【正文】 人員驗(yàn)收簽字后方可轉(zhuǎn)序。 5. 工作負(fù)責(zé)人必須把檢修工序卡、檢修記錄、有關(guān)的圖紙資料等帶到檢修現(xiàn)場(chǎng)，并按工序卡順序進(jìn)行工作。做到：工作負(fù)責(zé)人精通工序卡，工作組成員熟悉工序卡。 3. 開(kāi)工前，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向工作負(fù)責(zé)人做技術(shù)交底。 2. 各專業(yè)按上述資料和工作順序編制“檢修工序卡”，工序卡必須按規(guī)程及有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定寫出每一步的檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)。保證檢修質(zhì)量進(jìn)度，設(shè)備回裝前不論哪一級(jí)驗(yàn)收人員必須現(xiàn)場(chǎng)簽字，未經(jīng)甲乙雙方專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽 字的設(shè)備不準(zhǔn)回裝，認(rèn)真把握好設(shè)備回裝質(zhì)量關(guān)，停工待檢點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，全面落實(shí)三級(jí)驗(yàn)收制度，確保修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定技術(shù)指標(biāo)。 5. 加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收管理，認(rèn)真執(zhí)行單位、班組的驗(yàn)收項(xiàng)目并以書面形式明確落實(shí)，施工過(guò)程中要求設(shè)備解體后班組技術(shù)員到位，認(rèn)真檢查設(shè)備存在的問(wèn)題，做好記錄、簽字并安排好下一步工作。 3. 實(shí)行質(zhì)量與工程勞務(wù)費(fèi)掛鉤，對(duì)于那些由于質(zhì)量問(wèn)題影響工期，實(shí)行嚴(yán)格考核。 四、質(zhì)量管理： 1. 施工期間，必要時(shí)由公司一名副總工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度的監(jiān)督與技術(shù)措施的審核工作，并且在質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)格考核。 5. 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，各級(jí)驗(yàn)收人員必須到位，認(rèn)真驗(yàn)收簽字。 3. 編制各種形式通知單，在各種聯(lián)系工作中施行通知單制度，其中有：材料通知單、備品配件通知單、工作聯(lián)系通知單、工日增減簽證單、試運(yùn)通知單、一切工作都處于有條不紊的狀態(tài)。為了使施工班組處于受控狀態(tài)，加強(qiáng)管理，防止丟項(xiàng)落項(xiàng)以及與甲方扯皮現(xiàn)象，準(zhǔn)備使用檢修工序卡制，工序卡內(nèi)按照工作順序?qū)?，寫清每一步的工藝?biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部做到一天一檢查，嚴(yán)格控制班組網(wǎng)絡(luò)圖，防止工程項(xiàng)目丟項(xiàng)落項(xiàng)。嚴(yán)格控制主線工期，對(duì)其輔線工期也要嚴(yán)格控制。 三．工期和項(xiàng)目管理： 1. 實(shí)行彈性工作制，要求當(dāng)天的工作按網(wǎng)絡(luò)圖必須完成，不能影響形象進(jìn)度，如白天未完成的工作項(xiàng)目，晚 間應(yīng)正常上班，但項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位管理人員須合理安排，職工不能疲勞作業(yè)。 ，確保試運(yùn)圓滿成功。 ，根據(jù)工作還需要及時(shí)的將人員撤回長(zhǎng)山。 。 ，對(duì)檢修用的專用工具，用剩的材料、借用的架桿、跳板、枕木等與運(yùn)行設(shè)備無(wú)關(guān)的東西一律清出現(xiàn)場(chǎng)或按甲方要求放在指定地點(diǎn)。 第三部分：檢修的后期管理 ，及時(shí)填寫分部試運(yùn)聯(lián)系單，交給甲方，并配合好試運(yùn)工作。 18. 根據(jù)施工點(diǎn)和自身工作情況的特點(diǎn)，在業(yè)余時(shí)間適當(dāng)安排好職工的文化娛樂(lè)活 動(dòng)。 16. 管理好食堂，做到飯菜多樣化，并做到衛(wèi)生整潔，不做變質(zhì)食品，確保職工的身體健康。 14. 在公司倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用消耗性材料和借用工具等要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)借用制 度，遇到損壞酌情扣款，如有丟失或替換一律照價(jià)賠償。 11. 認(rèn)真執(zhí)行檢修卡制度，隨時(shí)填寫好，做到真實(shí)可靠，并找有關(guān)質(zhì)檢人員簽字。用圍欄將工作地點(diǎn)圍上，閑人免進(jìn)，劃分作業(yè)區(qū)域，井然有序， M16 及以下較小的螺絲拆下后裝袋上架，大螺絲或在設(shè)備上拆不下來(lái)的用套帽罩 上。 9. 實(shí)行定置管理，按甲方總的要求，提出本單位的定置管理圖示，并按要求嚴(yán)格執(zhí)行。 7. 做好各種技術(shù)記錄，認(rèn)真填寫材料和日消 耗記錄，掌握好第一手資料，為今后的檢修提供依據(jù)和參考。 5. 安全監(jiān)察人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)監(jiān)督檢查執(zhí)行安全工作規(guī)程的情況，隨時(shí)制止習(xí)慣性違章作業(yè)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)和重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)防范，采取相應(yīng)的安全措施，確保人身和設(shè)備安全。開(kāi)工后每天召開(kāi)一次平衡會(huì)，各單位簡(jiǎn)要匯報(bào)當(dāng)天任務(wù)的完成情況、安全情況、文明生產(chǎn)情況和需要協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容以及解體后發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，并對(duì)當(dāng)天的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、階段性進(jìn) 度等考核做出結(jié)論性的意見(jiàn)。 