試議煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)問題及對(duì)策-文庫(kù)吧
2024-12-04 23:07 本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)工作中，只有加強(qiáng)這幾點(diǎn)的重視，才可以進(jìn)行人才的全面培養(yǎng)，進(jìn)而建立一支具有較高專業(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)電算化隊(duì)伍，進(jìn)一步促進(jìn)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作的全面展開，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。，強(qiáng)化內(nèi)部管理。在煤炭企業(yè)中存在的舊的會(huì)計(jì)體制已經(jīng)無(wú)法滿足會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的實(shí)際需求，一定要建立一套與之相符合的會(huì)計(jì)管理體制，進(jìn)而對(duì)相應(yīng)的分工予以明確，強(qiáng)化內(nèi)部管理。在煤炭企業(yè)中建立并且完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)電算化體制，為全面開展會(huì)計(jì)電算化工作提供了可靠的保障。所以，煤炭企業(yè)一定要按照企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，根據(jù)會(huì)計(jì)電算化工作的特點(diǎn)，遵照安全以及互相制約的原則，制定一套科學(xué)的規(guī)章管理體制，確保煤炭企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作都可以按照相應(yīng)的秩序執(zhí)行，其工作主要包括財(cái)務(wù)人員的合理分工、數(shù)據(jù)檔案管理、財(cái)務(wù)人員管理、會(huì)計(jì)人員的權(quán)限設(shè)置、財(cái)務(wù)人員的操作管理、監(jiān)督檢查管理、系統(tǒng)維護(hù)管理以及崗位責(zé)任安排等。通過相關(guān)具體規(guī)定的落實(shí)，使得會(huì)計(jì)電算化的各項(xiàng)工作都可以按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理、安全以及準(zhǔn)確的進(jìn)行，不僅可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的功能，還可以有效加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的效率。與此同時(shí)，一定要加強(qiáng)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部管理，強(qiáng)化相應(yīng)
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