物流成本管理的基本意義-展示頁
2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。具體來說物流成本管理的目的主要包括一下三個(gè)方面：1 把握物流成本的總額，并且根據(jù)企業(yè)物流成本歷年數(shù)據(jù)資料，認(rèn)識(shí)到企業(yè)物流成本發(fā)展的趨勢。3 有利于調(diào)整商品價(jià)格物流成本的下降會(huì)對產(chǎn)品的價(jià)格產(chǎn)生影響，導(dǎo)致物價(jià)相對下降，有利于保持消費(fèi)物價(jià)的穩(wěn)定性，提高全民的購買力水平。2 有利于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對物流成本的管理，可以促使新的產(chǎn)業(yè)形態(tài)形成。 第2章 物流成本管理與控制 物流成本管理意義1 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營質(zhì)量，提高總體競爭力對物流成本的管理直接影響著企業(yè)物流成本的水平，從而影響到產(chǎn)品成本。包括采購訂單費(fèi)用、采購計(jì)劃制訂人員的管理費(fèi)用、采購人員管理費(fèi)用等。包括軟件折舊、系統(tǒng)維護(hù)及管理費(fèi)用等。訂單處理及信息成本：訂單處理是指從客戶下訂單開始到客戶收到貨物為止，這一過程中所有單據(jù)處理活動(dòng)，與訂單處理相關(guān)活動(dòng)的費(fèi)用屬于訂單處理費(fèi)用。批量成本：批量成本包括生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、物料搬運(yùn)成本、計(jì)劃安排和加速作業(yè)成本以及因轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)能力喪失等。倉儲(chǔ)成本：大多數(shù)倉儲(chǔ)成本不隨存貨水平變動(dòng)而變動(dòng)，而是隨存儲(chǔ)地點(diǎn)的多少而變。存貨持有成本有些概念區(qū)分模糊，難以確定，所以，目前許多公司只是以當(dāng)前的銀行利率乘以存貨價(jià)值再加上其它一些費(fèi)用，作為存貨持有成本。為降低物流總成本需要嚴(yán)格控制在運(yùn)輸方面的開支，加強(qiáng)對運(yùn)輸?shù)慕?jīng)濟(jì)核算。物流總成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的重要指標(biāo)，如何在不降低服務(wù)水平的前提下，降低物流總成本是企業(yè)的一項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。 物流成本分類意義對物流成本進(jìn)行分類可以向管理者提供更多對決策產(chǎn)生影響的細(xì)節(jié)問題，但企業(yè)的物流活動(dòng)是按照功能的不同來組織進(jìn)行的，如訂單處理、運(yùn)輸?shù)龋掖蠖鄶?shù)企業(yè)采用帳戶劃分成本，物流成本無法單獨(dú)列示，因此，劃分物流成本任務(wù)艱巨。物流總成本是企業(yè)管理物流運(yùn)作的主要指標(biāo)，但物流總成本本身并不能反映企業(yè)的物流運(yùn)作好壞。企業(yè)很難既提高了物流服務(wù)水平，同時(shí)又降低了物流成本。如今的企業(yè)物流管理者通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，正在不斷的探索降低物流成本的有效途徑。需要注意的是，物流成本分析并不只是過去成本管理工作的回顧、總結(jié)與評價(jià)，更重要的是通過對過去企業(yè)物資金耗費(fèi)活動(dòng)規(guī)律的了解，正確評價(jià)企業(yè)物流成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示物流成本升降變動(dòng)的原因，為編制物流成本決策提供重要依據(jù)，達(dá)到對未來成本管理工作展望和知道的目的。前言 生產(chǎn)企業(yè)物流成本是反映企業(yè)物流經(jīng)營管理工作質(zhì)量和勞動(dòng)耗費(fèi)水平的綜合指標(biāo)。企業(yè)在物流過程中原材料、能源消耗的多少，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，物流技術(shù)狀況，設(shè)備和資金的利用效果及生產(chǎn)組織管理水平等，都會(huì)直接或間接地反映到企業(yè)物流成本中，因而加強(qiáng)物流成本分析有利于揭示企業(yè)物流過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善管理工作，為不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部降低物流成本的潛力，為社會(huì)提供更多更好的產(chǎn)品，為企業(yè)積累更多資金，同時(shí)也會(huì)為降低產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)企業(yè)競爭力創(chuàng)造條件。 目錄 前言 III第1章 生產(chǎn)企業(yè)物流成本 1 生產(chǎn)企業(yè)的物流成本內(nèi)涵 1 物流成本分類意義 1 物流成本構(gòu)成 1第2章 物流成本管理與控制 3 物流成本管理意義 3 物流成本管理與控制目的 3 物流成本核算層 3 物流成本管理層 4 物流成本控制的原則以及內(nèi)容 4第3章 成本的核算 6 成本核算的意義 6 成本核算方法及流程 6 核算方法 6 物流成本核算在應(yīng)用中存在的問題 8 企業(yè)物流成本核算方法的現(xiàn)實(shí)選擇 9第4章 降低企業(yè)物流成本 12 降低物流成本的意義 12 降低物流成本的有效途徑 12 降低物流成本的具體方法 13結(jié)論 14參考文獻(xiàn) 15致謝 16 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第32頁 共32頁第1章 生產(chǎn)企業(yè)物流成本 生產(chǎn)企業(yè)的物流成本內(nèi)涵在國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)中，物流成本是除去原材料成本之外最大的成本支出項(xiàng)目。但是我們必須清楚的是，為了提高形象及信譽(yù)，企業(yè)必然會(huì)提高物流服務(wù)水平來適應(yīng)市場的競爭，所以對物流系統(tǒng)這部分所投入的資金會(huì)較高，因此提高了物流成本。但是物流成本上升的幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度，所以物流成本占的比例是在縮小，從而成為經(jīng)濟(jì)效益提高的源泉。通過物流總成本的統(tǒng)計(jì)分析，使企業(yè)可以從全局的角度了解自身的物流運(yùn)作現(xiàn)狀，明確目前關(guān)鍵的瓶頸問題以及突破口，提出解決的方法，以提高企業(yè)整體的運(yùn)作績效。企業(yè)物流成本是指企業(yè)進(jìn)行采購、銷售、生產(chǎn)等與物流相關(guān)活動(dòng)的成本總和。 物流成本構(gòu)成 運(yùn)輸成本：運(yùn)輸成本是指企業(yè)對原材料在制品以及成品的所有運(yùn)輸活動(dòng)所造成的費(fèi)用，包括直接運(yùn)輸費(fèi)用和管理費(fèi)用。存貨持有成本：一般來說，存貨可以占到制造商資產(chǎn)的20%以上。實(shí)際上，存貨持有成本包括存貨資金占用成本、存貨服務(wù)成本、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本和調(diào)價(jià)損失等。倉儲(chǔ)成本包括倉庫租金、倉庫折舊、設(shè)備折舊、裝卸費(fèi)用、貨物包裝材料費(fèi)用和管理費(fèi)等。缺貨
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