【正文】 ，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目法務(wù)、合約商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等崗位主要管理人員，針對(duì)變更情況進(jìn)行討論，由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理草擬修訂（變更）合同，填寫(xiě)《合同變更審批會(huì)簽單》（YRJSJD0302）并進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，完成合同修訂（變更）評(píng)審記錄后三日內(nèi)將變更合同草稿及會(huì)簽單一并報(bào)送分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部。由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合崗位設(shè)置及《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》的安排，按照《合同責(zé)任分解表》（YRJSJD0301）將合同責(zé)任分解到相應(yīng)崗位人員。●項(xiàng)目餐費(fèi)補(bǔ)貼、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼：按《***公司勞保福利管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目部加班補(bǔ)貼總額見(jiàn)《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》。項(xiàng)目部應(yīng)采取集中工作、集中休息、輪休調(diào)休等適當(dāng)?shù)墓ぷ骱托菹⒎绞酱_保員工的休息休假權(quán)利和生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成。調(diào)離、休假（帶或不帶薪假）、停工等期間不享受此津貼●地區(qū)津貼：派駐廈門(mén)市以外省內(nèi)其他地區(qū)的項(xiàng)目連續(xù)工作超過(guò)一個(gè)月(含)以上的人員，享有地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/人月，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)給；派駐省外的項(xiàng)目連續(xù)工作超過(guò)一個(gè)月(含)以上的人員，享有地區(qū)津貼標(biāo)準(zhǔn)為1000元/人月，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)給?；桨绰殕T的勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、崗位能力素質(zhì)、資歷、學(xué)歷、交通補(bǔ)貼等因素確定，基薪每月按出勤天數(shù)給予發(fā)放；績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)：按《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》中的規(guī)定執(zhí)行；福利保險(xiǎn)：按相關(guān)法律規(guī)定繳納社保、公積金；津、補(bǔ)貼包括：施工現(xiàn)場(chǎng)津貼、地區(qū)津貼、加班補(bǔ)貼、崗位兼職津貼、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼、項(xiàng)目午餐補(bǔ)貼等。項(xiàng)目部其他人員由項(xiàng)目部管理班子確定。2 項(xiàng)目部人員風(fēng)險(xiǎn)薪酬制，項(xiàng)目部與分公司簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，并實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)按項(xiàng)目部簽定的《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》執(zhí)行，并按獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作程序進(jìn)行。對(duì)項(xiàng)目部人員給予適當(dāng)?shù)氖┕がF(xiàn)場(chǎng)津貼、地區(qū)津貼、加班補(bǔ)貼、特殊專業(yè)津貼、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼等。 項(xiàng)目部薪酬管理按《***公司薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部相應(yīng)人員的崗薪標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員制定周、月檢查、月生產(chǎn)例會(huì)制度，并成立檢查小組確定檢查時(shí)間、檢查方式以及考核標(biāo)準(zhǔn)?！俄?xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理的基本依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，編制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》（YRJSJD0103）報(bào)分公司。項(xiàng)目部將其中的要求分解并落實(shí)到相關(guān)人員，在工程正式開(kāi)工前編制《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》。，發(fā)揮項(xiàng)目部主要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，促進(jìn)收入分配的合法性及公正性。 項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)建立后，分公司根據(jù)項(xiàng)目部的需要，將有關(guān)人員派駐項(xiàng)目或調(diào)回分公司。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行必要的調(diào)整完善。 項(xiàng)目部按照《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》及《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》，組織編制《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》（YRJSJD0102），并在《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》中制定組織機(jī)構(gòu)的方案，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后實(shí)施。特大型項(xiàng)目或業(yè)主有明確總承包管理要求的其他項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)。