【正文】 廢品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益。 2024 年度在上一年度辦公管理費用的 基礎(chǔ)上降低 30%。 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。讓 xx 人民更加了解 xx，信任 xx，打造 xx 良好的商譽及品牌。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，增強員工對公司的歸屬感和凝聚力，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。 2024 年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進(jìn)行培訓(xùn)，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活。 2024 年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進(jìn)個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。 根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感。 根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。 根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。 根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司 2024 年度績效考核體系。 對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。 內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。 根據(jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 2024 年度培訓(xùn)計劃，并組織實施。 三、加強培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系。 做好 2024 年年度招聘費用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費用和網(wǎng)站招聘費用。 根據(jù) 2024 年度招 聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。 根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。 根據(jù)各部門實際運營狀況，制定和完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 行政工作計劃 (一 ) 2024 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)開展工作，團結(jié)努力，履行職責(zé)，確保人力需求、人力培訓(xùn)、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司 2024 年度目標(biāo)盡職盡責(zé)。2024 年行政工作計劃 在新的一年里，讓我們一起制定計劃重新起航。下面是小編整理的關(guān)于行政的工作計劃，歡迎大家閱讀。 一、健全和完善公司各項制度及工作標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司 “ 法治 ”打下基礎(chǔ)。 根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。 自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。 與營運部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。 如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員， 2024 年培訓(xùn)工作由崔 主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實施 2024 年度培訓(xùn)計劃。 與外部培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)絡(luò)， 2024 年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 20xx 年度每個部門根據(jù)實際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)， 努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團隊。 四、加強績效管理，構(gòu)建合理的激勵機制。 按照 20xx 年度績效考核體系，實施績效管理。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。 根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行 有效的面談，倡揚先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機會。 五、控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。 六、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力。發(fā)揮員工特長，提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺。在廣場前設(shè)立公司旗幟及國旗。 建立公司網(wǎng)站，樹立對外商業(yè)形象，建立與外界溝通的橋梁。 加強新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動，使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位 xx 人的心中。 七、規(guī)范行