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20xx年度工作參考總結(jié)工程部年度參考總結(jié)范文「4篇」-展示頁

2025-01-17 00:33本頁面
  

【正文】 照各崗位的詳細要求,編制部門崗位職責(zé)及日常工作指引,對崗位操作的詳細工作及執(zhí)行標準通過培訓(xùn)進展了明確。  二、部門培訓(xùn)工作:  共計開展45次,培訓(xùn)參加人數(shù)157人次,包括新員工入職培訓(xùn),部門人員在崗專業(yè)培訓(xùn),平安消費知識培訓(xùn),工程根底知識培訓(xùn)等。團隊成員消除一切雜音,以統(tǒng)一的行動,確保制定的方案得到有效落實?! 〔块T在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的號召下,倡導(dǎo)團隊整體作戰(zhàn)才能?! ?二)預(yù)算方式存在缺乏對施工治理的妨礙(定額人工)  (三)計劃目的  (四)材料  三、建立性意見  (1)治理架構(gòu)體系的建立  (2)治理人員配置、任務(wù)、職責(zé)  (3)企業(yè)治理方法(手冊)  (4)對監(jiān)理單位的治理  (5)對施工單位的治理  篇2:2021年度物業(yè)工程部工作總結(jié)  時間飛逝,2021年就要過去,在這簡單而不平凡的一年,花園城物業(yè)工程部依托公司及領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷,有了特別大程度的提高,回憶一年來的工作,為了習(xí)慣各種工作要求,我們不斷提升員工質(zhì)量,在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業(yè)技能、效勞態(tài)度等方面有了逐步明顯提升?! ?參與制定進度計劃、質(zhì)量操縱、平安治理、技術(shù)方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作?! f(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作?! ∝撠?zé)安排落實樣板房及公建房的精裝修工程,如:前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作。  負責(zé)安排落實市政、房建所有機電工程,如:給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝。  協(xié)助處理行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作,如:聯(lián)絡(luò)政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等?! 〗M織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工治理流程,如:所在參建單位進場治理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術(shù)交底等。年度工作參考總結(jié)工程部年度參考總結(jié)范文「4篇」  篇1:工程部年度總結(jié)范文  XX年馬上過去,新的一年馬上降臨,站在歲末年初,回憶這一年來的工作,感觸特別多,在此向公司領(lǐng)導(dǎo)及同事,匯報XX年的工作總結(jié)和2012年的工作計劃?! ∫弧X年工作回憶  (一)主要工作內(nèi)容:  協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工治理中的工作聯(lián)絡(luò),如:設(shè)計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作?! f(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工治理關(guān)系,如:組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等?! ÷鋵嵐こ滩考氨O(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系,如:明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等?! ∝撠?zé)安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程,如:砌體、防水、水電、門窗等工程?! f(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié),如:用水用電、場地及相關(guān)水電施工等?! ?負責(zé)臨水、臨電的使用及收費治理工作?! ?二)對以上工作內(nèi)容的總結(jié)  過去的一年,在工程的進度、質(zhì)量、本錢操縱、協(xié)調(diào)、配合等治理方面,極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示,認真落實好每項工作,努力地、全身心腸投入到工作中,但同時也改變了常規(guī)的治理方式,應(yīng)急的工作才能有了特別大提高,應(yīng)對施工的措施在也積累了一定的經(jīng)歷  二、體會  (一)邊設(shè)計邊施工對工程的妨礙  天隆三千海工程,定位高,啟動快,目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤,搶先市場,在此情況下三千海工程過于急促地進入了施工階段,實際建筑行業(yè)的籌劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特別重要,特別是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程施行的最重要的工程文件,而三千海工程確實是在設(shè)計審核不夠慎密的情況下急促開工,邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生,如從前期打樁就開場出現(xiàn)變更,到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多,一再深化的工程特別多,甚至許多是依照想象現(xiàn)場交底進展施工,工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了特別大作用,零星發(fā)生的工程特別多,造成了設(shè)計與施工經(jīng)常性脫節(jié),許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實,同時造成的過失也就多了,對整個工程的向前推進妨礙較大,也給施工治理造成了特別大難度。在公司及治理處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,根本上完成了部門的各項工作任務(wù),為了總結(jié)經(jīng)歷,尋找差距,規(guī)劃前景,促成2021年工作再上一個新的臺階,現(xiàn)將2021年工作總結(jié)如下:  一、部門團隊建立工作:  依照2021年工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴大到現(xiàn)今6人的工程團隊,部門充分利用優(yōu)勢資源為行人部,處理了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團隊綜合實力,得到特別大程度提高,為后期物業(yè)設(shè)備設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提供了重要的保證。在日常工作中,堅持廣開言路,強化執(zhí)行,在制定方案時,員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最正確的處理方案后?! 〔块T嚴格按公司要求除從業(yè)資歷證要求100%外,工程團隊的職業(yè)資歷水平也處于行業(yè)領(lǐng)
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