團隊建設--凝聚力-展示頁
2024-10-20 22:52本頁面
【正文】 。團隊管理，正被納入企業(yè)人力資源管理的治新領域。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。二、內部因素團隊領導人的風格、類型團隊的規(guī)模團隊的目標獎勵方式或激勵機制團隊以往達成目標的狀況第四講：增強團隊凝聚力的主要任務和要求選用好領導完善規(guī)章制度以人為本提高成員素質營造和諧關系建立良性機制第五講：增強團隊的凝聚力的具體措施一、明確團隊目標，指明努力方向二、培養(yǎng)團隊的核心價值觀三、“五項修煉”打造團隊凝聚力自我超越改善“心智模式”建立共同愿景團體學習系統(tǒng)思考四、培育團隊精神營造互信的合作氣氛增強團隊士氣尊重其他團體成員增加團隊成員的歸屬感積極地參與團隊活動勇敢地接受他人的批評，要感激他們給予的幫助五、建立和諧有效的溝通機制六、領導如何增強團隊凝聚力注重員工利益，關心員工生活正確獎懲完善團隊氛圍（文化）為每個團隊成員的發(fā)展構建一個良好的發(fā)展平臺破除個人英雄主義，搞好團隊的整體搭配努力使團隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性了解人性，有效激勵成員 第六講：團隊凝聚力培訓總結第二篇：團隊建設團隊凝聚力團隊建設(1)團隊凝聚力出處：銷售與市場 責任編輯：alei [04130 9:28] 作者：霍東在企業(yè)的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業(yè)核心競爭力的基礎動力之一。二、什么是團隊凝聚力團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有著重要的作用。為什么你的企業(yè)內部總是有矛盾？ 為什么你的企業(yè)服務總是不到位？ 為什么你布置的工作屬下總是做不好？關鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。當今是團隊作戰(zhàn)時代，一個企業(yè)僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?，一個優(yōu)秀的、具有凝聚力的團隊才具有戰(zhàn)無不勝的競爭力。第一篇：團隊建設凝聚力凝聚力——企業(yè)基業(yè)長青的原動力，企業(yè)生存的核心競爭力。企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)斗力。凝聚力已經(jīng)成為一個人乃至一個企業(yè)立足當今時代的核心競爭力。課程內容破冰游戲：我們一起蓋大樓第一講：團隊凝聚力對企業(yè)的作用一、什么是團隊團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，他們合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達到共同的目標。三、團隊凝聚力對組織的益處提高團隊生產(chǎn)效率提高成員的精神面貌促進交流溝通提高工作質量節(jié)省開支不斷完善整體四、團隊凝聚力對個人的益處提供良好的工作氛圍增加工作滿意度增強個人的自豪感提高解決問題的能力增強成員之間的友誼 第二講：團隊的特征一、高凝聚力團隊特征團隊成員歸屬感強，具有共同目標愿意參加團隊活動并承擔團隊工作中的相關責任維護團隊利益和榮譽成員之間信息溝通快互相了解比較深刻，能夠坦誠交流關系和諧，并具有民主氣氛，成員間不會有壓抑的感覺團隊成員間互相尊重，互相信任團隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供便利的條件；領導者、成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出二、低凝聚力團隊特征團隊整體工作效率低下成員單獨工作，只顧維護自身利益創(chuàng)造力低下團隊成員易受挫折，易抱怨和發(fā)牢騷成員易尋找借口，推卸責任成員之間常發(fā)生不良的競爭團隊活動少且很
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