【正文】 詞】 人力資源，規(guī)劃，策略ABSTRACT In today’s market, the petition among the enterprises is changing from the confront of the strength and the fight for production factors to the contest of wisdom and talented personnel. The petition is also being focusing on the contention of the talented personnel who owned high technology and extraordinary creativity. Therefore, human resource management is regarded as the important part of the enterprise management and plays a decisive role in the development of the enterprise. During the rapid development of Yantai Foodindustry system in the recent 10 years, human resource management always keeps its important role in the enterprise management. The management team of the pany pays much more attention to the management and exploitation of human resource, and at the same time regulates the human resource strategy according to the change of the situation, in order to bring the enthusiasm and creativity of the employee into full play, strengthen the cohesion and centrality of the pany, speed the development of the enterprise and accelerate the progress of the enterprise’s modernization management. The article starts with the introduction for the conception and development of human resource management. Through the analysis and summary for the problems during the development of the human resource management of Yantai Foodindustry system, the article finds the shortage in the enterprise human resource management, integrates theory with practice, and puts forward a series of countermeasure and project in order to assure the rapid development of Yantai Foodindustry system in the new situation and let the human resource bee the roll booster and accelerator for the development of the enterprise.Along with the construction and the development of Yantai FoodIndustry System, the question of planning amp。煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源的總量問題；煙臺食 品工業(yè)系統(tǒng)人力資源的結構問題；煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源的流動問題。 本文結合煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)實際，在理論闡述的基礎上，通過對煙臺食品工 業(yè)系統(tǒng)發(fā)展過程中人力資源管理存在的問題進行分析，找出企業(yè)人力資源管理中 存在的不足，提出新形勢下保證企業(yè)快速發(fā)展的對策，使人力資源成為煙臺食品 工業(yè)系統(tǒng)發(fā)展的助推器、加速器?；诖耍肆Y源管理作為企業(yè)管理的重要內容，對企業(yè)的發(fā)展日 益起到舉足輕重的作用。編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第50頁 共50頁對外經(jīng)濟貿易大學 工商管理碩士（MBA）學位論文論文題目 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略研究 主 題 詞 人力資源 規(guī)劃 策略研究生姓名 導師姓名 論文起止時間 都繼紅 王智慧 教授 2004 年 5 月至 8 月中文摘要在今天的市場上，企業(yè)之間的較量，已越來越多的由實力的對抗，生產要素 的爭奪戰(zhàn)，而轉到智能與人才的較量上。競爭越來越集中在掌握著高新技術和非 凡創(chuàng)造力的人才之間的爭奪：誰擁有人才，誰就擁有對市場的控制權，以及對市 場的發(fā)言權。 在煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)近十幾年的快速發(fā)展中，企業(yè)管理層越來越重視人力資 源管理與開發(fā)工作，將之提升到戰(zhàn)略的高度，希望通過人力資源管理的研究和運 用，提高企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，加快企業(yè)發(fā) 展和企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程。 本文就煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源建設方面存在的三個問題進行了分析，并 提出了相應的實施策略。 由于我國的人力資源開發(fā)與管理起步較晚，理論上沿襲的是一些西方發(fā)達國 家的框架體系，實踐中，各個企業(yè)的人力資源管理水平參差不齊，因此筆者結合 企業(yè)實際，注重對策和方案的適用性，希望能夠提出創(chuàng)新性的思路。 strategy of developing human resources at Yantai FoodIndustry System is lifted to an important position. This article gets in touch with Yantai FoodIndustry System’s actual circumstance, analyses three question of Yantai FoodIndustry System’s human resources, and brings up the solution. These three problems are the aggregate demand, construction and fluxion Yantai FoodIndustry System’s human resources.The exploitation and management of human resource in our country is later than the foreign countries, and most follow the theory system of developed countries, so there are some differences in the practice and application. In the article, the author bines the practice of the enterprise with theory, puts emphasis on the applicability of the project and does not copy mechanically the model of domestic and foreign enterprise to the best of her abilities, in order to avoid mistake of more haste, less speed.