20xx公司行政工作計劃范文3篇-展示頁
2025-01-11 22:07本頁面
【正文】 障。
做好各項準備工作：
與用人部門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。
(四)、實施目標注意事項
招聘渠道拓展：競爭對手挖人。
網絡招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網站合作。
(二)、目標概述
公司目前屬于發(fā)展期，xx年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。
利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。
公司行政工作計劃范文篇一： 為配合公司xx年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司xx年的工作目標。公司行政工作計劃范文3篇 作為行政機關為實現(xiàn)自身管理職能而采取的手段,公司行政管理的重要性不言而喻。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。本文是范文網小編為大家整理的公司行政工作計劃范文，僅供參考。 第一部分 人力資源工作計劃
一、 人員招聘
(一)、思路分析
xx年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。
實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
(三)、具體實施方案
熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。
海報招聘：主要面向基層人員招聘。
調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 招聘崗位 合計
二、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性。
(二)目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而人數(shù)是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進工作成果達成。
補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。
推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。在操作
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