精選公司行政工作計劃3篇-展示頁
2025-04-15 03:37本頁面
【正文】 當部門工作與機關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體。辦公室作為一個綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、和基層服務(wù)?！ 【唧w的工作思路是：化解4個矛盾，發(fā)揮6項功能，抓實6個細節(jié)，落實5項重點工作。 今年是分公司收入指標劇增，經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時，也是分公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強的一年?！ ∑?、完善自我、加強學(xué)習(xí) 在年的工作中，自己仍然存在許多問題?！ ∥?、企業(yè)文化建設(shè) 針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。 三、抓節(jié)約、保指標 在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。公司行政工作計劃 篇2 為切實配合年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對年公司行政部工作做出如下分解： 一、深化績效考核成果 通過20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)現(xiàn)，當場進行糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達情況?！ ?)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達 會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參與會議，以保證會議準時召開。08年制度的執(zhí)行力很差。 1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。以保證全年費用控制目標的實現(xiàn)。公司確定了各部門**年年度費用預(yù)算后，各部門將以每個月的費用預(yù)算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用控制的依據(jù)，進行合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用控制目標，來開展此項工作。 公司行政工作計劃 篇1 一、 費用控制。本文格式為Word版，下載可任意編輯精選公司行政工作計劃3篇精選公司行政工作計劃3篇 時間流逝得如此之快，我們又將迎來全新的工作和生活，是時候?qū)ψ约旱墓ぷ饔媱澾M行一個全面的展開了。到底應(yīng)如何做工作計劃呢？下面是關(guān)于公司行政工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。 此項目和財務(wù)共同來完成。每月底各部門進行費用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支原因分析， 并在下月費用支出時進行控制和調(diào)整?！ 《?、行政管理工作?！ ∧壳案鞑块T的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在09年度將不再以會議紀要的形式進行
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