20xx年度工作參考總結(jié)工程部年度工作參考總結(jié)范文-展示頁
2025-01-17 00:38本頁面
【正文】 司制度或是對(duì)工程造成了損失的要追查責(zé)任，給予處分。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)展治理，以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確，最后由于治理認(rèn)識(shí)的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。假如有一位裝修采購員那熟悉材料本錢，那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)歷和專業(yè)知識(shí)，將能更加精確的計(jì)算出工程量和承包價(jià)格，以操縱施工的本錢和監(jiān)視施工的完成情況。又比方工程監(jiān)理，我們也要履行本人的職責(zé)的同時(shí)，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的辦法，去接觸一些新的客戶?！ ∪?、責(zé)任明確化 由于部門處于剛成長階段，不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)裝備齊全。為了更加嚴(yán)格的操縱施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從如今開場，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等治理制度，在今后的工程施行中加以應(yīng)用，以防止出現(xiàn)一些質(zhì)量征詢題?！ 《⒐こ讨贫然 ￡P(guān)于一個(gè)公司、一個(gè)部門，制度的建立與執(zhí)行是維系開展的命脈，員工的工作、施工隊(duì)的施行都必需要有一個(gè)完善的制度來加以治理。通過公司工程對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的研究，今后關(guān)于其他品牌，我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司工程施行流程、工程設(shè)計(jì)施工標(biāo)準(zhǔn)，最后通過與各部門配合，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了5個(gè)套房、3個(gè)店面、1個(gè)酒吧共9個(gè)工程，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個(gè)套房可能20xx年4月底全部竣工、本著回憶過去，總結(jié)經(jīng)歷，找出缺乏，進(jìn)而豐富和改善本人的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面改良在工程的施行中，我們得到了一些經(jīng)歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)展總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。作為公司工程建立專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能出發(fā)，從工程的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出本身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)專長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)治理上的核心作用，嚴(yán)格操縱工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。年度工作參考總結(jié)工程部2021年度工作參考總結(jié)范文 工程部2021年度工作總結(jié)范文一 光陰飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對(duì)過往的一年做深化的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的親密配合下，部門各位員工全身心腸投入。工程部構(gòu)成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)清楚的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有非常強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體?！ ∫弧⒐こ虡?biāo)準(zhǔn)化 從部門成立開場，公司就不斷強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化治理，我們做工程不是為了僅僅是完成某一個(gè)工程，而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，如此我們今后才能更容易的完成更多的工程、面對(duì)更多的不同的客戶。如此的標(biāo)準(zhǔn)為以后工程的施行提供了根據(jù)，同時(shí)也減少了施工時(shí)間，甚至從各方面降低了本錢。 但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有本人的標(biāo)準(zhǔn)，因而非常多設(shè)計(jì)根據(jù)都是通過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的?！ 〔块T成立開場，面對(duì)現(xiàn)場施工治理也是有一定的治理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些治理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、施行?！ ￡P(guān)于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)展治理，特別是材料采購費(fèi)用等涉及工程本錢的地點(diǎn)，都需要有一個(gè)規(guī)定，減少盲目的，無目的的花費(fèi)。如此就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比方材料員：我們依然要逐步的建立材料庫，聯(lián)絡(luò)材料供給商，以獲取最新的材料信息和價(jià)格。 最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料本錢，因而，關(guān)于本錢的操縱與計(jì)算還只能處于估價(jià)的方式去處理征詢題，如此就導(dǎo)致了工程施行前，不明白精確的施工本錢預(yù)算，當(dāng)工程完畢時(shí)，又無法精確的計(jì)算出施工的實(shí)際本錢?！ ∮械墓ぷ?，我們依然需要共同承擔(dān)，以彌補(bǔ)人員上的缺乏?！ ∷?、績效考核 由于去年時(shí)間緊、人員配置缺乏，關(guān)于績效考核制度的建立還不是非常完善。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策?！ ≌{(diào)整：主要是結(jié)合合作工程負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任制，分管工程經(jīng)理責(zé)任制，分管工程現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善，調(diào)整合作工程的治理方式，修正完善相關(guān)治理制度。 標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合實(shí)際要求，對(duì)上述工程治理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)治理，細(xì)化和落實(shí)工程治理臺(tái)帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有施行、有檢查、有改良，并構(gòu)成相關(guān)記錄?！ ?二)、人才
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