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2025-05-25 04:19
【摘要】大話廣告增員制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究快樂增員創(chuàng)造奇跡制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究我們最理想的增員方式是……廣告營銷中國最大的保險資料下載網(wǎng)廣告營銷與壽險銷售模式陌生市場中國最大的保險資料下載網(wǎng)
2024-08-27 18:49
【摘要】--1增員意愿與技巧制作收集整理,未經(jīng)授權(quán),請勿轉(zhuǎn)載--2增員全部過程主管面談(面試)創(chuàng)業(yè)說明會新人培訓(xùn)班轉(zhuǎn)正銜接教育增員者多次面談上崗營管處面試營管處面試制作收集整理,未經(jīng)授
【摘要】信泰人壽保險股份有限公司河北分公司培訓(xùn)部增員信泰人壽保險股份有限公司河北分公司培訓(xùn)部課程綱要為什么增員?信泰增員流程目標(biāo)設(shè)定與計劃增員對象輪廓增員來源增員對象的疑問如何激發(fā)興趣增員工具運用總結(jié)信泰人壽保險股份有限公司河北分公司培訓(xùn)部為什么要增員??增員
2025-05-22 13:25
【摘要】--1緣故增員的概論總公司教育培訓(xùn)部--2?前言?緣故的誤區(qū)?緣故的定位?緣故增員是最有效的增員方法?緣故增員的標(biāo)準?緣故增員的要點?緣故增員的來源?緣故增員點實務(wù)目錄--3目的:通過對增員現(xiàn)狀的分析,論證緣故增員
2024-08-27 18:46
【摘要】--1增員面談輔導(dǎo)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2課程目標(biāo)?通過學(xué)習(xí)增員面談輔導(dǎo),使主管掌握輔導(dǎo)的方法、注意事項、輔導(dǎo)話術(shù),通過訓(xùn)練使主管知之用之,并能順利的對新人如何進行增員面談進行輔導(dǎo)。--3課程大綱?輔導(dǎo)目標(biāo)與內(nèi)容1輔導(dǎo)注意事項2
2025-05-25 02:51
【摘要】--1活動量管理賓麗華--2從團隊角度來看,團隊成員活動率決定團隊優(yōu)劣;從個人角度出發(fā),活動量是“生存”的基礎(chǔ)!--3壽險營銷管理的種類?目標(biāo)管理?指標(biāo)管
2025-05-25 04:16
【摘要】1四步增員法——夢開始的地方?企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2故事成功之道有一次,電視臺請了一位商界奇才做主持,大家都很希望能聽他談一談成功之道,但他只淡淡一笑:“還是出道考題考考你們吧,——某地發(fā)現(xiàn)了金礦,人們一窩蜂地擁去,然而一條大河擋住了必經(jīng)之道,是你,
2024-08-27 08:09
【摘要】--1到上海一共有多少種方法?--2成功你選擇那種方法?賺錢的幾種途徑靠體力賺錢靠技術(shù)賺錢靠錢滾錢賺錢靠組織賺錢--3復(fù)制成功、創(chuàng)造奇跡?麥當(dāng)勞的奇跡?——麥當(dāng)勞在全世界有兩萬多家分店?——每個分店每天有一小時的利
2024-08-27 16:54
【摘要】--1人壽保險公司招聘助理定位中國最大的保險資料下載網(wǎng)--2
2024-08-27 18:47
【摘要】如何利用創(chuàng)說會進行增員制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究中國最大的保險資料下載網(wǎng)管理資源網(wǎng)保險資料下載網(wǎng)中國最大的保險資料下載網(wǎng)管理資源網(wǎng)保險資料下載網(wǎng)流程:內(nèi)容安排:會前第一步:準增員籌備1、增員周拜訪準增員、收集準增員名單;2、每日早會追蹤準增員
2025-05-25 04:18
【摘要】--1緣故增員面談技巧--2目的:通過對緣故增員流程和面談技巧的講解,讓學(xué)員對其有充分的認知目標(biāo):使業(yè)務(wù)經(jīng)理掌握緣故增員實做的方法和流程過程:100分鐘要領(lǐng):講授、演練、提問收獲:熟悉緣故增員及面談流程,了解面談技巧--3專業(yè)化緣故增員流程緣故增員的時機
2024-08-27 16:26
【摘要】1人壽保險公司績效管理指標(biāo)分析運用培訓(xùn)教材2導(dǎo)言——學(xué)習(xí)本科目的目的與方法3一個團隊究竟需要進行哪些數(shù)據(jù)分析:總保費、人均保費、件均保費、件數(shù)、收入、差錯率、綜合持續(xù)率、FYC達標(biāo)率、拜訪率、考勤率、增員率、脫落率等等4
【摘要】-1-21、銜接教育的重要性2、3—6個月之間銜接教育3、6個月—1年之間銜接教育-3讓我們一起走進—-4代理人入司年限情況47%30%12%11%1年以下1-3年3-5年5年以上-6-7流失人員與入司年限05
2024-08-27 20:46
【摘要】XXX分公司培訓(xùn)部增員“業(yè)務(wù)員需要激勵”。事實上每個人都需要激勵,并不只是基層業(yè)務(wù)人員,各層級主管也是需要激勵的。報酬并非是激勵士氣的唯一要素,對主管級人員而言,能在工作上得到上一級主管的贊賞與肯
2025-05-27 22:46