【正文】 負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制。當(dāng)于其他單位聯(lián)系時(shí)，被聯(lián)系單位應(yīng)及時(shí)將情況反饋到工程部并做好施工準(zhǔn)備，工程部選派工程負(fù)責(zé)人組織工程的各項(xiàng)工作。 4．根據(jù)工程需要，公司工程部、安環(huán)質(zhì)保部、總經(jīng)理工作部派出相關(guān)人員參與工程管理，由工程項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng) 一協(xié)調(diào)指揮。 3．開(kāi)工前，項(xiàng)目部必須及時(shí)填寫(xiě)“開(kāi)工報(bào)告”報(bào)到工程部。臨時(shí)性工程和小型搶修工程原則上由工程部指定工程負(fù)責(zé)人。 2．大型檢修和安裝工程由公司主管經(jīng)理任命工程項(xiàng)目經(jīng)理。負(fù)責(zé)辦理任命工程項(xiàng)目經(jīng)理審批手續(xù)并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理策劃工程的全部管理工作和工程的前期準(zhǔn)備工作。 外包工程管理辦法 為了搞 好外包工程的管理工作，優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效的完成所承擔(dān)的工程項(xiàng)目，降低消耗，提高檢修管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法： 一． 工作程序 1．工程部是公司的工程管理部門(mén)，公司所有檢修、安裝工程都由工程部統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。 20. 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立打工意識(shí)，增強(qiáng)效益觀念加強(qiáng)管理人員自身建設(shè)，做到一身多職，一專多能，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，加大考核力度，努力提高管理人員的自身素質(zhì)。 19. 將施工項(xiàng)目以 班組為單位繪制單項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)圖，項(xiàng)目經(jīng)理部一天一檢查，無(wú)故未按工期開(kāi)工，進(jìn)行考核并安排開(kāi)工，以防止丟項(xiàng)造成設(shè)備失修，使班組處于受控狀態(tài)。 17. 工程結(jié)束后及時(shí)分析總結(jié)在該項(xiàng)工程中存在的不足及較好的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真做好經(jīng)驗(yàn)反饋工作，進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度。工程費(fèi)用由項(xiàng) 目經(jīng)理部統(tǒng)一管理，工程結(jié)束后由工程部主任主持對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用分析。安排工作時(shí)，根據(jù)施工特點(diǎn)交待安全措施及危險(xiǎn)點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng)，杜絕破皮流血，消滅輕傷以上事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全，安全方面考核執(zhí)行《外出工程安全考核細(xì)則》。 15. 在安 全方面加強(qiáng)管理，加大考核力度，配齊人員，配備安全專工，建立安全立體防護(hù)網(wǎng)。在工作時(shí)間上實(shí)行彈性工作制，在檢修人員管理上施行技職合一，工程施工期間沒(méi)有休息日。 14. 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程或檢修工序卡。 12. 工程補(bǔ)助費(fèi)分配方案執(zhí)行公司《工程費(fèi)用管理規(guī)定》。 10. 工程開(kāi)工至結(jié)尾執(zhí)行該項(xiàng)工程《技術(shù)組織措施》。 8. 工作期間不得私自離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)余時(shí)間不得私自離開(kāi)規(guī)定的范圍，否則出現(xiàn)問(wèn)題后果自負(fù)。 6. 嚴(yán)格遵守甲方所要求執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度。 4. 施工人員在工作中有事必須請(qǐng)假，在不影響工程進(jìn)度的情況下，須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；如果影響工程進(jìn)度或是同時(shí)請(qǐng)假人數(shù)較多時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 2. 各單位根據(jù)工程工作量，選拔責(zé)任心強(qiáng)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)精，工藝作風(fēng)好的職工及管理人員組成檢修隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。 《工程管理實(shí)施細(xì)則》分別明確了員工的形象要求，各項(xiàng)規(guī)章制度，工程管理程序，工期控制，質(zhì)量控制、專業(yè)管理和文明生產(chǎn)管理等幾個(gè)方面。外包工程管理實(shí)施細(xì)則 （草案） 序 言 為了適應(yīng)電力檢修市場(chǎng)發(fā)展的需要，保證檢修、安裝工程的管理標(biāo)準(zhǔn)化、完善化，確保施工工程優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效。長(zhǎng)山龍?jiān)措娏夹g(shù)開(kāi)發(fā)公司（以下簡(jiǎn)稱龍?jiān)垂荆┛偨Y(jié)幾年來(lái)的檢修、安裝工程的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)省局《檢修管理模式》，編制了《工程管理實(shí)施細(xì)則》，望公司各單位在工程中遵照?qǐng)?zhí)行。 1. 外包發(fā)電設(shè)備工程行政管理辦法 2. 外包 工程管理辦法 3. 工程補(bǔ)助費(fèi)分配辦法 4. 外包工程考核細(xì)則 5. 工器具、材料管理辦法 6. 物資采購(gòu)管理辦法 外包發(fā)電設(shè)備工程行政管理辦法 1. 從外包工程第一次預(yù)備會(huì)開(kāi)始，各單位把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到該項(xiàng)工程的各項(xiàng)管理中，包括人員配備、思想動(dòng)態(tài)、組織措施、工器具準(zhǔn)備、物資貯備等各方面工作。 3. 