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成本管理基礎(chǔ)與理論--成本意義與理論(35頁)(已修改)

2025-02-20 09:47 本頁面
 

【正文】 Ch2. 成本管理基礎(chǔ)與理論 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 (做對事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營運合理化 (做好事情)第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價格制定第一章成本管理之思維第一( ),海量管理資料免費下載! 本章摘要 所謂成本應(yīng)該是達(dá)成目標(biāo)之前,所必須或可能付出的代價,包括物料、零件、能源、耗損、時間、空間、利息、智慧、商品或勞務(wù)等等有形無形之經(jīng)濟(jì)價值(能以貨幣金額表達(dá)之價值)。成本定義雖然簡單,但是評估或計算卻不容易。而成本的分類方式,包含:產(chǎn)生之型態(tài)(人工成本、材料成本與製造成本)、產(chǎn)品別關(guān)連性(直接成本與間接成本)、作業(yè)度(變動成本與固定成本)、控制程度(可控制的成本與不可控制成本)、品質(zhì)攸關(guān)性(預(yù)防成本、評估成本、內(nèi)部失敗成本與外部失敗成本)與決策特徵(機會成本、沈沒成本與增支成本)。 追求成本最低是常識,並不一定具備成本意識。在數(shù)學(xué)上, 1=1;但是在成本上, 1卻不一定是等於 1,充分體認(rèn)這一點,則稱為成本意識。成本意識可以作為一種價值,主要可以透過兩種途徑建立企業(yè)競爭優(yōu)勢:( 1)降低成本的努力與行動,提供相對低廉價格的產(chǎn)品與服務(wù),真正可以創(chuàng)造顧客價值;( 2)利潤來自於價格扣除成本的差額乘以銷售量,低成本的產(chǎn)品與服務(wù)同時可以增大差額與銷售量,利潤自然達(dá)到相乘效果。 根據(jù)石松康男對於技術(shù)成本的定義,並以 REFA模式為基本的理論架構(gòu),藉由技術(shù)資料的引進(jìn),如果改良傳統(tǒng)以均攤成本項目的數(shù)量基礎(chǔ)的成本制度的缺點,將攤派的原則公式化,系統(tǒng)化地展開於技術(shù)資料中,可以發(fā)展出流通運籌成本架構(gòu)。 最後,本章介紹新的現(xiàn)代成本管理,希望藉此能提供一個更完備且容易使用的成本管理系統(tǒng)架構(gòu)?,F(xiàn)代成本管理應(yīng)該以系統(tǒng)化的方式整合「策略性規(guī)劃」與「營運合理化」的思考,透過「成本企劃」、「成本維持」及「成本改善」的積極方法來有效的管理成本。 第一( ),海量管理資料免費下載! ?大綱 ? 成本的定義 ? 成本之分類 ? 成本意識與理論 ? 成本分析架構(gòu) ? 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng) ? 問題與討論 第一( ),海量管理資料免費下載! 4 第一( ),海量管理資料免費下載! 成本的定義 (1) ? 根據(jù)現(xiàn)代字典對成本的定義: ? 「給付一切東西所必須付出的代價」(牛津當(dāng)代大辭典)。 ? 這是以商業(yè)交易關(guān)係為背景所下的成本定義也屬於成本的狹義定義。 ? E. Schmalenbach 對成本的定義: ? 「成本是指消費財物所支付或評估之價值」。 ? 美國一般公認(rèn)會計原則 (1995)中的成本的定義: ? 「成本是不問有形無形,只要是經(jīng)濟(jì)性財貨的取得,或因特定目的而予以製造所支付的一切,乃至於預(yù)計將來會支付的價值,皆稱為成本」。 5 第一( ),海量管理資料免費下載! 成本的定義 (2) ? 日本的「成本會計標(biāo)準(zhǔn)」中的成本定義有兩種: ? 成本為消費的經(jīng)濟(jì)價值:「企業(yè)以生產(chǎn)、銷售(服務(wù))為目的,而投入材料、勞務(wù)等要素之經(jīng)濟(jì)價值(可以金額評估之價值),即為成本」。
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