【正文】 。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團隊，一個優(yōu)秀團隊的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。
1，認識團隊
◇團隊的組織結(jié)構(gòu)
團隊成員來自不同的行業(yè)，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。自上而下、目標一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團隊精神。
用合理的方式增強團隊凝聚力，增強團隊處理事務(wù)能力，一個團結(jié)高效的團隊一定是亮劍出鞘，所向披靡。具有創(chuàng)新性的團隊與繁冗無聊的團隊相比也更有吸引力，并能充分發(fā)揮每個成員的潛在能力。
團隊工作中要具有創(chuàng)新精神，富有創(chuàng)造性的團隊才是有競爭性的團隊。把團隊當(dāng)做自己的平臺，整個團隊效率會大大提高。從“時事大講堂”得到很大啟示，領(lǐng)導(dǎo)人員要對自己全職進行合理把握，真正合理把權(quán)力分配給每個部員才是智慧的。團隊的團結(jié)與內(nèi)部成員間的交流和溝通是非常重要的，團隊成員間的交流可以加強團隊一致性，達到增強團隊凝聚力的作用。成員間對互相工作也要熟悉、了解，并能在工作中相互配合。也要讓成員及時看到自己的工作成果。工作分配中要統(tǒng)籌兼顧，善于抓住某一時期的主要工作任務(wù)，在工作人員上精心安排，在資源配置上充分保障。不能盲目地團隊內(nèi)部皆兄弟而導(dǎo)致規(guī)章制度不完善，吃飯聚會得到的只是淺層次的溝通，要建立成員間的深層次認同感。
良好的人際關(guān)系是是高效團隊的潤滑劑，團隊中處理好領(lǐng)導(dǎo)人員和成員的責(zé)權(quán)關(guān)系非常重要。首先要建立團隊與個人的高水平了解，成員不是工作機器，多數(shù)人加入團隊都是為了開闊眼界，學(xué)習(xí)知識，獲得自身更好的發(fā)展，根據(jù)成員的角色期望進行重新分類，才是最重要的。
要建立有特點的團隊，這里的有特點是指根據(jù)團隊中每個人的特點進行組織建設(shè)和工作安排。新成員進入團隊，也要使它盡快明白這個團隊的文化和規(guī)章制度，接受團隊的價值觀念，盡快融入團隊。比如宣傳中心就是一些愛攝影的同學(xué)共同組成，網(wǎng)絡(luò)電視臺可能就是很多愛做視頻的同學(xué)，藝術(shù)協(xié)會就是對社會工作或者布置展覽很感興趣的同學(xué)。
團隊首先要有一個核心的價值觀念和理念才能把大家聚到一起。團隊凝聚力演講稿篇一：演講稿《凝聚就是力量》
凝聚就是力量
團隊凝聚力是把團隊所有成員聯(lián)系在一起的紐帶，既包括團隊對成員的吸引力，又包括成員對團隊的向心力，也包括成員與成員之間的相互作用和相互影響。團隊凝聚力對團隊工作效果起著至關(guān)重要的作用，一根筷子易折斷，十根抱團力量強，高團隊凝聚力帶來高團隊績效，凝聚力就是無窮的力量。就像組織大型活動，最重要的不是活動的組織策劃是否完整，而是活動立項是否合適，項目、團隊才是活動成功的關(guān)鍵。有目標才有動力，讓每個成員認同團隊觀念，明白整個團隊的工作任務(wù)以及自己在團隊中的任務(wù)和職責(zé)，這樣大家才有工作方向，能在團隊中體會到自己的價值，也更能保證團隊成員的積極性。
管理是“人”的管理，因此如何使用合理的方式以及成員在團隊中的角色安排對于增強團隊凝聚力也是非常重要的。就像團委、學(xué)生會有不同的文化風(fēng)格，團隊風(fēng)格也會根據(jù)新舊人員交替產(chǎn)生不同變化。不能盲目在組織中灌輸“部門傳統(tǒng)”，應(yīng)讓團隊成員發(fā)揮個體優(yōu)勢做好工作，這樣也可防止出現(xiàn)組內(nèi)的邊緣化人群，提高團隊綜合競爭力。保證良好的團隊關(guān)系，我認為要做到以下幾點：
（1）完善團隊規(guī)章制度，任務(wù)分明，做到賞罰分明，公平公正，將個人獎勵與團隊獎勵結(jié)合。
（2）明確各團隊成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮項目團隊成員各自的作
用。同時安排好其他各項經(jīng)常性工作人員，保證組織規(guī)范性和基本運行體系。形成協(xié)調(diào)平衡、整體互動的態(tài)勢。
(3) 加強團隊內(nèi)部信息交流，密切成員與成員之間的關(guān)系。
(4)領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則，對團隊成員起榜樣和示范作用，切實地在工作中發(fā)揮作用才能讓部員信服，從而帶動整個團隊務(wù)實工作。給成員適當(dāng)權(quán)利，使團隊成員更多地參與項目的決策過程，使每個成員真正發(fā)揮主人翁精神。
(5)善于運用各種激勵理論對工作成員進行適時的激勵，鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性、主動性，充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力。情緒是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新性團隊激發(fā)同學(xué)工作熱情。在工作中要及時跟進，了解任務(wù)進行情況，設(shè)立“節(jié)點”以使團隊成員時刻保持工作效率。
何珂
2020012974
篇二：團隊凝聚力建設(shè)演說參考
團隊凝聚力建設(shè)
團隊要發(fā)展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司的產(chǎn)品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強團隊的建設(shè)就顯得十分重要。這種”松散型”團隊的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實力和團隊共同努力實現(xiàn)的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。
◇團隊的領(lǐng)導(dǎo)方式
由于團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)人屬于”非權(quán)力型”，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現(xiàn)來完成，團隊成員大多數(shù)是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現(xiàn)，才有團隊目標的實現(xiàn)。但這個企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)以管理為中心，以制度為準則，無法從根本上解決雇傭關(guān)系、管理與服從的關(guān)系、制度與自由的關(guān)系等。這個特殊企業(yè)的特點有：
◇沒有老板，每個人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；
◇沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗的團隊領(lǐng)導(dǎo)人；
◇沒有強制規(guī)章制度，但是遵循認同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統(tǒng)企業(yè)無法做到的。團隊的發(fā)展取決于