2 項(xiàng)目規(guī)模劃分及定員 項(xiàng)目規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目規(guī)模特大型大型（1 級(jí)）大型（2 級(jí)）建筑面積（m2）≥50≥25且﹤50≥15且﹤25工程造價(jià)（億元）≥10≥5且﹤10≥２且﹤5注：項(xiàng)目規(guī)模以建筑面積或工程造價(jià)其中一項(xiàng)按就高不就低原則劃分 項(xiàng)目部定員參照標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目級(jí)別特大型大型（1級(jí)）大型 （2級(jí)）人員配置參照指標(biāo)公共建筑≤60≤55≤45房屋建筑≤50≤45≤40 ，結(jié)合實(shí)際情況在《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》中確定新建項(xiàng)目部所需派遣人員的數(shù)量。 項(xiàng)目部在工程合同履約完成和企業(yè)下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)完成后依據(jù)相應(yīng)程序及時(shí)撤消，按《項(xiàng)目收尾管理》（本《實(shí)施細(xì)則》第十四章）規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目班子成員可采取內(nèi)部招聘或選聘的方式產(chǎn)生。目錄第一章 項(xiàng)目組織管理……………………………………………71 項(xiàng)目組織原則………………………………………………….72 項(xiàng)目規(guī)模劃分及定員………………………………………….73 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)………………………………….84 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū)…………………………………………….85 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告……………………….8第二章 項(xiàng)目部薪酬…………………………………………….111 項(xiàng)目薪酬管理…………………………………………………11第三章 項(xiàng)目合同管理………………………………………….131 合同責(zé)任分解及交底…………………………………………132 合同日常管理………………………………………………..133 項(xiàng)目部商務(wù)月報(bào)………………………………………………144 合同文本的保管與傳遞………………………………………145 履約資料管理…………………………………………………156 索賠管理………………………………………………………157 合同履行爭(zhēng)議的處理…………………………………………17第四章 項(xiàng)目資金管理………………………………………….191 工程款管理……………………………………………………192 項(xiàng)目現(xiàn)金流管理………………………………………………203 工程拖欠款管理………………………………………………214 工程尾款及保修管理…………………………………………215 分包商履約保函和保證金管理………………………………216 勞務(wù)人員工資支付管理………………………………………21第五章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理………………………………………….23第六章 項(xiàng)目技術(shù)管理………………………………………….241 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理……………………………………………242 圖紙會(huì)審………………………………………………………243 工程洽商與設(shè)計(jì)變更…………………………………………274 施工組織設(shè)計(jì)…………………………………………………285 施工方案………………………………………………………306 技術(shù)交底………………………………………………………327 技術(shù)復(fù)核………………………………………………………338 技術(shù)資料管理…………………………………………………349 計(jì)量器具………………………………………………………3510 新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用………………………………………….36第七章 項(xiàng)目物資管理………………………………………….381 項(xiàng)目物資管理前期準(zhǔn)備工作…………………………………382 項(xiàng)目物資需求計(jì)劃管理………………………………………383 供應(yīng)商管理……………………………………………………394 項(xiàng)目物資采購(gòu)管理……………………………………………395 物資驗(yàn)收、驗(yàn)證與檢驗(yàn)………………………………………396 物資的儲(chǔ)運(yùn)及消耗管理………………………………………427 物資成本管理…………………………………………………448 業(yè)主提供物資的管理…………………………………………459 分包方提供物資的管理………………………………………46第八章 項(xiàng)目分包管理………………………………………….471 分包商考核……………………………………………………472 分包商選擇……………………………………………………473 分包商進(jìn)場(chǎng)……………………………………………………474 分包商使用管理………………………………………………485 分包商退場(chǎng)…………………………………………………..486 分包結(jié)算……………………………………………………..49第九章 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理………………………………….511 項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理計(jì)劃……………………………………512 項(xiàng)目開(kāi)工管理…………………………………………………513 施工進(jìn)度控制…………………………………………………514 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理……………………………………525 每日情況報(bào)告…………………………………………………536 施工影像管理…………………………………………………547 項(xiàng)目施工進(jìn)度檢查……………………………………………54第十章 項(xiàng)目成本管理………………………………………….581 項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算……………………………………………582 項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制方法……………………………………583 項(xiàng)目成本核算及控制…………………………………………594 項(xiàng)目成本檢查及預(yù)警…………………………………………59第十一章 項(xiàng)目質(zhì)量管理……………………………………….601 項(xiàng)目質(zhì)量策劃與質(zhì)量計(jì)劃……………………………………602 檢驗(yàn)與試驗(yàn)……………………………………………………603 質(zhì)量控制………………………………………………………604 質(zhì)量驗(yàn)收………………………………………………………625 成品保護(hù)………………………………………………………62第十二章 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理………………………….631 項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理流程………………………………………632 