【正文】 切實找準有礙公司發(fā)展的問題，按照上級黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學(xué)習(xí)和宣傳活動，全面準確學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大、十七屆三中全會精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動熱潮。三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鉤，獎勵先進，鞭策后進。全司各級干部都要始終保持開拓進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對確定的工作部署，看準的關(guān)鍵著子，要一抓到底，抓出成效。第二、把握大局，突出重點。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調(diào)客觀條件達不到，止步不前。各級干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。這是擺在我司各級干部面前的一個現(xiàn)實的問題。等，會軟化我們的意志；慢，會滋長我們的惰性；拖，會敗壞我們的作風(fēng)。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會干事、”的問題。（八）加強精神文明建設(shè)，爭創(chuàng)“湖南省級文明單位”。（六）堅持規(guī)范發(fā)展，提升多經(jīng)效益水平。（四）堅持以人為本，推進績效管理改革。要加大預(yù)付費裝置的投入，積極推行預(yù)付費制度，健全電費回收預(yù)警機制，防范電費風(fēng)險，千方百計回收電費，力爭當年電費結(jié)零。XX年，公司計劃新建變電站2座，擴建變電站1座，改造變電站1座，35千伏供電線路2公里，新上臺區(qū)變壓器25個、改造臺區(qū)138個，實施專變改公變工程90個等，通過兩到三年的時間，徹底解決城區(qū)居民用電問題。力量的百分之百,集中精神、集中力量保安全要求，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制）。二、XX年工作思路和重點工作安排XX年，是實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是公司保持良好發(fā)展勢頭、實現(xiàn)新跨越的重要一年。如發(fā)電電修班、供電110班，個人如余澤進、蔡東保等同志在XX年度得到集團公司的表彰。三是積極參加上級部門舉辦的文化活動。此外還增加了節(jié)日補助和年終獎金的發(fā)放等等。二是做好電價調(diào)整和電費回收工作。四是強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。二是加快電網(wǎng)改造和建設(shè)。三是認真全面抓好安全大檢查，扎實做好安全防控工作。售電量：今年在高耗能企業(yè)被限制發(fā)展而造成自供負荷回落的不利形式下。一、XX年工作回顧XX年，是我們公司各項工作進程中遭遇最艱難最困苦的一年，這一年，由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，地方工業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，引起我市供電市場疲軟，發(fā)展空間受到擠壓，加之內(nèi)部職工思想動蕩，局面不穩(wěn)定，使得我們的目標預(yù)期實現(xiàn)困難十分巨大。二是嚴格生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管。一是抓好有序供電。我們先后協(xié)助市電力執(zhí)法大隊整治了廠礦安全用電和配合公安部門打擊盜竊破壞電力設(shè)施行為，使得整個供電市場得到了有效整肅。重點是放在嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，全面提高會計信息質(zhì)量上。事件發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子正面對待，堅持正確的思想導(dǎo)向，耐心說服、積極疏導(dǎo)，有效地化解了矛盾，維持了職工隊伍的穩(wěn)定。二是組織職工開展多種活動。從政治制度層面，按照集團公司基層企業(yè)經(jīng)營信息公開實施意見要求，創(chuàng)辦了經(jīng)營信息公開欄，讓群眾掌握第一手資料，從而有效地保障了職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力。在此，我謹代表公司全體職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！同時，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子對全體職工一年來的辛勤勞動表示崇高敬意！在看到成績的同時，也要清醒地正視我們當前所面臨的不足和困難。（一）堅持居安思危，強化安全生產(chǎn)管理。要認真貫徹落實市政府電力專題會議和集團經(jīng)濟工作會議精神，進一步完善“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)發(fā)展。要加強計量和營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯抄行為，減少營業(yè)差錯，降低人為損耗和管理性的損耗。要努力做到水電和火電要各盡其能，優(yōu)勢互補。堅持“以客戶為中心”，深化服務(wù)文化建設(shè)，做亮、做精“電力”服務(wù)品牌。（七）堅持人才強企，強化隊伍建設(shè)。同志們，實現(xiàn)今年的各項目標，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟落后更可怕。二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕?lián)L(fēng)險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。解放思想，必須以抓落實為保障。如運輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運輸市場的地位；“房地產(chǎn)業(yè)”如何