物流成本管理的基本意義-文庫吧資料
2025-01-09 22:00本頁面
【正文】 到了很好的效果，但對于物流過程中的費用研究較少，缺乏有效的物流成本管理方法，特別是對于物流全過程缺乏有效和全面的控制，造成此低彼高、物流系統(tǒng)整體效益不佳的狀況。（5）缺乏懂得物流知識的財務(wù)會計與管理會計人才 盡管國內(nèi)財務(wù)會計和管理會計人員的水平在不斷提高，但是，由于正規(guī)財務(wù)會計與管理會計教育中沒有相關(guān)物流及物流成本的知識，使得在職的會計人員沒有物流成本核算與控制的概念，這是當前我國物流成本的核算與運用中面臨的最主要問題之一。（4）成本核算的標準不統(tǒng)一 由于向沒有統(tǒng)一的物流成本標準，使得物流部門向高層管理人員報告的物流成本往往只是“冰山一角”，而沒有向他們或生產(chǎn)、銷售部門提供有關(guān)物流成本確切的有價值的資料。例如，物流成本中過量服務(wù)所發(fā)生的費用與標準服務(wù)所發(fā)生的費用混合在一起的；過多企業(yè)將促銷費用列在物流成本中；對于保管費用中的過量進貨、過量生產(chǎn)等在庫維持費用，緊急送達等產(chǎn)生的費用，一般也是納入物流成本的，這無疑增加了物流成本的核算與管理的難度。弄不清楚物流成本與制造成本，物流成本與促銷費用的關(guān)系。因此，企業(yè)沒有切實掌握物流成本，尤其是沒有切實掌握公司內(nèi)部的物流成本。實際上，物流成本的核算必須以明確具體的核算目的為前提，有的放矢，才能達到真正效果。目前人們計算物流成本的目的，往往還是單純地想了解物流成本，沒有達到如何充分有效利用物流成本的階段?，F(xiàn)階段我國推行的物流成本核算與應(yīng)用中還存在著一些問題；（1） 物流成本核算目的不明確 進行物流成本的核算的最終目的肯定是為了提高物流管理水平，降低物流成本。 企業(yè)物流成本核算流程 如 圖 1 企業(yè)物流成本核算流程 物流成本核算在應(yīng)用中存在的問題 有效的進行物流成本核算，加強物流成本管理，成為現(xiàn)代企業(yè)物流管理的一個重要內(nèi)容。為貨主企業(yè)物流外包提供決策依據(jù)；為企業(yè)改善物流系統(tǒng)、更新物流設(shè)施設(shè)備提供決策依據(jù)；及時發(fā)現(xiàn)物流運作和物流管理中存在的問題，促進物流運作和管理水平的提高。只有將企業(yè)的物流成本現(xiàn)狀揭示出來，才有可能看到“水面下的冰山”，才能充分挖掘物流成本節(jié)約的潛力，這是有效進行物流成本管理、降低物流成本的基礎(chǔ)。 在這種情況下企業(yè)降低物流成本已經(jīng)成為當務(wù)之急。第3章 成本的核算 成本核算的意義 當前由于實行多批次、小批量配送和適時配送，也由于收獲單位過多和過高的服務(wù)要求使物流服務(wù)水平越來越高，導(dǎo)致運費上升；又由商品品種增多，壽命縮短，必然出現(xiàn)庫存增加，或時多時少，由此導(dǎo)致庫存費用上升；由于缺乏勞動力導(dǎo)致人頭費用增多；由于地價上漲導(dǎo)致物流中心投資費用增加；由于道路擁擠導(dǎo)致運輸效率下降。通過對構(gòu)成物流活動的各項功能進行技術(shù)改善和有效管理，從而降低其所消耗的物流成本費用。即從物流系統(tǒng)（或企業(yè)）投資建立，產(chǎn)品設(shè)計（包括包裝設(shè)計），材料物資采購和存儲，產(chǎn)品制成入庫和銷售，一直到售后服務(wù)，凡是發(fā)生物流成本費用的各個環(huán)節(jié)，都要通過各種物流技術(shù)和物流管理方法，實施有效的成本控制。在實際工作中，物流成本得日?？刂瓶梢园凑詹煌脤ο筮M行。重點控制原則 企業(yè)日常出現(xiàn)的物流成本差異往往成千上萬，頭緒繁雜，管理人員對異常差異實行重點控制，有利于提高物流成本控制的工作效率。目標控制原則目標控制原則是指企業(yè)管理當局以既定的目標作為管理人力、物力、財力和各項重要經(jīng)濟指標的基礎(chǔ)。顯然企業(yè)管理當局在要求企業(yè)內(nèi)部各部門和單位完成物流成本控制職責(zé)的同時，必須賦予其在規(guī)定的范圍內(nèi)有決定某項費用是否可以開支的權(quán)力。3全員控制 物流成本控制不僅要有專職物流成本管理機構(gòu)的人員參與，而且還要發(fā)揮廣大員工在物流成本控制中的重要作用，使物流成本控制更加深入有效。因此，經(jīng)濟原則是物流成本控制的最基本原則。 物流成本控制的原則以及內(nèi)容 除了通過預(yù)算管理、本量利分析、責(zé)任中心管理等成本控制技術(shù)進行物流成本管理之外，在日常的物流運營過程中，也需要通過各種物流管理技術(shù)和方法的應(yīng)用，來提高效率，達到物流成本降低的目的。2 以物流服務(wù)的不同功能作為成本控制對象 也就是說從倉儲、運輸、包裝、裝卸、流通加工等各個物流作業(yè)或物流功能的角度來尋求物流管理水平的提高和物流技術(shù)的更新，控制和降低物流成本。1 以物流成本的形成階段作為成本控制對象 以制造企業(yè)為例，將供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物物流成本以及回收物物流成本作為成本控制的對象。而這一體系的中心環(huán)節(jié)就是物流成本的控制。根據(jù)現(xiàn)代成本管理與控制理論，企業(yè)物流成本管理是由物流成本的預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、分析和考核等多個環(huán)節(jié)組成的一個有機整體。 物流成本管理層 物流成本管理層最重要的項目是物流成本形態(tài)分析，通過分析，檢查和考核成本計劃完成的情況，及時總結(jié)矛盾，以及根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)部門的績效進行考核。3 明確物流成本核算的目的: 在進行物流成本有效核算的基礎(chǔ)上，可以開展多種形式的物流成本管理。物流總成本可以按照不同的標準進行歸集；比較常用的方式有：根據(jù)不同產(chǎn)品、不同的客戶或者不同的地區(qū)等成本核算對象來進行歸集；也可以按照材料費、人工費等費用支付形式來進行歸集。2 對物流總成本按一定標準進行分配與規(guī)集核算: 它是進行物流成本決策與控制的基礎(chǔ)。所以明確物流成本的構(gòu)成，將全部物流成本從原有的會計資料中分離出來是十分必要的。 物流成本核算層主要包括以下幾點1 明確物流成本的構(gòu)成內(nèi)容: 成本的各項目之間存在此消彼長的關(guān)系，某一項目成本的下降將會帶來其他項目成本的上升。3 正確評估企業(yè)物流部門或者相關(guān)部門對企業(yè)的貢
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