【摘要】----某房地產(chǎn)公司招商部工作管理制度手冊(cè)----
2024-08-25 12:52
【摘要】職業(yè)規(guī)范一、總則1、本準(zhǔn)則體現(xiàn)了長蘆地產(chǎn)價(jià)值觀的基本要求,職員應(yīng)當(dāng)熟知并遵守。2、公司尊重職員的正當(dāng)權(quán)益,通過本準(zhǔn)則界定公司利益與職員個(gè)人利益,避免二者發(fā)生沖突。3、職員違反本準(zhǔn)則可能導(dǎo)致公司與之解除勞動(dòng)合同。職員違反本準(zhǔn)則給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償。職員行為涉嫌刑事犯罪,公司將報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。二、職務(wù)權(quán)責(zé)
2024-11-16 07:44
【摘要】MinfaGroup(china)CorporationTEL:07103
2025-04-27 05:04
【摘要】----順順馳馳林林溪溪房房地地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目操操作作手手冊(cè)冊(cè)順順馳馳··林林溪溪操操作作手手冊(cè)冊(cè)----一.應(yīng)知應(yīng)會(huì)篇?應(yīng)知部分順馳集團(tuán)成立于1994年,現(xiàn)已
2024-08-24 09:37
【摘要】浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊(cè)前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神:務(wù)實(shí)求真,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)-思想上:實(shí)事求是,不唯上、不唯書、只唯實(shí);行動(dòng)中,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果,憑實(shí)績(jī)、論效益。團(tuán)結(jié)-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。奮進(jìn)-勝不驕,敗不
2025-04-27 06:46
【摘要】房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)范例××房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)名稱××房地產(chǎn)公司員工手冊(cè)文件編號(hào)版本頁次修改狀態(tài)目錄一、前言………………………………………………………………………………………………………二、董事長致詞……………………………………………
2025-07-01 00:18
【摘要】15/15浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊(cè)前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神:務(wù)實(shí)求真,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)-思想上:實(shí)事求是,不唯上、不唯書、只唯實(shí);行動(dòng)中,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果,憑實(shí)績(jī)、論效益。團(tuán)結(jié)-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。
2025-07-08 03:48
【摘要】員工手冊(cè)前言1、本手冊(cè)根據(jù)集團(tuán)的管理制度和作業(yè)流程而制定,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。主要為您介紹入職及任職期間需要了解的有關(guān)政策和工作規(guī)則,并就您在企業(yè)可享受的權(quán)利、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了約定。2、此版員工手冊(cè)系試用版,由于公司的發(fā)展與經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,本手冊(cè)中規(guī)定的政策都會(huì)隨之做相應(yīng)的修訂,我們將及時(shí)通知您關(guān)于此手冊(cè)有關(guān)政策的變
2024-11-19 06:34
【摘要】禾信銷售管理手冊(cè)銷售部二00八年七月目錄一、銷售體制二、組織架構(gòu)及人員編制三、崗位職責(zé)四、薪金1、各崗位薪金標(biāo)準(zhǔn)2、銷售人員薪金構(gòu)成3、銷售任務(wù)考核對(duì)基本工資及傭金的不同計(jì)算方法4、傭金計(jì)提方法5、獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)五、合約部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)罰明細(xì)六、合約
2025-04-21 13:48
【摘要】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定(一)施工準(zhǔn)備階段管理1、工程施工委托(1)單位工程的施工委托,必須由公司指定的長期合作公司承包;(2)工程造價(jià)在十萬元以上的單項(xiàng)工程的施工委托,必須通過公司董事會(huì)招標(biāo),由中標(biāo)單位承包;(3)工程造價(jià)在十萬元以內(nèi)的,原則上必須通過公司董事會(huì)招標(biāo),未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,“貨比三家”以價(jià)格合理的單位承包,并報(bào)董事會(huì)備案;(4)
2025-06-26 17:34
【摘要】第1頁項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計(jì)評(píng)審小組編制項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書審批設(shè)計(jì)單位選擇總體規(guī)劃方案確定最佳總體規(guī)劃方案A234568910111218-2銷售部工程部前期部項(xiàng)目市場(chǎng)報(bào)告規(guī)劃方案招標(biāo)委托
2024-08-25 15:25
【摘要】某房地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)制度全集江西萬科益達(dá)房地產(chǎn)公司建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)制度全集計(jì)劃調(diào)整與其他部門工作交接及流程計(jì)劃調(diào)整辦理一般流程計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容及要求設(shè)計(jì)部是公司的主導(dǎo)部門,應(yīng)合理安排工作計(jì)劃,要保證細(xì)節(jié)工作計(jì)劃和公司的整體工作方向一致性,設(shè)計(jì)部成員必須充分重視工作計(jì)劃評(píng)估,每個(gè)月前
2024-11-08 08:20
【摘要】......學(xué)習(xí)好幫手目錄第一章總則........................................................2第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式................
【摘要】目錄第一章總則…………………………………………1第二章內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系…………………………1第三章帳務(wù)處理程序………………………………3第四章會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度……………………4第五章會(huì)計(jì)核算……………………………………7第六章會(huì)計(jì)稽核制度………………………………21第七章成本核算制度………………………………25第八章固
2025-04-27 05:03
【摘要】1第一章招聘錄用制度一、招聘1、入職要求(1)員工入職前必須與其他單位終止、解除勞動(dòng)合同,出具終止、解除勞動(dòng)合同證明。社保關(guān)系不能轉(zhuǎn)入公司的需簽訂相關(guān)協(xié)議或?qū)懗龀兄Z。(2)員工在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)應(yīng)向公司提供真實(shí)的個(gè)人資料,如提供虛假材料或采用其他欺騙、隱瞞等手段,造成的影響及損失應(yīng)由員工本人負(fù)責(zé)。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),公司有