【正文】 知識和技能，盡快適應(yīng)本崗位工作要求。 二、 崗前培訓(xùn)： 崗前培訓(xùn)一般為 2―― 3 天，人力資源部對成批錄用員工應(yīng)集中組織 崗前培訓(xùn)，對分散錄用的新員工可在適當(dāng)時間組織進(jìn)行集中培訓(xùn)。 如確有無法克服的客觀原因不能遞交上述資料者，需由該員工直接上級或間接上級簽字擔(dān)保后方可試用，否則，不得上崗。員工的試用期一般為 2 個月，最長不超過 3 個月。 八、 附流程圖 招聘申請流程 示意圖 不 同 意 同意 不 同 同 意 意 招聘 面試 流程 示意圖 通 過 不合格 不合格 用人部門用 人需求上報(bào) 分管副 總審核 人力資源部 總經(jīng)理 審核 用人部門 放棄招聘 人事部門 開展招聘 信息反饋 放棄招聘 依據(jù)申請單招聘 制定招聘計(jì)劃 發(fā)布招聘信息 收集應(yīng)聘者資料 應(yīng)聘資料初選 人力資源部 進(jìn)行初試 用人部門復(fù)試 通知試用 通過 通過 放棄 放棄 第二 節(jié) 員工試用 試用是指在勞動全同期限內(nèi)，用人單位進(jìn)一步考查被錄用的員工是否真正符合聘用 條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要而規(guī)定的一個階段。同時應(yīng)將有相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字和意見的《入職通知書》提交人力資源部。 參加面試人員 須認(rèn)真填寫《應(yīng)聘人員登記表》。 人力資源部電話形式通知初試人員參加面試。用人部門接到人力資源部簡歷后，應(yīng)于兩個工作日內(nèi)將初試人選反饋用人部門，未及時提交的，則推遲幾天預(yù)招聘到崗時間相應(yīng)推遲。 定期對發(fā)布渠道反饋發(fā)布效果，選擇最優(yōu)秀的招聘途徑，選擇最合適企業(yè)的人才。 依據(jù)崗位招聘職位數(shù)量、人數(shù)需求緊急程度等因素確定最合適的招聘渠道。 ②公司對錄用人員的資料，在辦理完試用手續(xù)后，為其建立個人檔案進(jìn)行保管。 對于公司被辭退或未辦理離職手續(xù)而自動離職的人員，一律不得再次錄用。 確定招聘結(jié)果： 面試結(jié)束后，由人力資源部和用人部門對面試和筆試結(jié)果進(jìn)行綜合評定，初步確定錄用人員名單，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 ②由公司人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。 ②周計(jì)劃：各部門將人員需求上報(bào)人力資源部，在每周二前將下周招聘需求報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部統(tǒng)一集中安排招聘。 五、 招聘管理 公司招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)，各部門配合，用人單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參與，保證錄用人員符合公司需 要，并將聘用人員數(shù)量控制在編制范圍內(nèi)。錄用人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，有下列情況之一者不得聘用： ?剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)； ?被判刑或被通緝尚未結(jié)案； ?參加非法組織； ?品行惡劣，曾受到開除處分； ?吸食、販賣毒品； ?經(jīng)醫(yī)院體檢，應(yīng)聘人員不符合工作崗位要求者； ?年齡未滿 18周歲。公司人力資源部會同用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行選撥，擇優(yōu)錄??； 外聘：將公司招聘信息對外公布，通過專業(yè)招聘網(wǎng)，人才市場等進(jìn)行人員招聘，引進(jìn)新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展； 鼓勵各部門積極推薦人才； 發(fā)掘新型渠道，拓寬人才信息渠道，與有關(guān)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人才中介組織建立信息協(xié)作關(guān)系，建立人才吸納的有效途徑； 創(chuàng)新招聘宣傳方式和途徑。 三、招聘的渠道 公司在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模或日常經(jīng)營管理中有某些職位空缺時，可通過“內(nèi)聘”、“外聘”兩種渠道進(jìn)行人才招聘。招聘是企業(yè)吸收與獲取人才的過程，是獲得優(yōu)秀員工的保證。 經(jīng)分管副總和總經(jīng)理審核，通過后正式 以書面形式 下發(fā)執(zhí)行，并存檔 入冊。 結(jié)合公司實(shí)際情況及各部門所描述確定崗位任職資格要求。 三、具體辦法： 通過公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程來 確定人需配置情況。 二、崗們設(shè)定及職位說明書編制的依據(jù)： 依據(jù)公司業(yè)務(wù)流程及公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定各崗位工作任務(wù)。 二、工作流程： 定崗定編工作由公司人力資源部牽頭組織，在每年 12月份開始實(shí)施； 首先公司總經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子提出公司明年和未來幾年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略； 根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)，各部門提出 人員需求上報(bào)人力資源部； 人力資源部將上報(bào)資料匯總后與公司領(lǐng)導(dǎo)以及各部門負(fù)責(zé)人開會討論人員編制計(jì)劃； 編制計(jì)劃確定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)通過后，由人力資源部匯總，并繪制公司組織機(jī)構(gòu)圖。 第一章 組織機(jī)構(gòu)與定崗 定編 第一節(jié) 定崗定編 一、定崗定編是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的重要前提。 人力資源配置職能 以發(fā)揮人力資源優(yōu)勢為目標(biāo)，進(jìn)行職位分析 和職位設(shè)計(jì) ， 依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行定崗定編 ， 編寫 崗位 工作說明書 ，以實(shí)現(xiàn) 人力資源 最大化 人崗相配、物崗相配、 薪崗相配 等 功能 。 第二條 人力資源管理部門的職能 人力資源管理職能 推進(jìn)人力資源管理制度化、規(guī)范化 、流程化 進(jìn)程； 并細(xì)化人力資源管理六大模塊 功能 ， 做精做細(xì)每項(xiàng)工作， 與時俱進(jìn)，不斷為公司發(fā)展提供有力的人力資源保障 體系 。 