全局多元經(jīng)營工作會議上的講話稿-文庫吧資料
2024-12-06 05:12本頁面
【正文】 間。繼續(xù)按照鐵道部對多元經(jīng)營發(fā)展的部署和要求，重點針對主副清算（包括成本支出和工資總額），人員、崗位、合同“三個一致”，增加賦稅等問題，進一步抓好完善、補課、規(guī)范，不拖尾巴，不留死角，全面落實到位。 進一步鞏固“三分開”成果。% 20xx年重點要抓好五項工作： ?。ㄒ唬╈柟毯桶l(fā)展“三分開”成果，實現(xiàn)初步建立多元經(jīng)營新格局的目標 20xx年是部黨組提出三年建立多元經(jīng)營新格局的最后一年?！ ?0xx年全局多元經(jīng)營任務指標：營業(yè)收入計劃 億元()，奮斗目標 59億元(其中集經(jīng)7億元)。 因此，我們只有堅持用認識來解決信心，用智慧來解決困難，用政策來解決發(fā)展，趨利避害，迎難而上，充分發(fā)揮本土市場優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，與時俱進，才能變挑戰(zhàn)為機遇，化壓力為動力，推動我局多元經(jīng)營企業(yè)的快速發(fā)展。三是隨著鐵路運輸管理體制改革的深入，運輸業(yè)分離企業(yè)的劃入所帶來的不良資產(chǎn)和人員增加都將影響多經(jīng)企業(yè)的輕裝上陣，快速發(fā)展。二是外國資本的大量涌入、先進管理理念的輸入、科學管理手段的引進，將使我局的多經(jīng)企業(yè)在更大的范圍和更廣的平臺上參與更加激烈的市場競爭?！ ≡诳吹接欣蛩氐耐瑫r，我們也應該看到多經(jīng)發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。今年全局運輸經(jīng)營還將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長的趨勢，為多經(jīng)行業(yè)依托鐵路優(yōu)勢創(chuàng)造了更好的發(fā)展空間。同時，國家繼續(xù)運用積極的財政政策，實行擴大內(nèi)需的方針來推動國民經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展，創(chuàng)造了一個良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和巨大的國內(nèi)市場，使多經(jīng)企業(yè)獲得了新的發(fā)展空間，潛力增大。 二、20xx年多經(jīng)發(fā)展面臨形勢的簡要分析 20xx年，隨著我國成功入世，黨的十六大召開，改革開放的不斷深入，國家經(jīng)濟形勢的繼續(xù)良好發(fā)展，我局多經(jīng)企業(yè)面臨著難得的發(fā)展機遇。三是人才結構不優(yōu)，人力資源開發(fā)不夠，人才匱乏仍然是制約我們發(fā)展的重要障礙。二是多經(jīng)行業(yè)缺乏能代表上海局實力和形象的項目和品牌。主要表現(xiàn)在：一是思想觀念還不夠解放，改革推進步伐較慢。實踐證明，只有把規(guī)范管理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，才能保證企業(yè)法人治理結構的日益完善和經(jīng)營權、所有權的真正明確，促使企業(yè)的經(jīng)營行為有章可循，步入規(guī)范、有序的軌道，才能推動多經(jīng)業(yè)的健康發(fā)展。一年來，我們結合“三分開”，加快了建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點步伐。 三是必須堅持把規(guī)范管理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎，才能保證多經(jīng)行業(yè)的健康發(fā)展。針對目前我局多經(jīng)企業(yè)結構、產(chǎn)業(yè)結構、資產(chǎn)結構等已成為制約多經(jīng)發(fā)展的主要障礙的狀況，以及依賴運輸、缺乏實業(yè)、粗放經(jīng)營、分割資源、無序競爭所暴露出的負面效應，一年來，我們堅持以結構調(diào)整為主線，加快推進結構調(diào)整和優(yōu)化，通過給予政策傾斜，抓試點樹典型，開發(fā)了一批符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的新項目，拓展了生存發(fā)展空間，增強了發(fā)展后勁，初步實現(xiàn)了多經(jīng)行業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變。實踐證明，只有始終堅持“分而能立”的目標，把“三分開”工作立足點放在促進多經(jīng)更好地發(fā)展上，抓住機遇加快推進多經(jīng)企業(yè)加強管理、改制重組和規(guī)模經(jīng)營的步伐，才能使三分開后的多經(jīng)企業(yè)真正在市場上立得住，站得穩(wěn)，為推動鐵路多經(jīng)行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎?！叭珠_”工作是鐵路整體改革的重要組成部分，也是規(guī)范運輸企業(yè)與多元經(jīng)營企業(yè)管理，加快發(fā)展的必然要求。繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)工作，采取“走出去、請進來”的辦法，運用多種靈活有效的形式對多經(jīng)隊伍尤其是經(jīng)營管理人員進行經(jīng)營管理知識的培訓，全年共舉辦各類培訓班38起，參加人員1000余人次，提高了多經(jīng)隊伍的整體素質，促進了多元經(jīng)營企業(yè)的良性發(fā)展。財務管理得到加強。部分多經(jīng)企業(yè)開展了ISO90xx質量體系認證的試點，提高了產(chǎn)品質量和管理水平。年底,上海鐵路局多元經(jīng)營投資中心掛牌運作，邁出了理順多元經(jīng)營管理體制的關鍵一步，強化了投資中心的行業(yè)管理職能。上海分局制定了多經(jīng)企業(yè)經(jīng)營者年薪制指導意見，并在有關公司進行了試行，有效地調(diào)動了經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，促進了企業(yè)效益的增長。各分局、路局經(jīng)濟開發(fā)總公司和旅游集團結合實際，分別制定和實施了經(jīng)營者年薪制、經(jīng)理風險抵押等收入分配考核辦法。福建鐵路投資發(fā)展公司與福建省煤炭公司合作，共同組建成立了福建煤炭聯(lián)營公司。抓住法人治理結構的核心，12家多經(jīng)企業(yè)在投資主體多元化方面取得突破。上海鐵路旅游（集團）有限公司、安徽鐵道發(fā)展（集團）有限公司等26家多經(jīng)骨干企業(yè)基本完成了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強管理的試點工作?！ ‖F(xiàn)代企業(yè)制度建設初見成效。福州分局的匯豐貨代公司，開展以油、煤、建材為主的運輸貿(mào)易，預計年創(chuàng)收3000萬元，創(chuàng)利500萬元。貨代（物流）業(yè)基本形成了南京新干線物流公司、上海東鐵貨代公司等七大公司，阜南貨場、封浜貨場、康橋貨場等六大基地，以及100家主要客戶為主的送達、發(fā)運網(wǎng)絡的貨代發(fā)展態(tài)勢和架構。同比增長35%；，%；；開行假日列
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1