20xx人事總監(jiān)個人年度工作參考總結(jié)范文5篇-展示頁
2025-01-16 23:24本頁面
【正文】 經(jīng)理進展人事治理變革，將公司治理逐步步入正規(guī)。繳納社會保險等。 制定績效考核制度，撰寫員工手冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打根底?！ ∪?、勞開工資 自董事長接收后，按照酒店人員工資情況，對各部門工資進展了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能表達出優(yōu)秀與一般的差異，關于員工來講，能起到一定的鼓舞作用?！ T工檔案是隨時掌握員工根本材料情況的資源庫，也是建立員工人才儲藏的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離任人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效治理，有利于人力資源部，隨時掌握在職人員以及人員流淌情況，關于但凡來到酒店來應聘的人員，均建立檔案材料，作為人才儲藏材料，以便于部門需要人時隨時查閱，可大大減低招聘率。2021人事總監(jiān)個人年度工作參考總結(jié)范文5篇 精選人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)(一) 一、招聘與檔案治理 招聘為了對酒店人員進展及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和特別規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到xx人才市場進展招聘，但xx人才市場，還未構(gòu)成一定規(guī)模，此類招聘對客房效勞員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還預備下一步與各大中專院校獲得聯(lián)絡，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯(lián)絡溝通，為方便人才進展儲藏?！ ∫陨险衅傅姆椒ㄐЧ皇翘貏e明顯，除此之外，人力資源部加強與部門員工之間的聯(lián)絡，鼓舞員工推薦四周的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。 二、人員在崗情況 酒店現(xiàn)有人員共計169人，其中行政辦公室8人，財務部18人，后勤部8人，市場營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部2021人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領班12人，員工138人，督導層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。 參考人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)(二) 一、工作中的成績 在原制訂的各項規(guī)章制度根底上進一步補充和完善，以及按照企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)開展的需要?！ “凑杖耸孪嚓P規(guī)定標準勞動合同治理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案治理等工作?！ “凑展局贫?，組織落實公司辦公設備、辦公用品等的調(diào)配和實物治理工作?！ 《?、工作中的缺乏
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