【正文】 是一樣，實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的，為了更好地搞好現(xiàn)場(chǎng)治理，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，保證有一個(gè)特別好的監(jiān)理質(zhì)量。　　在以后工程的施工單位選取上，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種方式的掛靠、轉(zhuǎn)包等征詢題，是我們需要專門研究的征詢題。八、反思與推薦　　透過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的征詢題需要引起我們的注重：　　在今后的工程運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的工程運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變要素，并阻礙公司的整體計(jì)劃。另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場(chǎng)的參觀學(xué)習(xí)，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座。七、內(nèi)部治理　　首先我們按照工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)展了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。但從另一方面來講，我們就應(yīng)認(rèn)識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢究其緣故我們認(rèn)為仍然監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會(huì)特別低(800~1200元/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)必須是偏低的。目前通過省、市安檢站的屢次檢查，近期有望透過省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收?！　?，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，關(guān)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回，關(guān)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)展嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出?！　?，我們對(duì)投資造價(jià)阻礙不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)展變更，關(guān)于增加本錢但又不變不行的變更組織大家進(jìn)展技術(shù)分析，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。我們還透過技術(shù)上的改造在不增加本錢的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。三、造價(jià)操縱　　在造價(jià)操縱方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。目前通過市質(zhì)檢站和省站的屢次檢查，盡管提出了一些征詢題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量仍然給予了確信的?！　♂槍?duì)以上征詢題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也獲得了特別好的效果，在后半年的施工過程中，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步減少。我們本身治理上的征詢題：工程部尤其是部門經(jīng)理關(guān)于施工單位工期的延誤，盡管采取了一系列的用心措施，但是力度不夠，關(guān)于一些征詢題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的治理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面要素。另一方面此刻的民工也是十分地不好治理，經(jīng)常由于一些小征詢題和治理人員對(duì)著干。資金實(shí)力的缺乏導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻拖延。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制，施工單位收取承包人的治理費(fèi)用，工程的資金投入和治理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期只有在理想化的情況下才有可能按計(jì)劃完成，但該工程由于難度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的情況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反響。2021工程部年度工作參考總結(jié)范文　　工程部年度工作總結(jié)(一)：　　轉(zhuǎn)眼間，2021年已通過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào)。一、進(jìn)度操縱　　按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，工期延誤的主要緣故在以下三個(gè)方面：　　，合同工期過于緊張?！　∥覀兪孪葘?duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和治理實(shí)力)可能缺乏?！　≈萍s工期的主要緣故在于施工單位的資金和治理方面。在治理方面，一方面治理人員職責(zé)心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致工程經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)由于勞務(wù)層層分包，治理層次過多，上層治理人員尤其是工程經(jīng)理的治理意圖無法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要緣故。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理知識(shí)，掌握更多好的治理經(jīng)歷和治理方法，進(jìn)一步提高本人的治理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為**房產(chǎn)的開展作出更大的奉獻(xiàn)。二、質(zhì)量操縱　　從開工以來，工程部不斷堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量仍然比較令人滿意的，盡管往常出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到理處理，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的根底。按目前情況來看，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造驗(yàn)收征詢題不是特別大?！　。确秸f關(guān)于人防地下室的施工，為了節(jié)約本錢，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但構(gòu)造上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)可能為公司節(jié)約本錢近百萬元。同時(shí)安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此遭到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更務(wù)必通過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。　　四、現(xiàn)場(chǎng)平安禮貌施工　　由于本工程的目的是省級(jí)禮貌工地，因此我們關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的平安禮貌施工也給予了足夠的注重，前期由于條件所限，現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無法做得特別好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓，并獲得了良好效果。五、對(duì)監(jiān)理公司的治理　　總的來說，我們對(duì)監(jiān)理公司的治理是存在必須征詢題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花特別多精力去協(xié)助監(jiān)理公司完本錢應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，盡管在我們的共同努力下根本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。六、外部協(xié)調(diào)　　關(guān)于一個(gè)工程工程來說，外部協(xié)調(diào)關(guān)于工程的順利開展有特別大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的遭到外界干擾。為了提高工程部全體人員的治理水平和技術(shù)潛力，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊(cè)監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試，同時(shí)還參加了公司行政人事部組織的治理方面的學(xué)習(xí)。另外還要求加強(qiáng)大家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，使工程部的總體治理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。同時(shí)由于工期提早會(huì)給我們帶來較大的收益(含節(jié)約的治理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升)，而施工單位加快工期也是需要本錢投入的，為鼓舞施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。我們認(rèn)為首先要在合同會(huì)談期間對(duì)這類征詢題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，由于好的施工工程部的治理本錢必須是較高的，過低