酒店監(jiān)管述職報告-wenkub
2024-12-07 02 本頁面
【正文】 員工做到了丟掉幻想，自我加壓，將指標(biāo)一增再增，支出計劃一壓再壓，增收節(jié)支措施一緊再緊，先后制訂落實了18項硬性措施，動員全體員工大打增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)，并最終取得了經(jīng)營的好成績?，F(xiàn)在，對一年的工作做如下述職。 在述職之前，有必要回顧一下全年的工作。全年實現(xiàn)營業(yè)收入3000萬元，創(chuàng)下了2000年以來的歷史最好成績。作為酒店監(jiān)管，我主要把握了這么幾點： 一是我比較注重研究和把握相關(guān)政策，努力吃透精神，認(rèn)真分析酒店的實際情況，努力把各級主管部門的工作要求落實到酒店的實際管理中，并依據(jù)制度拿出符合酒店經(jīng)營管理的工作思路、對策及基礎(chǔ)方法，不斷克服工作的盲目性，努力做一名清醒的領(lǐng)導(dǎo)者。平時注意協(xié)調(diào)，遇事能及時與大家溝通商量，經(jīng)常征求意見，交流思想。 三是我比較注重發(fā)揮系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理的作用，堅持以落實逐級負(fù)責(zé)制為主線，大力推行系統(tǒng)負(fù)責(zé)、專業(yè)管理，初步形成了一個符合不同層次、不同部門、不同崗位職務(wù)特點和職
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