物流成本管理的基本意義-展示頁
2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。具體來說物流成本管理的目的主要包括一下三個方面：1 把握物流成本的總額，并且根據(jù)企業(yè)物流成本歷年數(shù)據(jù)資料，認(rèn)識到企業(yè)物流成本發(fā)展的趨勢。3 有利于調(diào)整商品價格物流成本的下降會對產(chǎn)品的價格產(chǎn)生影響，導(dǎo)致物價相對下降，有利于保持消費物價的穩(wěn)定性，提高全民的購買力水平。2 有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對物流成本的管理，可以促使新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)形成。 第2章 物流成本管理與控制 物流成本管理意義1 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟運營質(zhì)量，提高總體競爭力對物流成本的管理直接影響著企業(yè)物流成本的水平，從而影響到產(chǎn)品成本。包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。包括軟件折舊、系統(tǒng)維護及管理費用等。訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據(jù)處理活動，與訂單處理相關(guān)活動的費用屬于訂單處理費用。批量成本：批量成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、物料搬運成本、計劃安排和加速作業(yè)成本以及因轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)能力喪失等。倉儲成本：大多數(shù)倉儲成本不隨存貨水平變動而變動，而是隨存儲地點的多少而變。存貨持有成本有些概念區(qū)分模糊，難以確定，所以，目前許多公司只是以當(dāng)前的銀行利率乘以存貨價值再加上其它一些費用，作為存貨持有成本。為降低物流總成本需要嚴(yán)格控制在運輸方面的開支，加強對運輸?shù)慕?jīng)濟核算。物流總成本是企業(yè)管理物流運作的重要指標(biāo)，如何在不降低服務(wù)水平的前提下，降低物流總成本是企業(yè)的一項經(jīng)營目標(biāo)。 物流成本分類意義對物流成本進行分類可以向管理者提供更多對決策產(chǎn)生影響的細(xì)節(jié)問題，但企業(yè)的物流活動是按照功能的不同來組織進行的，如訂單處理、運輸?shù)?，而且大多?shù)企業(yè)采用帳戶劃分成本，物流成本無法單獨列示，因此，劃分物流成本任務(wù)艱巨。物流總成本是企業(yè)管理物流運作的主要指標(biāo)，但物流總成本本身并不能反映企業(yè)的物流運作好壞。企業(yè)很難既提高了物流服務(wù)水平，同時又降低了物流成本。如今的企業(yè)物流管理者通過學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)，正在不斷的探索降低物流成本的有效途徑。需要注意的是，物流成本分析并不只是過去成本管理工作的回顧、總結(jié)與評價，更重要的是通過對過去企業(yè)物資金耗費活動規(guī)律的了解，正確評價企業(yè)物流成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示物流成本升降變動的原因，為編制物流成本決策提供重要依據(jù)，達(dá)到對未來成本管理工作展望和知道的目的。前言 生產(chǎn)企業(yè)物流成本是反映企業(yè)物流經(jīng)營管理工作質(zhì)量和勞動耗費水平的綜合指標(biāo)。企業(yè)在物流過程中原材料、能源消耗的多少，勞動生產(chǎn)率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，物流技術(shù)狀況，設(shè)備和資金的利用效果及生產(chǎn)組織管理水平等，都會直接或間接地反映到企業(yè)物流成本中，因而加強物流成本分析有利于揭示企業(yè)物流過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗，改善管理工作，為不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部降低物流成本的潛力，為社會提供更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)積累更多資金，同時也會為降低產(chǎn)品價格，增強企業(yè)競爭力創(chuàng)造條件。 目錄 前言 III第1章 生產(chǎn)企業(yè)物流成本 1 生產(chǎn)企業(yè)的物流成本內(nèi)涵 1 物流成本分類意義 1 物流成本構(gòu)成 1第2章 物流成本管理與控制 3 物流成本管理意義 3 物流成本管理與控制目的 3 物流成本核算層 3 物流成本管理層 4 物流成本控制的原則以及內(nèi)容 4第3章 成本的核算 6 成本核算的意義 6 成本核算方法及流程 6 核算方法 6 物流成本核算在應(yīng)用中存在的問題 8 企業(yè)物流成本核算方法的現(xiàn)實選擇 9第4章 降低企業(yè)物流成本 12 降低物流成本的意義 12 降低物流成本的有效途徑 12 降低物流成本的具體方法 13結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15致謝 16 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第32頁 共32頁第1章 生產(chǎn)企業(yè)物流成本 生產(chǎn)企業(yè)的物流成本內(nèi)涵在國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除去原材料成本之外最大的成本支出項目。但是我們必須清楚的是，為了提高形象及信譽，企業(yè)必然會提高物流服務(wù)水平來適應(yīng)市場的競爭，所以對物流系統(tǒng)這部分所投入的資金會較高，因此提高了物流成本。但是物流成本上升的幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度，所以物流成本占的比例是在縮小，從而成為經(jīng)濟效益提高的源泉。通過物流總成本的統(tǒng)計分析，使企業(yè)可以從全局的角度了解自身的物流運作現(xiàn)狀，明確目前關(guān)鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業(yè)整體的運作績效。企業(yè)物流成本是指企業(yè)進行采購、銷售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動的成本總和。 物流成本構(gòu)成 運輸成本：運輸成本是指企業(yè)對原材料在制品以及成品的所有運輸活動所造成的費用，包括直接運輸費用和管理費用。存貨持有成本：一般來說，存貨可以占到制造商資產(chǎn)的20%以上。實際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務(wù)成本、存貨風(fēng)險成本和調(diào)價損失等。倉儲成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設(shè)備折舊、裝卸費用、貨物包裝材料費用和管理費等。缺貨
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1