總經(jīng)理在電站職工表彰會(huì)講話與總經(jīng)理在職代會(huì)閉幕式講話匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 規(guī)劃，我們?cè)谇袑?shí)抓好工程前期準(zhǔn)備工作的前提下，完成了各項(xiàng)電力建設(shè)任務(wù)，從而進(jìn)一步提高了我司電網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)能力。二是加快電網(wǎng)改造和建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)用電檢查力度，有效降低供電損耗，確保了安全用電和按章用電。四是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)水平。一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。二是做好電價(jià)調(diào)整和電費(fèi)回收工作。尊重職工，凝心聚力XX年5月，公司爆發(fā)了“職工上訪靜坐事件”。此外還增加了節(jié)日補(bǔ)助和年終獎(jiǎng)金的發(fā)放等等。這些宣傳形式發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用，促進(jìn)了職工思想水平的提升和“愛(ài)司愛(ài)崗，爭(zhēng)創(chuàng)一流”氛圍的形成。三是積極參加上級(jí)部門舉辦的文化活動(dòng)。二是認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。如發(fā)電電修班、供電110班，個(gè)人如余澤進(jìn)、蔡?hào)|保等同志在XX年度得到集團(tuán)公司的表彰。今天，市委、市人大、市政府、市政協(xié)及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間出席公司今天的大會(huì)。二、XX年工作思路和重點(diǎn)工作安排XX年，是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。為了圓滿完成上述奮斗目標(biāo)，今年我們要重點(diǎn)做好以下工作。力量的百分之百,集中精神、集中力量保安全要求，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制）。（二）立足科學(xué)發(fā)展，做強(qiáng)地方電網(wǎng)。XX年，公司計(jì)劃新建變電站2座，擴(kuò)建變電站1座，改造變電站1座，35千伏供電線路2公里，新上臺(tái)區(qū)變壓器25個(gè)、改造臺(tái)區(qū)138個(gè)，實(shí)施專變改公變工程90個(gè)等，通過(guò)兩到三年的時(shí)間，徹底解決城區(qū)居民用電問(wèn)題。二是要繼續(xù)抓好降損增效和電費(fèi)回收工作，要簽訂真正可考核操作到位的降損責(zé)任狀，量化考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。要加大預(yù)付費(fèi)裝置的投入，積極推行預(yù)付費(fèi)制度，健全電費(fèi)回收預(yù)警機(jī)制，防范電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，千方百計(jì)回收電費(fèi)，力爭(zhēng)當(dāng)年電費(fèi)結(jié)零。四是要做好電網(wǎng)科學(xué)調(diào)度工作。（四）堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)績(jī)效管理改革。（五）深化服務(wù)文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。（六）堅(jiān)持規(guī)范發(fā)展，提升多經(jīng)效益水平。不但要加強(qiáng)外接工程管理，還要努力開拓新市場(chǎng)，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。（八）加強(qiáng)精神文明建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)“湖南省級(jí)文明單位”。形成堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)鑄和諧、優(yōu)質(zhì)服務(wù)促和諧，愛(ài)心責(zé)任顯和諧的良好局面，全力打造一流地方供電企業(yè)新形象，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏。具體講，要破除一個(gè)“滿”字，摒棄一個(gè)“怕”字，革除一個(gè)“舊”字，解決好“想干事、敢干事、會(huì)干事、”的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較差的單位，開拓市場(chǎng)能力不強(qiáng)，立足于守住攤子，不求有功，只求無(wú)過(guò)。等，會(huì)軟化我們的意志；慢，會(huì)滋長(zhǎng)我們的惰性；拖，會(huì)敗壞我們的作風(fēng)。全司上下要有不甘落后的志氣，奮力追趕的勇氣，爭(zhēng)創(chuàng)一流的銳氣，瞄準(zhǔn)先進(jìn)，乘勢(shì)而上，把危機(jī)感化作動(dòng)力，把緊迫感化作干勁，把責(zé)任感化作只爭(zhēng)朝夕的拼勁，靠扎實(shí)的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。這是擺在我司各級(jí)干部面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。如公司化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和公司提出的實(shí)行招管分離的機(jī)制，要等上面壓，還是我們各級(jí)要加大工作力度，創(chuàng)造條件主動(dòng)搞。各級(jí)干部都不能四平八穩(wěn)，按部就班，循規(guī)蹈矩，做太平官。蘇州公司改制后通過(guò)資產(chǎn)資源組合，做足主業(yè)及其延伸產(chǎn)業(yè)的文章，發(fā)展的步伐和速度，效益十分可觀。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創(chuàng)造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂(lè)于學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)，卻不善于借鑒他人的做法，學(xué)習(xí)的時(shí)候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實(shí)踐的時(shí)候又強(qiáng)調(diào)客觀條件達(dá)不到，止步不前。二、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，把集團(tuán)部署的全年各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，落實(shí)是工作的根本。我們各單位在理解和把握上要各有側(cè)重，關(guān)鍵要在理清思路，明確目標(biāo)，抓好落實(shí)上做好文章。確保實(shí)現(xiàn)今天會(huì)議確定的全年工作目標(biāo)任務(wù)，必須解決好一些“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)、全局性問(wèn)題。第二、把握大局，突出重點(diǎn)。對(duì)于已取得的成績(jī)，要實(shí)事求是地認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極推廣，找出規(guī)律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導(dǎo)今后的工作，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)工作水平；對(duì)于工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)而尋找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，謀劃未來(lái)的努力方向，保持工作的連續(xù)性，使我們的各項(xiàng)工作永遠(yuǎn)能夠承上啟下、繼往開來(lái)。全司各級(jí)干部都要始終保持開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，對(duì)確定的工作部署，看準(zhǔn)的關(guān)鍵著子，要一抓到底，抓出成效。干工作要講究方法。抓落實(shí)要嚴(yán)格考核，完善考核辦法，加大獎(jiǎng)懲力度，把落實(shí)情況與票子、位子掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。千里之行，始于足下。首先要具體開好各級(jí)各層面會(huì)議，要傳達(dá)好、貫徹好會(huì)議精神。鹽阜汽運(yùn)報(bào)和集團(tuán)網(wǎng)站要及時(shí)宣傳報(bào)道會(huì)議精神，使會(huì)議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。三是做好招管分離的調(diào)研論證工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員盡快落實(shí)到位。切實(shí)找準(zhǔn)有礙公司發(fā)展的問(wèn)題，按照上級(jí)黨委和政府的統(tǒng)一部署，要開展一系列學(xué)習(xí)和宣傳活動(dòng)，全面準(zhǔn)確學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神，迅速掀起了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)熱潮。
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