有關(guān)學(xué)習(xí)計劃集合6篇-展示頁
2024-12-07 00:21本頁面
【正文】 業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟； 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練； 要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟?！ ∷?、規(guī)范程序 為了規(guī)范和嚴(yán)肅“師傅帶教徒弟”工作，師徒關(guān)系確定后，一要在全公司公布，接受監(jiān)督，二要舉行拜師納徒儀式，三要按國家勞動和社會保障部的統(tǒng)一要求，簽定“師傅帶教徒弟”協(xié)議（附后），雙方必須按照協(xié)議條款執(zhí)行，不嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議者，不僅承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，還可能承擔(dān)行政法律責(zé)任?！ ∪?、結(jié)對安排 項目部具體負責(zé)師傅與學(xué)徒的學(xué)教組織工作，有權(quán)給師傅下達帶教學(xué)徒的任務(wù)，師徒也可以自愿結(jié)合成教學(xué)對子，報告辦公室批準(zhǔn)備案；一個師傅可以帶教學(xué)徒一名至多名，具體帶多少，由辦公室統(tǒng)籌安排。為了解決好這一問題，特制定本管理辦法。因此，全公司上下都要重視“師傅帶教徒弟”工作。有關(guān)學(xué)習(xí)計劃集合6篇學(xué)習(xí)計劃 篇1 一、總則 公司是靠技術(shù)進行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)，企業(yè)難于立足于市場，不搞好新老員工之間技術(shù)上的傳幫帶，企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)就難于傳承，企業(yè)也就難于生存和發(fā)展。沒有企業(yè)的紅火發(fā)展，員工就沒有利益可言?！ 〉?，目前這一工作還存在著兩方面的問題，一是少數(shù)師傅不愿意帶教徒弟，或者是不夠真心實意的帶教徒弟，大腦中還存在著“教會徒弟，餓死師傅”或“留一手”的封建觀念和思想，怕教會了徒弟，自己多了個競爭對手，威脅到自己的位子和飯碗；二是少數(shù)學(xué)徒新工人不誠心的拜師，不積極地向老師傅學(xué)習(xí)，他們要么不虛心，認為自己文化程度高，瞧不起師傅，要么懶惰，不刻苦勤奮的去學(xué)習(xí)鉆研，上進心不夠?！ 《?、責(zé)任法則 企業(yè)的每一位員工，都有帶教學(xué)徒的責(zé)任和義務(wù)，其工資中本身都含有帶教學(xué)徒的酬金部分，因此，帶教學(xué)徒是其不可推卸的責(zé)任和神圣的任務(wù)，拒絕不接受企業(yè)安排的帶教學(xué)徒任務(wù)者或不認真履行帶教學(xué)徒的責(zé)任的，不僅工資中的“帶徒費”不再計發(fā)，而且企業(yè)有權(quán)按規(guī)定給于處罰。每位師傅必須自覺遵照公司有關(guān)規(guī)定，無條件的接受帶教學(xué)徒的工作和任務(wù)。 五、師傅和學(xué)徒的資格、責(zé)任和要求 ?。ㄒ唬煾档幕緱l件 技術(shù)過硬，在本部門技術(shù)操作上比較精通； 思想作風(fēng)過硬，為人和氣，肯于助人為樂，敢于嚴(yán)格要求，善于傳幫帶； 普通話基本過關(guān)，表達能力較好，檢查監(jiān)督及時?！ 。ㄈ?、徒弟的基本要求 原則上新的年輕工人和部門的生手均視為學(xué)徒工； 徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相應(yīng)的文化基礎(chǔ)，肯學(xué)上進； 尊重師傅，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo)； 勤奮刻苦，認真實踐，不怕苦、累、臟； 能主動幫師傅分憂解難，幫師傅做一些力所能及的事務(wù)； 善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨透技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手； 通
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