潘妮管理學(xué)-展示頁(yè)
2025-01-17 03:18本頁(yè)面
【正文】 面：會(huì)造成資源配置的扭曲。積極方面：保護(hù)了個(gè)人的自由和隱私。三， 公平原則的倫理觀基本觀點(diǎn)：要求管理者公平地實(shí)施規(guī)則。消極方面：可能不利于培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新精神。第二節(jié) 倫理管理的特征和影響倫理的因素一． 倫理管理的特征特征：1，合乎倫理的管理不僅把遵守倫理規(guī)范視作組織獲取利益的一種手段，更把其視作組織的一項(xiàng)責(zé)任。 3，合乎倫理的管理尊重所有者以外的利益相關(guān)者的利益。 5，合乎倫理的管理超越了法律的要求，能讓組織取得卓越的成就。 7，以組織的價(jià)值觀為導(dǎo)向。 一個(gè)人的自我強(qiáng)度越大，克制沖動(dòng)并遵守內(nèi)心信念夫人可能性越大。 具有內(nèi)在控制中心的人認(rèn)為他們控制著自己的命運(yùn)，具有外在控制中心的人則認(rèn)為他們生命中發(fā)生什么事是由運(yùn)氣或機(jī)會(huì)決定（三） 結(jié)構(gòu)變量 相關(guān)要點(diǎn)：模糊程度最低并時(shí)刻提醒管理者什么是倫理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有可能促進(jìn)倫理行為 正式的規(guī)章制度可能降低模糊程度。（五） 問(wèn)題強(qiáng)度第三節(jié) 改善倫理行為的途徑一， 挑選高道德素質(zhì)的員工二， 建立倫理守則和決策規(guī)則三， 在倫理方面領(lǐng)導(dǎo)員工四， 設(shè)定工作目標(biāo)：明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)五， 對(duì)員工進(jìn)行倫理教育六， 對(duì)績(jī)效進(jìn)行全面評(píng)價(jià)七， 進(jìn)行獨(dú)立的社會(huì)審計(jì)八， 提供正式的保護(hù)機(jī)制第四節(jié) 倫理行為的具體體現(xiàn)一， 企業(yè)對(duì)環(huán)境的倫理行為（一） 環(huán)境保護(hù)（二） 以綠色產(chǎn)品為研究和開(kāi)發(fā)的主要對(duì)象（三） 污染治理二， 企業(yè)對(duì)員工的倫理行為(一) 不歧視員工(二) 定期或不定期培訓(xùn)員工(三) 營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境(四) 善待員工的其他舉措三， 企業(yè)對(duì)顧客的倫理行為（一） 提供安全的產(chǎn)品（二） 提供正確的產(chǎn)品信息（三） 提供售后服務(wù)（四） 提供必要的指導(dǎo)四， 企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的倫理行為五， 企業(yè)對(duì)投資者的倫理行為六， 企業(yè)對(duì)所在社區(qū)的倫理行為七，
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