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正文內(nèi)容

20xx公司行政工作計(jì)劃范文3篇-展示頁

2025-01-11 22:07本頁面
  

【正文】 障。
  做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作:
  與用人部門溝通,及時(shí)準(zhǔn)確了解需求: 進(jìn)行招聘宣傳:制作招聘海報(bào)。
  (四)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)
  招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
  網(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。
  (二)、目標(biāo)概述
  公司目前屬于發(fā)展期,xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求,再考慮人才儲備,實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。
  利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會,補(bǔ)充基層、中層,尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備。
公司行政工作計(jì)劃范文篇一:  為配合公司xx年度目標(biāo)的達(dá)成,加強(qiáng)人力資源管理和行政管理的計(jì)劃性,行政人事部現(xiàn)制訂xx年度工作計(jì)劃,并遵照計(jì)劃開展具體工作,更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策,協(xié)助各部門達(dá)成公司xx年的工作目標(biāo)。公司行政工作計(jì)劃范文3篇  作為行政機(jī)關(guān)為實(shí)現(xiàn)自身管理職能而采取的手段,公司行政管理的重要性不言而喻。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。本文是范文網(wǎng)小編為大家整理的公司行政工作計(jì)劃范文,僅供參考。 第一部分 人力資源工作計(jì)劃
  一、 人員招聘
  (一)、思路分析
  xx年是公司快速發(fā)展的一年,人力發(fā)展將迅速增加,并逐步到位。
  實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。
  (三)、具體實(shí)施方案
  熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術(shù)熟練程度較高,已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo),推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,公司將給予一次性獎勵。
  海報(bào)招聘:主要面向基層人員招聘。
  調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 招聘崗位 合計(jì)
  二、績效考核
  (一)思路分析
  績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題:一是,考核指標(biāo)的科學(xué)性。
  (二)目標(biāo)概述
  績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而人數(shù)是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。
  補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。
  推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。在操作
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