雙明房地產(chǎn)開發(fā)公司 人力資源管理制度匯編 二零零九年十一月二十六日 目錄 總 則 .....................................................................3 第一章 組織機(jī)構(gòu)與定崗定編 .................................................4 第一節(jié) 定崗定編 ........................................................4 第二節(jié) 崗位分析和崗位說明書編制 ........................................4 第二章 聘用 ................................................................6 第一節(jié) 員工 招聘與甄選 ...................................................6 第二節(jié) 員工試用 ........................................................11 第三節(jié) 員工轉(zhuǎn)正 ........................................................14 第三章 員工培訓(xùn)與開發(fā) .....................................................15 第一節(jié) 員工培訓(xùn)制度 ....................................................15 第二節(jié) 員工開發(fā) ........................................................17 第四章 員工薪酬福利管理 ...................................................18 第一節(jié) 員工考勤制度 ....................................................18 第二節(jié) 工資核算制度 ...................................................21 第五章 人事檔案管理制度 ..................................................26 第六章 員工關(guān)系 ..........................................................28 第一節(jié) 員工調(diào)動制度 ....................................................28 第二節(jié) 員工獎懲條例 ...................................................29 第三節(jié) 勞動合同管理 ...................................................30 第六章 員工離職管理 .......................................................32 第一節(jié) 員工辭職 ........................................................32 第二節(jié) 員工辭退 ........................................................33 第三節(jié) 移 交 ...........................................................35 第七章 保密制度 ..........................................................37 第八章 附則 ..............................................................38 總 則 第一條 人力資源管理制度 人力資源管理制 度 是公司 人力資源管理 體系的重要組成部分，是保障公司人力資源管理規(guī)范 化、流程化、科學(xué)化的基 礎(chǔ)。建立卓有成效的 選人、 用人、育人、留人機(jī) 制，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理手段，以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、凝聚人才，力爭打造出一個價值觀相同、奮斗目標(biāo)一致、行動步調(diào)統(tǒng)一的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 人力資源開發(fā)職能 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定 人力資源規(guī)劃和人力資源開發(fā)計(jì)劃；配合公司戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營調(diào)整，建設(shè)人才梯隊(duì)和相應(yīng)的人力資源儲備；根據(jù)公司員工素質(zhì)狀況，實(shí)施全員素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心和從業(yè)品德，打造有理想、嚴(yán)紀(jì)律、富激情、強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。 人力 資源 成本控制職能 建立和完善公司的 薪酬福利管理體系 ， 設(shè)立人力資源 收入 、 支出 預(yù)決算管理辦法，控制人力資源成本在企業(yè)總收 益中所占比例， 以合理的薪酬福利管理體系 激發(fā)員工的工作積極性 、 主動性 和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司價值和個人價 值同步倍增 ，為社會為公司創(chuàng)造最大效益 。定崗、定編工作每年進(jìn)行 1 次，一般在新年度開始以前完成。 《定崗定編方案》由以下要素組成： ?各部門機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置簡圖； ?各崗位職責(zé)任務(wù)，人員編制； 第二節(jié) 崗位分析和崗位說明書編制 一、 目的： 確定崗位工作職責(zé)及任職資格要求， 為各部門用人提供有力依據(jù)。 依據(jù) 工作任務(wù)確定各崗位任職資格要求。 與各部門負(fù)責(zé)人溝通確定各個崗位的具體工作任務(wù)量以及所需技能要求。 進(jìn)行崗位說明書的起草和編制。 第二章 聘用 第一 節(jié) 員工招聘 與甄選 一、招聘的目的： 招聘是公司為適應(yīng)經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，通過各種招聘渠道進(jìn)行尋找或吸引求職者填補(bǔ)某項(xiàng) 空缺職位的過程，招聘有三個目的： 滿足公司目前或近期出現(xiàn)的各種職位需要； 根據(jù)公司長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司儲備人才，使企業(yè)用人機(jī)制科學(xué)合理； 實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化組合，達(dá)到人力資源競爭優(yōu)勢的最大化。 二、 招聘的原則 內(nèi)部優(yōu)先的原則； 因崗聘人，量才適用的原則； 遵循 公開、 公平、公開、擇優(yōu)錄用的原則。 內(nèi)聘：在公司現(xiàn)有 員工