外出施工人員在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，有違反公司有關(guān)規(guī)定的，視情節(jié)輕重，給予批評(píng) 、警告、扣發(fā)獎(jiǎng)金，返廠處理等。 5. 經(jīng)公司同意去外地施工管理人員到位后，不準(zhǔn)替換，如有特殊情況，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和本單位主管領(lǐng)導(dǎo)許可。 7. 各參修單位在安排檢修人員往返時(shí)，需及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部主管人員提出，以便平衡車輛。 9. 后勤管理方面嚴(yán)格執(zhí)行《后勤管理辦法》。 11. 在工程施工中材料管理執(zhí)行《工器具材料管理辦法》。 13. 工程最后結(jié)算工日為工程補(bǔ)助費(fèi)分配的依據(jù)。工程中，項(xiàng)目部專業(yè)人員要按檢查表檢查到位，有問(wèn)題及時(shí)糾正。 工程考核按《考核細(xì)則》執(zhí)行。施工期間各班組要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)、班后會(huì)，及安全活動(dòng)，同時(shí)做好記錄，及時(shí)分析存在的不安全現(xiàn)象及預(yù)防措施，舉一反三，避免雷同或類似現(xiàn)象的發(fā)生。 16. 在工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程各方面工作實(shí)行全面管理，參修人員由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，有權(quán)對(duì)其行使行政權(quán)利。工程結(jié)算后，由項(xiàng)目經(jīng)理制定工程補(bǔ)助費(fèi)分配方案，龍?jiān)垂竟こ滩堪础豆こ萄a(bǔ)助費(fèi)管理規(guī)定》及時(shí)給各單位兌現(xiàn)工程補(bǔ)助費(fèi)。 18. 在分配制度上，個(gè)人收入拉開(kāi)檔次，在家和出外施工人員收入有較大比例，鼓勵(lì)外出施工人員，調(diào)動(dòng)積極性，培養(yǎng)一專多能人才，打破專業(yè)界限，統(tǒng)籌安排人力，達(dá)到人員精干，橫向配合，提高工作效率。提高工時(shí)利用率，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，提高效益。 21. 在文明生產(chǎn)方面要加強(qiáng)管理，保證檢修現(xiàn)場(chǎng)全部使用安全圍欄，保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工業(yè)垃圾及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生天天有人清理，并加大考核力度。工程部負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)工程管理制度和規(guī)定及工程項(xiàng)目部成員策劃。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理工程的開(kāi)、竣工手續(xù)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理。其他工程公司 主管經(jīng)理委托工程部指定一名項(xiàng)目經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人）。如果施工單位認(rèn)為工程部指定的工程負(fù)責(zé)人不稱職，可向公司主管經(jīng)理說(shuō)清理由，經(jīng)理同意后，直接派出工程負(fù)責(zé)人。工程結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人按時(shí)填寫(xiě)“竣工報(bào)告”報(bào)到工程部，開(kāi)、竣工報(bào)告要求內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，并由工程部相關(guān)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核開(kāi)工和竣工報(bào)告一并存檔。 對(duì)于一些小型臨時(shí)性工程和搶修工程，當(dāng)與工程部聯(lián)系時(shí)，工程部按專業(yè)分工及時(shí)選定工程負(fù)責(zé)人，通知有關(guān)單位做好施工準(zhǔn)備。當(dāng)工程部相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，可由施工單位選派工程負(fù)責(zé)人。 7. 嚴(yán)格執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理體系程序 . 二．工程管理程序 第一部分：施工前的準(zhǔn)備工作 1. 工程項(xiàng)目確定后，根據(jù)需要由公司主管副總經(jīng)理提名任命項(xiàng)目經(jīng)理 （小型、臨時(shí)性和搶修工程可由公司主管經(jīng)理授權(quán)，工程部選派項(xiàng)目經(jīng)理或工程負(fù)責(zé)人），項(xiàng)目經(jīng)理（工程負(fù)責(zé)人）按職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)工程的具體工作。 3. 根據(jù)工程需要由工程部會(huì)同總經(jīng)理工作部、安環(huán)質(zhì)保部、施工單位確定各職能管理小組。 技術(shù)管理組負(fù)責(zé)技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗(yàn)收工作以及工程的協(xié)調(diào)與平衡工作，并負(fù)責(zé)工程管理和質(zhì)量方面的考核工作。 、材料、宣傳報(bào)道組 材料供應(yīng)分管人員負(fù)責(zé)材料和工器具的采購(gòu)、保管、發(fā)放、借用工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工器具的丟失、損壞和材料的浪費(fèi)現(xiàn)象的考核。 宣傳報(bào)道分管人員負(fù)責(zé)宣傳報(bào)道工作，要深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)報(bào)道，并對(duì)各單位的宣傳報(bào)道工作進(jìn)行考核。 4. 由工程部召集第一次檢修預(yù)備會(huì)，預(yù)備會(huì)召開(kāi)時(shí)間：大修開(kāi)工前 60 天，小修開(kāi)工前 20天。 確定檢修總體目標(biāo)。 編制安全、技術(shù)組織措施。 編制材料計(jì)劃。 編制質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，包括三級(jí)驗(yàn)收計(jì)劃、停工待檢點(diǎn)計(jì)劃、見(jiàn)證點(diǎn)計(jì)劃。 安環(huán)質(zhì)保部編制質(zhì)保監(jiān)督檢查表和安全監(jiān)督檢查表。小修開(kāi)工前 10 天完成。 網(wǎng)絡(luò)圖和定置圖的編制情況。 檢修機(jī)具、