酒店監(jiān)管述職報(bào)告-展示頁
2024-12-07 02:10本頁面
【正文】 對策及基礎(chǔ)方法，不斷克服工作的盲目性，努力做一名清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。 可以說，過去的一年，是不平凡的一年。全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元，創(chuàng)下了2000年以來的歷史最好成績。在年初，全國的經(jīng)濟(jì)形勢吃緊，市場萎靡，給酒店的經(jīng)營造成了巨大的困難，面對市場需求不旺，消費(fèi)能力不高的困難，我堅(jiān)持走內(nèi)涵式挖潛，低成本跨越的路線，極力的降低采購成本，限制貨源采購，減少庫存，避免浪費(fèi)，使供需保持平衡，不積壓資金，提高酒店的資金流動(dòng)率，從而提升了酒店的盈利空間和收益能力。 在述職之前，有必要回顧一下全年的工作。酒店監(jiān)管述職報(bào)告 作為灑店監(jiān)管，我能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，和大家一起，精心謀劃，細(xì)心運(yùn)作，實(shí)施對策，使我們的酒店始終沿著健康的方向發(fā)展?，F(xiàn)在，對一年的工作做如下述職。 今年，是我們遇到困難最多，經(jīng)營壓力最大的一年。我們酒店的全體員工做到了丟掉幻想，自我加壓，將指標(biāo)一增再增，支出計(jì)劃一壓再壓，增收節(jié)支
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