試議煤炭企業(yè)會計問題及對策-文庫吧資料
2024-12-04 23:07本頁面
【正文】 煤炭企業(yè)也可以結(jié)合自身的發(fā)展特點，將系統(tǒng)軟件分成財務(wù)、報表、預(yù)測、薪資以及銷售等不同的組成部分。假如資金投入不足，也就無法保證會計電算化系統(tǒng)的正常運行，進(jìn)而導(dǎo)致各個方面的工作都會受到一定的限制，無法達(dá)到煤炭企業(yè)發(fā)展的實際需求，限制了會計電算化功能的發(fā)揮。對于煤炭企業(yè)這種大型集團(tuán)來說，應(yīng)用會計電算化開展相關(guān)工作一般都需要投入大量的資金。與此同時，一定要加強煤炭企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部管理，強化相應(yīng)的內(nèi)部審計工作，而會計電算化就是內(nèi)部審計工作的重要組成部分。所以，煤炭企業(yè)一定要按照企業(yè)發(fā)展的實際需求，根據(jù)會計電算化工作的特點，遵照安全以及互相制約的原則，制定一套科學(xué)的規(guī)章管理體制，確保煤炭企業(yè)內(nèi)部的各項工作都可以按照相應(yīng)的秩序執(zhí)行，其工作主要包括財務(wù)人員的合理分工、數(shù)據(jù)檔案管理、財務(wù)人員管理、會計人員的權(quán)限設(shè)置、財務(wù)人員的操作管理、監(jiān)督檢查管理、系統(tǒng)維護(hù)管理以及崗位責(zé)任安排等。在煤炭企業(yè)中存在的舊的會計體制已經(jīng)無法滿足會計電算化發(fā)展的實際需求，一定要建立一套與之相符合的會計管理體制，進(jìn)而對相應(yīng)的分工予以明確，強化內(nèi)部管理。在培訓(xùn)工作中，只有加強這幾點的重視，才可以進(jìn)行人才的全面培養(yǎng)
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