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正文內(nèi)容

20xx工程審計(jì)工作計(jì)劃范文-展示頁

2025-01-12 03:08本頁面
  

【正文】 有效運(yùn)行。
  四、XX年度日常監(jiān)控
  (一)集團(tuán)管控職能的發(fā)揮
  根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式,積極發(fā)現(xiàn)集團(tuán)管控中面臨的問題,探索解決辦法,共謀公司發(fā)展大計(jì)。
  審計(jì)內(nèi)容:直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、質(zhì)量檢驗(yàn)。
  (四)基建審計(jì)
  工程竣工驗(yàn)收、施工預(yù)算與竣工決算審計(jì),該項(xiàng)工作須進(jìn)一步制定審計(jì)方案。促進(jìn)提高物流管理水平,保障運(yùn)輸安全、及時,提高經(jīng)濟(jì)效益。
  三、XX年度內(nèi)部審計(jì)重點(diǎn)項(xiàng)目
  (一)20xx年度審計(jì)和XX年半年度審計(jì)
  為驗(yàn)證、評價(jià)XX年度集團(tuán)各子公司在財(cái)務(wù)內(nèi)控、資產(chǎn)管理、制度執(zhí)行及半年度后續(xù)審計(jì)重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)等方面的情況,計(jì)劃于XX年X月份進(jìn)行XX年度審計(jì),并根據(jù)年度審計(jì)情況開展半年度審計(jì)。由于部門人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不全面,仍難以達(dá)到全面性的要求。
  (三)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度,完善制衡機(jī)制,建立合理的績效評價(jià)體系,促進(jìn)公司管理。
  (二)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要,量化評價(jià)指標(biāo),對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動做到事前了解情況、事中審計(jì)監(jiān)督、事后總結(jié)報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)工作以增加組織價(jià)值并提高經(jīng)營效率為出發(fā)點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)審制度優(yōu)化組織架構(gòu),在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,最大限度地發(fā)揮其獨(dú)立性和權(quán)威性,逐步整合資源,以重點(diǎn)審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、日常監(jiān)控相結(jié)合的審計(jì)模式,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險(xiǎn)、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。工程審計(jì)工作計(jì)劃范文  工程審計(jì)能夠保證對工程概、預(yù)算的合理監(jiān)控,為工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算和審查提供會計(jì)層面的依據(jù)小編收集了工程審計(jì)工作計(jì)劃范文,歡迎閱讀。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
工程審計(jì)工作計(jì)劃范文【一】  按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《公司內(nèi)部審計(jì)制度》以及國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度制訂XX年度審計(jì)計(jì)劃。
  一、XX年度內(nèi)部審計(jì)工作目標(biāo)
  (一)完善內(nèi)審組織與內(nèi)審作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),定期向董事會報(bào)
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