【Key words】Human Resource， Planning，Strategy目 錄1 引論………………………………………………………………………………1 1．1 人力資源管理的重要性………………………………………………………1 1．2 人力資源管理的基本理論與發(fā)展……………………………………………1 1．3 制定煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源規(guī)劃的意義………………………………6 1．4 本文研究的主要問題…………………………………………………………7 2 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀分析…………………………………8 2．1 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源現(xiàn)狀及特點……………………………………8 2．2 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源總量問題分析…………………………………9 2．3 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源結構問題分析 ………………………………12 2．4 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源流動情況分析 ………………………………13 2．5 本章小結 ……………………………………………………………………13 3 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源總量規(guī)劃與實施策略…………………14 3．1 有關背景 ……………………………………………………………………14 3．2 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源總量預測方法的選擇 ………………………14 3．3 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源總量發(fā)展規(guī)劃 ………………………………15 3．4 實施策略 ……………………………………………………………………16 3．5 本章小結 ……………………………………………………………………23 4 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源結構規(guī)劃與實施策略…………………25 4．1 有關背景 ……………………………………………………………………25 4．2 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源結構規(guī)劃方法選擇 …………………………25 4．3 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源結構規(guī)劃依據(jù) ………………………………25 4．4 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源結構規(guī)劃 ……………………………………26 4．5 實施策略 ……………………………………………………………………27 4．6 本章小結 ……………………………………………………………………29 5 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源流動情況規(guī)劃與實施策略…………305．1 有關背景……………………………………………………………………30 5．2 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源流動情況規(guī)劃方法選擇……………………30 5．3 煙臺食品工業(yè)系統(tǒng)人力資源流動情況規(guī)劃………………………………32 5．4 實施策略……………………………………………………………………33 5．5 本章小結……………………………………………………………………36 6 結論……………………………………………………………………………37 參考文獻…………………………………………………………………………40 致謝…………………………………………………………………………………44前 言在人類社會進入了繼工業(yè)文明之后的又一嶄新發(fā)展階段—―知識經(jīng)濟時代 后，人的智能化地位獲得了空前的提高，人力資本已超越了物質資本及貨幣資本 而成為最主要的生產要素和社會財富的重要組成部分。所有這些特征都對人力資源的開發(fā)提出了更高的目標和要求。 我國的人力資源開發(fā)與管理起步較晚，而且大都是沿用了一些西方發(fā)達國家 的理論體系，人力資源管理實踐水平也參差不齊，而且我國的人力資源管理基本 態(tài)勢也有著其自身的特點，比如：市場機制不完善、就業(yè)壓力大、人力資源質量 有限、激勵機制不健全等，尤其涉及人力資源戰(zhàn)略管理的更少。因此，如何理論聯(lián)系實際，找出一 套符合我國企業(yè)情況、市場情況的方案，真正地搞好行業(yè)人力資源管理，增強行 業(yè)的凝聚力與向心力，促進行業(yè)發(fā)展，促進行業(yè)現(xiàn)代化管理進程，推動國民經(jīng)濟 發(fā)展，是放在許多行業(yè)面前的首要問題。1 引論人力資源管理的重要性 在人類社會進入了繼工業(yè)文明之后的又一嶄新發(fā)展階段—―知識經(jīng)濟時代后，人的智能化地位獲得了空前的提高，人力資本已超越了物質資本及貨幣資本 而成為最主要的生產要素和社會財富的重要組成部分。所有這些特征都對人力資源的開發(fā)提出了更高的目標和要求。 2002 年國家人事部制定的《2002—2005 全國人才建設發(fā)展綱要》中提出了 人才強國戰(zhàn)略，所謂人才強國戰(zhàn)略，就是要從全球一體化經(jīng)濟競爭的角度，從國 家競爭力提升的高度來認識人才資源的開發(fā)與管理問題。要通過加大人力資本的投資、優(yōu)化人才成 長和發(fā)展的生態(tài)環(huán)境、變革創(chuàng)新人力資源管理的制度和機制，使人力資源真正成 為國家競爭力的源泉和未來中國經(jīng)濟發(fā)展的新動力。因此，如何理論聯(lián)系實際，找出一套符合我國企業(yè)情 況、市場情況的方案，最大限度地調動企業(yè)員工的工作積極性與創(chuàng)造性，增強企 業(yè)的凝聚力與向心力，促進企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)現(xiàn)代化管理進程，推動國民經(jīng)濟 發(fā)展，是放在許多企業(yè)面前的首要問題。20 世紀初，絕大部分企業(yè)或商1業(yè)組織仍將雇員視為謀取利潤的工具，但是，到了七八十年代，越來越多的公司 企業(yè)已認識到雇員是最寶貴的資產。同時人們 也發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代社會中人的發(fā)展大部分是以組織為依托，是在組織內實現(xiàn)的，因而 組織成為實現(xiàn)人類自身發(fā)展的重要途徑?！叭耸枪咀顚氋F的資產”，這一認識標志著一個新的管 理時代的開始，也是知識經(jīng)濟的一個基本特征?！叭穗H關系”和“行為科學”， 實際上是在企業(yè)管理中關于人的管理，重視人的因素，強調從人的行為本質中激 發(fā)出動力的思想發(fā)展的兩個階段（或稱兩個分支），即人