對(duì)于新增項(xiàng)目，項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)分公司的負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢修工期情況和檢修人員配置情況確定是否接受此項(xiàng)任務(wù)，并把明確的意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由工作負(fù)責(zé)人填寫《增加工日簽證單》報(bào)甲方技術(shù)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，必要下達(dá)追加檢驗(yàn)及驗(yàn)收計(jì)劃，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。 如分解檢查（檢驗(yàn)）中新發(fā)現(xiàn)的缺陷處理需對(duì)原計(jì)劃項(xiàng)目變更時(shí)： 分公司應(yīng)將《項(xiàng)目變更申請(qǐng)單》上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核，經(jīng)總工程師（如合同（協(xié)議）有約定時(shí)和顧客負(fù)責(zé)人一同）簽字批準(zhǔn)后發(fā)至分公司實(shí)施。 設(shè)備解體發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)。 在檢修過(guò)程中為保證各專業(yè)相互協(xié)調(diào)需要配合工作，采取《工作聯(lián)系單》，以保證各專業(yè)間相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一性。 重要設(shè)備由工程部根據(jù)工程合同及系統(tǒng)狀況在《檢修 /安裝措施計(jì)劃》中明確規(guī)定解體、檢查（檢驗(yàn)）項(xiàng)目，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系分公司專業(yè)工程 師、工程部專業(yè)工程師，如合同（協(xié)議）有要求時(shí)會(huì)同顧客代表一同進(jìn)行，記錄檢查情況及測(cè)量數(shù)據(jù)，應(yīng)經(jīng)各方到場(chǎng)人員當(dāng)場(chǎng)簽字認(rèn)可。 分解、檢查（檢驗(yàn)）過(guò)程的所有技術(shù)數(shù)據(jù)和主要情況應(yīng)按《檢修工藝規(guī)程》或相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)資料（如廠家圖紙及說(shuō)明書等）、顧客方提供的檢修工藝卡進(jìn)行測(cè)定和記錄。 分解、檢查 (檢驗(yàn) )操作，執(zhí)行相關(guān)的《檢修工藝規(guī)程》、行業(yè)及國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程或依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)編制的檢修工藝卡，并按工程《檢修 /安裝措施計(jì)劃》規(guī)定的項(xiàng)目、步驟和工期網(wǎng)絡(luò)控制進(jìn)度進(jìn)行。 按工期安排提前辦理好工作票，做好各項(xiàng)安全措施，經(jīng)允許后方能開(kāi)始工作。 1. 擬定各項(xiàng)工作負(fù)責(zé) 人，并將名單遞交甲方一份。 由顧客提供的工程所需的設(shè)備、配件及材料（包括顧客其他財(cái)產(chǎn)）在開(kāi)工前，按《質(zhì)量體系程序文件》中的相關(guān)程序的要求，進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)量工作，并保存相應(yīng)的記錄。 分公司需編制重要項(xiàng)目的《單項(xiàng)措施計(jì)劃》（重要項(xiàng)目由工程部確定），《單項(xiàng) 措施計(jì)劃》經(jīng)工程部審核、總工程師批準(zhǔn)后發(fā)至相關(guān)單位執(zhí)行。 工程預(yù)算專業(yè)工程師對(duì)各專業(yè)工程師所編制的預(yù)算進(jìn)行匯總、取費(fèi)，工程管理專工審核，工程部主任審定，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各分公司上報(bào)承擔(dān)工程所需勞動(dòng)力數(shù)量、工日經(jīng)工程部專業(yè)工程師初審、工程管理專工審核、工程部主任批準(zhǔn)；由工程管理專工編制工程費(fèi)用計(jì)劃，工程部主任審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后項(xiàng)目經(jīng)理部承包實(shí)施。 8. 開(kāi)工前由工程部策劃、項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)大修 動(dòng)員會(huì)。 準(zhǔn)備好米、面、油等食品并運(yùn)到施工點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)。 檢修和保養(yǎng)好施工期間用的各種車輛，確保施工用車隨叫隨到。 開(kāi)工前將消耗性材料和必要的工器具運(yùn)至施工地點(diǎn)。 質(zhì)量保證 。 勞動(dòng)力平衡情況。 檢修記錄、各種表格的準(zhǔn)備情況的檢查。 安全工器具試驗(yàn)情況的檢查。 材料、備品配件準(zhǔn)備工作檢查。 檢修計(jì)劃與檢修措施的檢查。 6. 由工程部、安質(zhì)部全面檢查檢修準(zhǔn)備工作，大修開(kāi)工前 15 天完成。 工程部編制質(zhì)量控制監(jiān) 督檢查表。 編制勞動(dòng)力計(jì)劃。 編制網(wǎng)絡(luò)圖、定置圖。 5. 工程部工程管理專工匯同各專業(yè)編制檢修計(jì)劃，大修開(kāi)工前 50 天，小修開(kāi)工前 15 天。 確定檢修項(xiàng)目。 后勤管理分管人員負(fù)責(zé)安排檢修人員的吃住問(wèn)題，要 加強(qiáng)管理，確保參修人員吃好、住好，并對(duì)違反宿舍、食堂紀(jì)律的人員和現(xiàn)象進(jìn)行考核。 生產(chǎn)保衛(wèi)分管人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保衛(wèi)工作，并對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行檢查，如遇設(shè)備丟失，要分清責(zé)任，進(jìn)行考核。 安全、文 明生產(chǎn)管理組負(fù)責(zé)安全監(jiān)察和文明生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查、考核，并負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的考核。各職能小組按《施工管理模式》開(kāi)展工作。 2. 工程部將工程工期、參修人員的數(shù)量等及時(shí)通知總經(jīng)理工作部，安環(huán)質(zhì)保部，以便安排運(yùn)輸、后勤、勞保等其它方面的服務(wù)工作。 6．所有工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理（工程