【摘要】區(qū)域行銷計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan,,,,,,,,機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT,目標(biāo)Objective,策略Strategy,戰(zhàn)術(shù)Tactics,執(zhí)行、調(diào)整、控制Impl...
2024-10-25 09:01
【摘要】區(qū)域行銷計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制ImplementationControl結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合(5P)分析資源(4M1
2025-01-16 05:59
2025-01-16 06:30
【摘要】0銷售計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制Implementation&Control結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合(5P)分析資源
2025-01-20 18:59
【摘要】特種水泥廠員工培訓(xùn)及技能提高2020年11月20日內(nèi)容提要?培訓(xùn)目標(biāo)(目的)?崗位培訓(xùn)需求分析?崗位培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)?崗位培訓(xùn)實(shí)施?崗位培訓(xùn)評(píng)估?生產(chǎn)管理人員的技能培訓(xùn)為什么要進(jìn)行培訓(xùn)?為什么要進(jìn)行培訓(xùn)?員工素質(zhì)方面的問(wèn)題員工技術(shù)方面的問(wèn)題生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題
2024-08-30 19:15
2024-08-30 19:16
2025-01-16 06:35
【摘要】第四章銷售區(qū)域與銷售渠道管理第一節(jié)銷售區(qū)域管理?一、銷售區(qū)域的涵義??銷售區(qū)域是指在一段給定的時(shí)間內(nèi),分配給一個(gè)銷售人員、一個(gè)銷售分支機(jī)構(gòu)或者一個(gè)分銷商的一群現(xiàn)實(shí)及潛在顧客的總合。*理論概念下的銷售區(qū)域分類??????銷售區(qū)域=地理范圍(行
2025-01-21 17:08
【摘要】此資料來(lái)自,大量管理資料下載第一章市場(chǎng)背景分析市場(chǎng)背景分析是非常重要的營(yíng)銷活動(dòng),也是開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)邁出的第一步。只有通過(guò)周密的調(diào)研和分析,才能明確市場(chǎng)機(jī)會(huì)、市場(chǎng)威脅及自身的優(yōu)劣勢(shì),從而為戰(zhàn)略定位及營(yíng)銷策略提供決策依據(jù)。本章將介紹與此相關(guān)的分析,內(nèi)容涉及營(yíng)銷環(huán)境、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)者、行業(yè)及企業(yè)自身共5個(gè)方面。營(yíng)銷環(huán)境分析1)人口統(tǒng)計(jì)
2024-08-26 13:38
【摘要】銷售區(qū)域設(shè)計(jì)21銷售區(qū)域戰(zhàn)略管理銷售區(qū)域設(shè)計(jì)第一節(jié)銷售區(qū)域設(shè)計(jì)的步驟與方法一、銷售區(qū)域的涵義–銷售區(qū)域是指在一段給定的時(shí)間內(nèi),分配給一個(gè)銷售人員、一個(gè)銷售分支機(jī)構(gòu)或者一個(gè)分銷商的一群現(xiàn)實(shí)及潛在顧客的總和。二、確定銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模–銷售經(jīng)理經(jīng)常做出的一個(gè)重要決定是確定銷售團(tuán)隊(duì)的規(guī)模。銷售人員屬于公司
2024-10-28 05:52
【摘要】2020區(qū)域代理銷售合同 2020區(qū)域代理銷售合同 甲乙雙方本著平等互利,相互尊重的原則,經(jīng)雙方友好協(xié)商,就乙方經(jīng)銷甲方產(chǎn)品有關(guān)事宜訂立本合同。 一,合作方式 第一條經(jīng)銷級(jí)別:市級(jí)縣級(jí) 第...
2024-12-15 22:57
【摘要】采購(gòu)談判技巧,但需要說(shuō)他是你的合作者。。,讓銷售員乞求;這將為我們提供一個(gè)更好的交易機(jī)會(huì)。:“你能做得更好”。,并不斷要求得更多,直到銷售人員停止提供折扣。,而認(rèn)為銷售人員始終有一個(gè)上級(jí),他總可能提供額外折扣。,或要到休息室,或去打電話并獲得批準(zhǔn),可以認(rèn)為他所給予
2024-08-29 12:22