的，應(yīng)退回人力資源部。⑶、曠工期間內(nèi)停發(fā)一切工資及獎(jiǎng)金。⑸、為保證安全生產(chǎn)，上班期間內(nèi)所有員工一律不準(zhǔn)帶小孩到生產(chǎn)崗位，如有帶小孩者一律按曠工處理。加班管理⑴、符合下列條件的，可安排加班：①、國家規(guī)定的節(jié)假日期間，無法安排休息在崗的②、工作時(shí)間內(nèi)不能完成而又必須在指定時(shí)間內(nèi)完成的③、工作時(shí)間外突發(fā)事件，必須及時(shí)進(jìn)行搶修處理的④、接班人沒到，無法交班的加班審批程序加班單位提出申請(qǐng)，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后方可加班。如發(fā)現(xiàn)有違反以上要求，按每人次對(duì)加班單位主管領(lǐng)導(dǎo)處以10元罰款。⑵、普通加班以小時(shí)為計(jì)量單位，普通工種為3元/小時(shí)，技術(shù)工種為5元/小時(shí)。⑵、在工資總額不如破的情況下處理。本制度自二○○八年十二月二十六日起執(zhí)行二○○八年十二月二十六日焦化廠廠長崗位責(zé)任制在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)七臺(tái)河寶泰隆焦化廠所屬的各單位生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保經(jīng)營等工作負(fù)全面責(zé)任。二、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣計(jì)劃實(shí)施，以及生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、環(huán)保工作相關(guān)事宜的對(duì)外協(xié)調(diào)。四、負(fù)責(zé)對(duì)本廠的設(shè)備、設(shè)施管