【正文】 切實(shí)找準(zhǔn)有礙公司發(fā)展的問(wèn)題，按照上級(jí)黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開(kāi)展一系列學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng)，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)熱潮。三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。首先要具體開(kāi)好各級(jí)各層面會(huì)議，要傳達(dá)好、貫徹好會(huì)議精神。抓落實(shí)要嚴(yán)格考核，完善考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度，把落實(shí)情況與票子、位子掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。全司各級(jí)干部都要始終保持開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對(duì)確定的工作部署，看準(zhǔn)的關(guān)鍵著子，要一抓到底，抓出成效。第二、把握大局，突出重點(diǎn)。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標(biāo)，抓好落實(shí)上做好文章。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂(lè)于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時(shí)候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實(shí)踐的時(shí)候又強(qiáng)調(diào)客觀條件達(dá)不到，止步不前。各級(jí)干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。這是擺在我司各級(jí)干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。等，會(huì)軟化我們的意志；慢，會(huì)滋長(zhǎng)我們的惰性；拖，會(huì)敗壞我們的作風(fēng)。具體講，要破除一個(gè)“滿”字，摒棄一個(gè)“怕”字，革除一個(gè)“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會(huì)干事、”的問(wèn)題。（八）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)“湖南省級(jí)文明單位”。（六）堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提升多經(jīng)效益水平。（四）堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績(jī)效管理改革。要加大預(yù)付費(fèi)裝置的投入，積極推行預(yù)付費(fèi)制度，健全電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)回收電費(fèi)，力爭(zhēng)當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零。XX年，公司計(jì)劃新建變電站2座，擴(kuò)建變電站1座，改造變電站1座，35千伏供電線路2公里，新上臺(tái)區(qū)變壓器25個(gè)、改造臺(tái)區(qū)138個(gè)，實(shí)施專變改公變工程90個(gè)等，通過(guò)兩到三年的時(shí)間，徹底解決城區(qū)居民用電問(wèn)題。力量的百分之百,集中精神、集中力量保安全要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制）。二、XX年工作思路和重點(diǎn)工作安排XX年，是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。如發(fā)電電修班、供電110班，個(gè)人如余澤進(jìn)、蔡?hào)|保等同志在XX年度得到集團(tuán)公司的表彰。三是積極參加上級(jí)部門(mén)舉辦的文化活動(dòng)。此外還增加了節(jié)日補(bǔ)助和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放等等。二是做好電價(jià)調(diào)整和電費(fèi)回收工作。四是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。二是加快電網(wǎng)改造和建設(shè)。三是認(rèn)真全面抓好安全大檢查，扎實(shí)做好安全防控工作。售電量：今年在高耗能企業(yè)被限制發(fā)展而造成自供負(fù)荷回落的不利形式下。一、XX年工作回顧XX年，是我們公司各項(xiàng)工作進(jìn)程中遭遇最艱難最困苦的一年，這一年，由于國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，地方工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，引起我市供電市場(chǎng)疲軟，發(fā)展空間受到擠壓，加之內(nèi)部職工思想動(dòng)蕩，局面不穩(wěn)定，使得我們的目標(biāo)預(yù)期實(shí)現(xiàn)困難十分巨大。二是嚴(yán)格生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管。一是抓好有序供電。我們先后協(xié)助市電力執(zhí)法大隊(duì)整治了廠礦安全用電和配合公安部門(mén)打擊盜竊破壞電力設(shè)施行為，使得整個(gè)供電市場(chǎng)得到了有效整肅。重點(diǎn)是放在嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量上。事件發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正面對(duì)待，堅(jiān)持正確的思想導(dǎo)向，耐心說(shuō)服、積極疏導(dǎo)，有效地化解了矛盾，維持了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。二是組織職工開(kāi)展多種活動(dòng)。從政治制度層面，按照集團(tuán)公司基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息公開(kāi)實(shí)施意見(jiàn)要求，創(chuàng)辦了經(jīng)營(yíng)信息公開(kāi)欄，讓群眾掌握第一手資料，從而有效地保障了職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。在此，我謹(jǐn)代表公司全體職工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時(shí)，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)全體職工一年來(lái)的辛勤勞動(dòng)表示崇高敬意！在看到成績(jī)的同時(shí)，也要清醒地正視我們當(dāng)前所面臨的不足和困難。（一）堅(jiān)持居安思危，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府電力專題會(huì)議和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步完善“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展。要加強(qiáng)計(jì)量和營(yíng)業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄行為，減少營(yíng)業(yè)差錯(cuò)，降低人為損耗和管理性的損耗。要努力做到水電和火電要各盡其能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。堅(jiān)持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“電力”服務(wù)品牌。（七）堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。同志們，實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。俗話說(shuō)：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。二是摒棄一個(gè)“怕”字，解決好“敢干事”的問(wèn)題。說(shuō)到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕犯錯(cuò)誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢(shì)與我們差不多，改制以來(lái)，對(duì)內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對(duì)外爭(zhēng)取政府部門(mén)的支持，依靠自身的努力和扎實(shí)的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同樣喜人。解放思想，必須以抓落實(shí)為保障。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門(mén)要圍繞以人為本，利用定價(jià)策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢(shì)，更加鞏固運(yùn)輸市場(chǎng)的地位；“房地產(chǎn)業(yè)”如何