成本管理基礎(chǔ)與理論--成本意義與理論(35頁(yè))-展示頁(yè)
2025-02-18 09:47本頁(yè)面
【正文】 成本（ Indirect Material Cost）。 ? 製造費(fèi)用（ Manufacturing Overhead）。 11 第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 產(chǎn)品別關(guān)連性 ? 日比宗平（ 1988）指出產(chǎn)品別關(guān)聯(lián)性的成本分類(lèi)方式與以「每一」產(chǎn)品的相關(guān)性為成本分類(lèi)的思考方式相似： ? 直接人工成本（ Direct Labor Cost）。 ? 材料成本（ Material Cost）。 ? 成本是正常情況下所產(chǎn)生的支出：成本限於正常狀態(tài)下所發(fā)生的，不含異常原因之價(jià)值耗用。」 成本的定義 (4) ? 一般商業(yè)習(xí)慣下之成本概念，主要考慮參考對(duì)象而有不同定義： ? 成本與經(jīng)營(yíng)目的有關(guān)：所謂成本，即貨品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切支出，包括服務(wù)所需的一切支出。至於一切必要的代價(jià)則包括發(fā)票價(jià)格與未取得資產(chǎn)、權(quán)益或勞務(wù)而必須付出之各項(xiàng)相關(guān)支出。 成本的定義 (3) ? 會(huì)計(jì)學(xué)名詞辭典中的成本定義也有兩種： ? 「當(dāng)取得資產(chǎn)、權(quán)益或勞務(wù)時(shí)，所支付一切必要的代價(jià)而言」。 ? 成本是企業(yè)將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中轉(zhuǎn)嫁到製成品的價(jià)值：「掌握企業(yè)將經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所給付之有關(guān)金額，即為成本」。 ? 美國(guó)一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 (1995)中的成本的定義： ? 「成本是不問(wèn)有形無(wú)形，只要是經(jīng)濟(jì)性財(cái)貨的取得，或因特定目的而予以製造所支付的一切，乃至於預(yù)計(jì)將來(lái)會(huì)支付的價(jià)值，皆稱為成本」。 ? 這是以商業(yè)交易關(guān)係為背景所下的成本定義也屬於成本的狹義定義?，F(xiàn)代成本管理應(yīng)該以系統(tǒng)化的方式整合「策略性規(guī)劃」與「營(yíng)運(yùn)合理化」的思考，透過(guò)「成本企劃」、「成本維持」及「成本改善」的積極方法來(lái)有效的管理成本。 根據(jù)石松康男對(duì)於技術(shù)成本的定義，並以 REFA模式為基本的理論架構(gòu)，藉由技術(shù)資料的引進(jìn)，如果改良傳統(tǒng)以均攤成本項(xiàng)目的數(shù)量基礎(chǔ)的成本制度的缺點(diǎn)，將攤派的原則公式化，系統(tǒng)化地展開(kāi)於技術(shù)資料中，可以發(fā)展出流通運(yùn)籌成本架構(gòu)。在數(shù)學(xué)上， 1=1；但是在成本上， 1卻不一定是等於 1，充分體認(rèn)這一點(diǎn)，則稱為成本意識(shí)。而成本的分類(lèi)方式，包含：產(chǎn)生之型態(tài)（人工成本、材料成本與製造成本）、產(chǎn)品別關(guān)連性（直接成本與間接成本）、作業(yè)度（變動(dòng)成本與固定成本）、控制程度（可控制的成本與不可控制成本）、品質(zhì)攸關(guān)性（預(yù)防成本、評(píng)估成本、內(nèi)部失敗成本與外部失敗成本）與決策特徵（機(jī)會(huì)成本、沈沒(méi)成本與增支成本）。Ch2. 成本管理基礎(chǔ)與理論 V I . 未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對(duì)事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營(yíng)運(yùn)合理化 （做好事情）第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績(jī)效管理第十章價(jià)值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價(jià)格制定第一章成本管理之思維第一（ ），海量管理資料免費(fèi)下載！ 本章摘要 所謂成本應(yīng)該是達(dá)成目標(biāo)之前，所必須或可能付出的代價(jià)，包括物料、零件、能源、耗損、時(shí)間、空間、利息、智慧、商品或勞務(wù)等等有形無(wú)形之經(jīng)濟(jì)價(jià)值（能以貨幣金額表達(dá)之價(jià)值）。成本定義雖然簡(jiǎn)單，但是評(píng)估或計(jì)算卻不容易。 追求成本最低是常識(shí)，並不一定具備成本意識(shí)。成本意識(shí)可以作為一種價(jià)值，主要可以透過(guò)兩種途徑建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：（ 1）降
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