項(xiàng)目安全管理策劃……………………………………………643 日常施工安全及職業(yè)健康管理………………………………654 安全教育與培訓(xùn)………………………………………………655 危險(xiǎn)較大作業(yè)工作許可………………………………………656 安全檢查與隱患排查…………………………………………667 安全技術(shù)交底…………………………………………………668 機(jī)械設(shè)備管理…………………………………………………669 安全驗(yàn)收………………………………………………………6610 應(yīng)急救援…………………………………………………….6611 安全事故處理及成本分析………………………………….6612 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員防護(hù)用品…………………………………….6713 分包單位安全管理………………………………………….6714 消防工作…………………………………………………….6715 季節(jié)性施工………………………………………………….67第十三章 項(xiàng)目環(huán)境管理……………………………………….681 環(huán)境管理實(shí)施策劃……………………………………………682 環(huán)境管理因素識(shí)別與控制……………………………………683 環(huán)境監(jiān)察與監(jiān)測(cè)………………………………………………684 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施……………………………………695 項(xiàng)目節(jié)能減排…………………………………………………69第十四章 項(xiàng)目收尾管理……………………………………….701 項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃……………………………………………702 現(xiàn)場(chǎng)清理………………………………………………………703 工作移交與工程竣工結(jié)算……………………………………704 工程資料歸檔及移交…………………………………………715 保修期管理……………………………………………………726 工程總結(jié)及項(xiàng)目部撤離………………………………………727 項(xiàng)目部撤消……………………………………………………73第十五章 項(xiàng)目信息與溝通管理……………………………….741 信息與溝通需求識(shí)別…………………………………………742 項(xiàng)目信息管理計(jì)劃…………………………………………..743 日常信息管理…………………………………………………74第十六章 項(xiàng)目綜合事務(wù)管理………………………………….761 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃……………………………………762 項(xiàng)目部辦公秩序管理…………………………………………763 項(xiàng)目部治安綜合治理…………………………………………784 項(xiàng)目部辦公秩序和區(qū)域環(huán)境管理……………………………795 項(xiàng)目部生活服務(wù)管理…………………………………………806 項(xiàng)目法律事務(wù)管理……………………………………………837 項(xiàng)目CI形象管理…………………………………………….838 項(xiàng)目部資產(chǎn)管理………………………………………………839 項(xiàng)目部接待及重大活動(dòng)管理…………………………………84第十七章 項(xiàng)目部黨建管理…………………………………….861 項(xiàng)目部黨支部書(shū)記的選拔和任用……………………………862 項(xiàng)目部黨支部書(shū)記的任職條件………………………………863 項(xiàng)目部黨支部工作職責(zé)………………………………………864 基層黨組織工作制度及方法…………………………………885 本項(xiàng)目黨支部情況……………………………………………9391 / 91第一章 項(xiàng)目組織管理1 項(xiàng)目組織原則 項(xiàng)目啟動(dòng)后，擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目班子主要成員應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模，在項(xiàng)目投標(biāo)策劃時(shí)確定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與項(xiàng)目的投標(biāo)策劃期間的相關(guān)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理必須符合建造師等級(jí)要求，項(xiàng)目班子成員應(yīng)滿足項(xiàng)目部主要管理人員崗位任職基本資格要求。 工程中標(biāo)后，分公司綜合管理部填報(bào)《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》（YRJSJD0101），經(jīng)分公司審批后行文正式任命項(xiàng)目管理班子，組建項(xiàng)目部。 項(xiàng)目部黨群機(jī)構(gòu)按《項(xiàng)目部黨建管理》（本《實(shí)施細(xì)則》第十七章）的規(guī)定設(shè)立并配備相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員。3 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 項(xiàng)目部的組織形式根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍編制的《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》確定。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參見(jiàn)《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》（見(jiàn)本章后附圖）?！秿徫回?zé)任說(shuō)明書(shū)》，明確項(xiàng)目各崗位職能、任務(wù)、相關(guān)關(guān)系和考核指標(biāo)。在人員精簡(jiǎn)、職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多職，項(xiàng)目部崗位人員可根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整。4 項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書(shū) 分公司在《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)》的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、分公司及項(xiàng)目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、考核及獎(jiǎng)罰等內(nèi)容，編制《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，在項(xiàng)目開(kāi)工前，經(jīng)分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽署后生效。5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)