【正文】 涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。企業(yè)的管理工作內容包括行政事務管理和 。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。 行政工作計劃 (二 ) 很榮幸服務于我們這個公司團隊。 3)從建立績效考核標準到考核結果的過程管理不足。分析原因，主要存在以下方面的原因： 1)工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。 推行績效考核 在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應的 工資待遇標準。培訓工作因一直缺乏專管人員，由部門內部兼任開展，存在培訓的內容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓，未建立系統(tǒng)的培訓資料及操作規(guī) 范文件等問題。在四月，組織了主管以上的員工前往 … 參觀，學習別人的管理，找出自身不足。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。 有償服務提成制 隨二期入住率的提高，對有償服務的需求逐步增加。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常。上半年人員異動情況如下： 備注：六月份因未結束，未納入統(tǒng)計范圍。 二、人事管理 人員編制： 隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據實際需要，人員編制進行了如下調整： 人員招聘 。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并通過由人事行政部負責統(tǒng)一發(fā)放，加強了內部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。 行政工作計劃范文篇一： 在公司原有制度的基礎上，完善了《 12 小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件?，F(xiàn)代企業(yè)行政工作是工作的落腳點 ,也是各項工作活動的源泉 ,更是構建我國和諧社會的主要內容。本文是小編為大家整理的行政，僅供參考。 自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。 在年初的計劃中，本應在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預計效果。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責任心不足、業(yè)務處理回應速度緩慢等問題 ，推出《 24 小時回復制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務水平的相關制度。 物業(yè)公司上半年通過報紙、網站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等，基本完成招聘任務。 人事費用 15 月人事實發(fā)工資總表 《保安員 12 小時工作制》 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員 12 小時工作制》，對保安員的薪資進行了調整?；窘鉀Q人員不足產生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。在不增加清潔人員的基礎上，試行安排休息的員工提供有償服務，并在有償服務收費中按 … 元 /小時的標準，作為工資提成給員工。 員工 培訓 上半年新員工對《》、公司制度培訓的覆蓋率 100,每周各部門開展的業(yè) 務培訓平均 12 次，組織個別業(yè)務部門經理參加陽光團隊的拓展活動。初步建立員工培訓檔案、培訓課程計劃及相關培訓資料等，計劃于下半年具體實施。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓工作建立了基礎。通過績效考核，調動員工不斷提高工作水平及自身素質的積極性，提供了晉級、調薪的機會。 目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。 2)管理人員流動性大，管理辦法亦經常改變。 4)員工對績效考核的理解度、認同感有限。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性 等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣復雜性，加之一人兼數(shù)職，許多事情需親力親為。通過以往 企業(yè)管理的工作經驗，結合實際工作情況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述： 一、對企業(yè)管理工作的理解 企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，按照行政渠道管理企業(yè)的一系列和方案。在我看來辦公室的工作性質是一個集管理與服務相結合的部門，既有著全權管理的職能又有著為業(yè)務經營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關系到整個公司整體運作， 是企業(yè)領導人最信任的助手，是企業(yè)里在總經理或直接副總領導下的綜合管理部門。 二、整體的工作思路 行政方面 (1)作為一個成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。 (2)加強溝通，密切各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調作用。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息。 (3)培育和傳播企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個字 3