【正文】 發(fā)生，離四星級酒店還有一
篇二：酒店員工大會發(fā)言稿【選集篇】
第一篇
尊敬的各位領導、各位同事大家好：
很高興今天我可以站在這里，首先我代表酒店向大家表示衷心的感謝和慰問。通過登報招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計招聘 100 人次。
：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干、高效為用人原則， 人力資源部在年初名全店人員編制的基礎上，由酒店領導出面，找相關 部門協(xié)調(diào)，要求各部門做到科學定崗，以崗定編。為此，酒店成立了物價評估小組，及時對婚宴、零點菜單價格及房價做了調(diào)整，在保證客 人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價。
4．2020 年，特別是今年下半年以來，食用油、酒糖米面、蔬菜水 果等各類民生食品價格輪番上漲。堅持制度原則，凡是支出金額較大的采購計劃，都要事先得到領導審批。同時，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前 對酒店供暖設備進行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。即常分類、常整理、常清 潔、常維護、常規(guī)范、常教育。
“六常管理法”，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。
“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容，抓好安保工作。2020 年我們繼續(xù)加強隊伍建設，從以下幾個方面入手，努力打造強有力的團隊：
，提升隊伍形象。2020 年，我們努力抓好各方
面的經(jīng)營工作，尤其是狠抓客房、餐飲和 KTV 三個收入增長點，全力促進經(jīng)營業(yè) 績勇攀新高。
三、狠抓經(jīng)營，促進效益狠抓經(jīng)營， 在年初，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟效益，努力完成經(jīng)營指標”的目標。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務內(nèi)涵真諦的理解及其運用。我們大會、小會反復強調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀。
二、與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀與時俱進，提升發(fā)展，酒店領導班子率先垂范，組織指導各級管理人員及員工，認真學習酒店知識，如通過市旅游局邀請專家到酒店內(nèi)部的日常培訓等等。一年來，我們先后接待了 XX 縣人大、政協(xié)會議， XXXX 接待及 XXXXXX 和 XXXX 會議，全市 XXXXXXX 會議及各企事業(yè)單位的年會等幾次大型會議接待工作，我們都非常重視，并根據(jù)接待規(guī)格召開專題會議，本著確保服務周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項議程，做好各項接待準備工作，因此保證了各項會議的順利進行，幾次接待任務都圓滿完成，贏得了與會領導的廣泛好評。不管是接待縣里舉行的會議，還是 XXX 舉行的各種活動，我們都非常認真地開展服務工作。 值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在 2020 年里努力再創(chuàng)佳績。為了應對挑戰(zhàn)，我們在年初的工作會議中就重點提出了2020 年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認認真真做好每一項工作，踏踏實實完成每一項任務，在不斷完善自身的同時，還要認清形勢，明確目標，整合隊伍，團結(jié)奮戰(zhàn)，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績。冬去春歸，新春將至，在此，我謹代表恒達酒店全體管理人員及我本人，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候！大家辛苦了！謝謝你們！同時，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在恒達酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年！祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬事如意！2020年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴峻考驗的一年，從 2020 年開始不斷蔓延的國際金融危機和2020 年下半年通貨膨脹的擴展使星級酒店的經(jīng)營經(jīng)歷了前所未有的嚴峻考驗。領導在酒店員工大會上的講話篇一：酒店員工大會上經(jīng)理的講話稿
酒店總經(jīng)理
在2020年度表彰大會上的講話稿 尊敬的各位領導，尊敬的員工朋友們： 大家下午好！ 鼓樂陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來臨之際， 我們在這里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)，共商發(fā)展大計，共話美好未來。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。一年
以來，在公司領導的正確指導下，酒店上下一心，團結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項經(jīng)營管理工作都能夠有序運行，取得了良好的效果，共創(chuàng)營業(yè)收入約 XXXX 萬元，實現(xiàn)利潤約 XXX 萬多元。
一、立足武宣，做好服務立足武宣，作為 XXX 唯一一家四星級旅游飯店，服務XX是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進行各項工作的開展。2020 年，我們緊緊圍繞“搞好武宣服務工作”這個核心任務開展各項工作，認真完成各項接待任務，做好縣委縣政府的后勤保障。由于接待工作落實得好，XXX 的很多大型會議都慕名而來，為酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。并結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。 酒店的管理服務不是高科技，沒有什么深奧的學問。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野，學習進取，團結(jié)協(xié)作。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的榜樣作用下，部門領班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作。
四、嚴格管理，打造隊伍嚴格管理，隊伍建設一直是我們酒店的