【正文】 產(chǎn)。 在工程施工中，一定要采用有效措施加強安全管理，確保安全目標的實現(xiàn)和工程施工的順利進行。在本《施工組織設(shè)計》中我們已對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi) 容進行全面地落實才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。 c. “物”的因素 材料是組成 本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。 b. “機”的因素 進入現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在使用以前就達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工中，我們即要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層，實施層層管理、層層評定的方式進行。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進行各種必要的培訓，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。 a. 人的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本 工程的施工質(zhì)量。 f. 全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 d. 制定強有力的措施、制 度，以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 b. 強有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅力量。 d. 在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同處理方式，從人、機、料、法、環(huán)等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。 b. 在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組實施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián) 系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。 施工質(zhì)量控制體系 施工保證體系是運用科學的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。負責編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負責施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)，搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負責員工培訓工作，負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、 統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。負責工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。參加不合格品 、不合格項分析會，負責各項檢驗和實驗，正確選擇取樣送檢工作。 e. 技術(shù)部門職責。 d. 質(zhì)量工程師職責。 c. 項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責。 b. 項目總工程師職責。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責，建立健全項目內(nèi)部各種責任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。 施工質(zhì)量管理組織詳見《施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)表》 (附后 ) 質(zhì)量管理職責： 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其責。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。 (附后 ) 工程施工質(zhì)量目標 質(zhì)量目標：確保工程一次驗收合格。本 工程將嚴格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進行操作，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到交付滿意工程的目的。 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對施工方、業(yè)主方、設(shè)計方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾方合作完成的建設(shè)項目 —— 運河西路 污水管工程 項目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對工程質(zhì)量由國家所指定的驗收規(guī)范及標準，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計的要求進行操作，使本工程達到業(yè)主滿意。管材要一次性拖入已成形的孔洞中，中途盡量避免停頓，減少回拖的阻力。 在回拖管道過程中，密切注意孔內(nèi)情況、鉆機操作手應(yīng)密切注意鉆機回拖力、扭矩的變化。將連接好的管材沿接收坑坡道安放好，管材下設(shè)置滑輪拖板（見鋼筋加固及滑輪拖板示意圖），依次連接接頭、分動器、鉆桿。 （ 10）、回拖管材 PE 管管材連接要嚴格按電熱熔施工要求施焊。 鉆進過程中，應(yīng)及時作好施工原始記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括鉆進時間，軸線角度，扭矩，頂力，土質(zhì)情況等。根據(jù)地層特點，合理控制回擴鉆進速度，以利排渣。回擴過程中使用好泥漿，擴孔時控制好泥漿各性能參數(shù)，不定期進行檢測，按照施工要求及時調(diào)整泥漿性能指標。 （ 9）預（回）擴孔 導向孔完成后，卸下起始桿和導向鉆頭，換回擴鉆頭進行回擴。導向孔完成后，對發(fā)射坑入土口、接收坑出土口標高和方位進行復核，確保按設(shè)計曲線成孔。 （ 8）鉆導向孔 根據(jù)測量的軸線，操作定向鉆機水平鉆進，路面上部采用Drilltrack定向鉆進導向系統(tǒng)控制鉆頭的方向，嚴格按設(shè)計曲線形成導向孔。 （ 6）、泥漿設(shè)備： 根據(jù)施工現(xiàn)場地質(zhì)勘察，本非開挖牽引管工程所涉土質(zhì)情況 ,選擇膨潤土泥漿加稀釋劑等添加劑 ,通過 GBS35型非開挖鋪管鉆機泥漿混配系統(tǒng)調(diào)制均勻后備用。 5*5m，井深約為 。工作坑為 8*5m，井深約為 。用白灰標出管道軸線位置，對將要敷設(shè)管線所位置的斷面和地面、水面標高進行測量 ,并繪制出標高斷面圖，以便導向施工時精確控制標高。 牽引管施工 施工方法 （ 1）施工工序 （ 2）鉆孔曲線設(shè)計 根據(jù)土質(zhì)情況，施工場地的條件、河床斷面圖、鉆桿的最小曲率半徑，設(shè)定鉆孔曲線。 裝運作業(yè) a. 本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，用自卸汽車運至指定棄土場。對承載力符合要求的基坑，要立即鋪設(shè)墊層并進行基礎(chǔ)施工。 c. 施工工藝流程：開挖區(qū)情況調(diào)查→編制開挖施工方案與方案審批→開挖→原有管線保護→裝、運土石方與整修邊坡→挖至設(shè)計標高。 b. 施工準備工作 開挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板進行圍欄，并做好安全標志和文明施工宣傳牌。 臨時排水 施工前應(yīng)修建臨時排水設(shè)施，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。 測量復核 對已測設(shè)完成的加密高程控制網(wǎng)應(yīng)隨施工進度的推進，進行定期的復核測量，以確保施工全過程中高程測量系統(tǒng)的統(tǒng)一，復核測量時按初測時的技術(shù)要求進行，復核測量成果應(yīng)報 送監(jiān)理部確認。 施工測量放線 管道 的起始點按設(shè)計坐標位置用極坐標法和角度交會法測設(shè)于施工地段。 測量儀器 采用全站儀一臺， J2 經(jīng)緯儀 3 套， DS3水準儀 5 套，并配計算器2 部，對講機 4 對。 以業(yè)主提供的測量基準點（線）為基準，按國家測繪標準和本工程精度要求，測設(shè)用于本工程施工的控制網(wǎng)并定期復核。 做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時能全天候施工，保證施工進度要求。 采用先進施工技術(shù) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭取工期縮短。 資金材料管理保障措施 本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備、材料的及時進場。 優(yōu)選施工隊伍，提高機械化水平 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場承擔施工任務(wù)，這些隊伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。工序施工時間盡量壓縮。 嚴格工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。 施工進度計劃完成的保障措施 施工組織保障措施 為保證施工進度計劃的完成，我們將選派曾擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場 施工組織管理經(jīng)驗，同時集中我們經(jīng)驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目副經(jīng)理、項目總工程師常駐現(xiàn)場。如實際工期與目標工期發(fā)生偏差，要及時找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標工期的實現(xiàn)。并作日報、周報和月報，控制保證施工進度計劃層層落實。依據(jù)施工總進度控制計劃，項目工程部將編制月進度計劃，施工專業(yè)隊伍依據(jù)月進度計劃編制周計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出的經(jīng)各專業(yè)隊伍平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進度計劃確保了其可操作性及實用性。 施工進度計劃說明 本工程為 新建道路 污水管工程，我公司根據(jù)其工程特點、現(xiàn)場情況及社會環(huán)境等，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，確保在要求工期內(nèi)竣工。 第 三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 施工進度計劃是指導施工活動的關(guān)鍵文件之一。 (2) 在總公司監(jiān)督下，對分包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)。 b. 授權(quán)范圍 (1) 有根據(jù)工程特點和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。 (2) 項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項目標的責任人。 總之，在項目管理活動中，總公司是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的。 (3) “授權(quán)管理 是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權(quán)、獎罰權(quán)。 (1) “總公司監(jiān)督 是指總公司按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位的人力、物力，確保合同要求和 承諾全面兌現(xiàn)。 i. 微機室 負責微機管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。 部 負責合同管理及預結(jié)算工作，負責成本管理及財務(wù)資金管理。 e. 技術(shù)質(zhì)量部 負責技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學習和會審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓、測量、計量和試驗檢驗、項目經(jīng)理 項目 副經(jīng)理 項目總工 工程部 技術(shù) 質(zhì)量部