自動(dòng)化系統(tǒng)工程公司軟件開發(fā)部長(zhǎng)年終述職報(bào)告(29頁(yè))-工程制度-展示頁(yè)
2024-08-25 08:53本頁(yè)面
【正文】 不足與成績(jī)：不足 2 8 內(nèi)部資料 注意保密 雖然本部門還沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的績(jī)效考核方法，目前也還沒(méi)有員工對(duì)此有特別大的不滿或人員動(dòng)蕩。 不足與成績(jī)：成績(jī) 1 9 內(nèi)部資料 注意保密 人員流動(dòng)狀況 人員流失率 軟件開發(fā)部雖然是本年度新成立的部門，人員都由各事業(yè)部調(diào)入，且年中又有大的業(yè)務(wù)調(diào)整，但部門人員整體穩(wěn)定，尤其是骨干人員保持了較高的工作熱情，為組織的高效運(yùn)行提供了保障，為公司技術(shù)開發(fā)的持續(xù)性打下了基礎(chǔ)。 10 內(nèi)部資料 注意保密 服務(wù)意識(shí) 部門注重產(chǎn)品為工程、為市場(chǎng)、為用戶服務(wù)，強(qiáng)調(diào)開發(fā)人員的服務(wù)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí) 質(zhì)量意識(shí) 配備專職測(cè)試人員，強(qiáng)化產(chǎn)品測(cè)試，改善產(chǎn)品質(zhì)量 不足與成績(jī)：成績(jī) 2 11 內(nèi)部資料 注意保密 改進(jìn)的方向 光有意識(shí)和愿望不 行，更需要有效的方法 服務(wù)： 在現(xiàn)有質(zhì)量三級(jí)響應(yīng)體系的基礎(chǔ)上，完善方法，建立產(chǎn)品問(wèn)題缺陷跟蹤系統(tǒng)，方便用戶使用和管理監(jiān)督 管理： 根據(jù) CMM思想，建立軟件配置管理系統(tǒng)，用工具替代人為因素 質(zhì)量： 積累測(cè)試大綱，并積極探索測(cè)試工具和方法，提高發(fā)布產(chǎn)品的質(zhì)量 12 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 13 內(nèi)部資料 注意保密 工作效率分析 本年度部門主要任務(wù)是改進(jìn)和維護(hù)兩個(gè)產(chǎn)品，其中 MACSII 開發(fā)人員 3人， SmartPro開發(fā) 3人，測(cè)試 1人，而事業(yè)部全年項(xiàng)目數(shù)百，工作效率較往年有明顯提高 不足和差距 ： ? 開發(fā)的技術(shù)水平和能力仍滯后于用戶的需求 ? 產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題仍不能令用戶滿意，仍在給公司和用戶帶來(lái)?yè)p失， 14 內(nèi)部資料 注意保密 目錄 1. 不足與成績(jī) 2. 市場(chǎng)分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（技術(shù)能力及差距分析） 3. KPI總結(jié) 4. 核心競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與措施 5. 組織學(xué)習(xí)與成長(zhǎng) 6. KPI承諾 7. 意見(jiàn)反饋 15 內(nèi)部資料 注意保密 KPI指標(biāo)完成情況 指標(biāo)名稱 開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成率 指標(biāo)編號(hào) 版本號(hào) 指標(biāo)類別 指標(biāo)級(jí)別 統(tǒng)計(jì)周期 季度 指標(biāo)定義 開發(fā)項(xiàng)目各階段計(jì)劃完成率的平均值 設(shè)立目的 反映開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃完成情況 指標(biāo)算法 ＝階段
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