20xx工程審計工作計劃范文-展示頁
2024-11-18 06:15本頁面
【正文】 。
四、XX年度日常監(jiān)控
(一)集團(tuán)管控職能的發(fā)揮
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，積極發(fā)現(xiàn)集團(tuán)管控中面臨的問題，探索解決辦法，共謀公司發(fā)展大計。
審計內(nèi)容:直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、質(zhì)量檢驗。
(四)基建審計
工程竣工驗收、施工預(yù)算與竣工決算審計,該項工作須進(jìn)一步制定審計方案。促進(jìn)提高物流管理水平，保障運(yùn)輸安全、及時，提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、XX年度內(nèi)部審計重點(diǎn)項目
(一)2020年度審計和XX年半年度審計
為驗證、評價XX年度集團(tuán)各子公司在財務(wù)內(nèi)控、資產(chǎn)管理、制度執(zhí)行及半年度后續(xù)審計重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)等方面的情況，計劃于XX年X月份進(jìn)行XX年度審計，并根據(jù)年度審計情況開展半年度審計。由于部門人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不全面，仍難以達(dá)到全面性的要求。
(三)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，完善制衡機(jī)制，建立合理的績效評價體系，促進(jìn)公司管理。
(二)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要，量化評價指標(biāo)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動做到事前了解情況、事中審計監(jiān)督、事后總結(jié)報告。內(nèi)部審計工作以增加組織價值并提高經(jīng)營效率為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)審制度優(yōu)化組織架構(gòu)，在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，最大限度地發(fā)揮其獨(dú)立性和權(quán)威性，逐步整合資源，以重點(diǎn)審計、專項審計、日常監(jiān)控相結(jié)合的審計模式，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。工程審計工作計劃范文 工程審計能夠保證對工程概、預(yù)算的合理監(jiān)控,為工程項目的經(jīng)濟(jì)核算和審查提供會計層面的依據(jù)小編收集了工程審計工作計劃范文，歡迎閱讀。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
工程審計工作計劃范文【一】 按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《公司內(nèi)部審計制度》以及國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度制訂XX年度審計計劃。
一、XX年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)
(一)完善內(nèi)審組織與內(nèi)審作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期向董事會報告工作計劃
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