【正文】 大沖擊。二是摒棄一個(gè)“怕”字，解決好“敢干事”的問(wèn)題。發(fā)展要提速，干部要提神。我們絕對(duì)沒(méi)有任何資本自我陶醉，絕對(duì)沒(méi)有任何本錢(qián)沾沾自喜，絕對(duì)沒(méi)有任何理由放慢腳步。各項(xiàng)工作等不得，慢不得，更拖不得。俗話說(shuō)：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。只滿足于跟過(guò)去比，跟落后比，小成即滿，小富即安。一是破除一個(gè)“滿”字，解決好“想干事”的問(wèn)題。　總經(jīng)理在職代會(huì)閉幕式講話貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，思想上的問(wèn)題最重要，因?yàn)樗枷胧切袆?dòng)的指南，要把思想統(tǒng)一到圍繞全年工作目標(biāo)、全力以赴地做好各項(xiàng)工作上來(lái)，在解放思想中統(tǒng)一思想，在思想大解放中搶抓機(jī)遇，加快發(fā)展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項(xiàng)具體工作始終。同志們，實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。把“為民著想、多辦實(shí)事，熱心為百姓服務(wù)”貫穿于實(shí)際工作中，把“平安、親情、精細(xì)、和諧”貫穿于企業(yè)文化建設(shè)之中。要苦練“內(nèi)功”，努力提高職工綜合素質(zhì)，使得公司職工政治上立場(chǎng)堅(jiān)定，業(yè)務(wù)上技術(shù)過(guò)硬，道德上一心為公。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，全面開(kāi)展全員教育培訓(xùn)，適時(shí)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)素質(zhì)，提高技能。（七）堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場(chǎng)占有率。規(guī)范“群力公司”管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健發(fā)展。高度重視客戶投訴舉報(bào)處理工作，主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，全面兌現(xiàn)服務(wù)承諾。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“電力”服務(wù)品牌。加強(qiáng)績(jī)效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績(jī)效管理公開(kāi)化，促使績(jī)效管理全面融入企業(yè)日常管理。堅(jiān)持以目標(biāo)管理為核心，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，以提高效率和效益為目的，加強(qiáng)制度體系、指標(biāo)體系和運(yùn)作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績(jī)效管理系統(tǒng)。在負(fù)荷調(diào)度上，要做到用戶與公司的經(jīng)濟(jì)效益雙贏。要努力做到水電和火電要各盡其能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。具體實(shí)施過(guò)程中，要采用靈活供電方案以保障地方電網(wǎng)效益最大化：如豐水期對(duì)大工業(yè)用戶采用優(yōu)惠電價(jià)，枯水期提高相關(guān)電價(jià)，從而解決豐水期大負(fù)荷上網(wǎng)電價(jià)不合算的問(wèn)題。三是要做好電價(jià)理順工作。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電管理，降低農(nóng)村線路損耗。要加強(qiáng)計(jì)量和營(yíng)業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄行為，減少營(yíng)業(yè)差錯(cuò)，降低人為損耗和管理性的損耗。要積極開(kāi)拓用電市場(chǎng)，特別要注重發(fā)展市區(qū)中心的黃金商業(yè)用戶，要合理安排線路、設(shè)備檢修時(shí)間；合理安排運(yùn)行方式，調(diào)配資源；及時(shí)維護(hù)、搶修線路、設(shè)備，保障電力市場(chǎng)需求，為增供擴(kuò)銷(xiāo)工作服好務(wù)。（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。要加大資金投入，以“雙環(huán)網(wǎng)”建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)商業(yè)中心區(qū)域電網(wǎng)現(xiàn)狀分析和規(guī)劃，科學(xué)安排電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，合理分配線路負(fù)荷及預(yù)期負(fù)荷，確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)科學(xué)穩(wěn)定。要認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府電力專(zhuān)題會(huì)議和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步完善“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展。三要加強(qiáng)客戶資產(chǎn)安全監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)生產(chǎn)、消防、交通安全管理，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。二要深化硬指標(biāo)查禁違章，定期開(kāi)展反事故演習(xí)活動(dòng)。時(shí)間的百分之百,每一時(shí)、每一刻保安全。（一）堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。根據(jù)上述指導(dǎo)思想，今年的主要奮斗目標(biāo)是：，，利潤(rùn)984萬(wàn)元。做好XX年的經(jīng)營(yíng)工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，對(duì)于鞏固和發(fā)展集團(tuán)公司“十二五”時(shí)期開(kāi)局良好勢(shì)頭，具有十分重要的意義。對(duì)于這些問(wèn)題和不足，我們將高度重視、清醒面對(duì)，并努力采取有力措施爭(zhēng)取解決。在此，我謹(jǐn)代表公司全體職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時(shí)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體職工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)表示崇高敬意！在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地正視我們當(dāng)前所面臨的不足和困難。成績(jī)的取得，是市委、市政府和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持的結(jié)果，是全司上下奮力拼搏、扎實(shí)工作的結(jié)果。與此同時(shí)，黨務(wù)、計(jì)生、物業(yè)、檔案等工作都取得新的成績(jī)。XX年，涌現(xiàn)出一大批愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、值得學(xué)習(xí)和表彰的班組和個(gè)人。從政治制度層面，按照集團(tuán)公司基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)要求，創(chuàng)辦了經(jīng)營(yíng)信息公開(kāi)欄，讓群眾掌握第一手資料，從而有效地保障了職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。根據(jù)職工反映強(qiáng)烈的作風(fēng)問(wèn)題，我們認(rèn)真清查公司管理人員自身存在的問(wèn)題，如勞動(dòng)紀(jì)律問(wèn)題，辦事拖拉問(wèn)題，服務(wù)態(tài)度惡劣的問(wèn)題等等，做到邊查邊整、邊整邊改，使上述不良作風(fēng)得到根本消除。如在集團(tuán)公司舉辦的“激揚(yáng)青春放飛夢(mèng)想我與共成長(zhǎng)”的演講比賽活動(dòng)中，我司員工谷艷同志的精彩演講獲得一等獎(jiǎng)。12月初，又舉辦了《市遙田水電站有限公司籃球邀請(qǐng)賽》，通過(guò)這些活動(dòng)極大地豐富了職工及家屬的文化生活。二是組織職工開(kāi)展多種活動(dòng)。公司從六月份起創(chuàng)辦了《遙電簡(jiǎn)報(bào)》，同時(shí)以黑板報(bào)、宣傳欄、信息公開(kāi)欄等載體，對(duì)職工的思想熱點(diǎn)、工作重點(diǎn)、改革難點(diǎn)進(jìn)行輿論宣傳。通過(guò)這一系列的措施，使原本渙散的職工心態(tài)重新得到凝聚。新制度