總經(jīng)理xx年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 法進(jìn)行歸納：工作提效，抓實(shí)重點(diǎn)調(diào)度與信息互通機(jī)制。年度通過(guò)筆試、就職演講、公開(kāi)測(cè)評(píng)打分的規(guī)范程序選拔出5名中層管理人員；通過(guò)招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、專業(yè)獵聘機(jī)構(gòu)等渠道匯集263名應(yīng)聘者，經(jīng)過(guò)人資部初審、部門專審、領(lǐng)導(dǎo)層多輪面試等程序選聘出2名職業(yè)經(jīng)理人，落實(shí)了市場(chǎng)化選拔、契約化管理機(jī)制；繼續(xù)通過(guò)公開(kāi)發(fā)布教材、嚴(yán)格考試選拔的程序并結(jié)合管理、財(cái)務(wù)、法律、運(yùn)營(yíng)的人才結(jié)構(gòu)要求，全面規(guī)范了子公司董事會(huì)。土地收儲(chǔ)中心繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全年繼續(xù)獲得80萬(wàn)咨詢服務(wù)收入，國(guó)舜開(kāi)展過(guò)橋基金投資，也穩(wěn)定獲得40萬(wàn)收益，而破產(chǎn)公司201XX和XX年開(kāi)展的破產(chǎn)清算咨詢服務(wù)收入累計(jì)118萬(wàn)元也相繼到賬、成為年度效益提升最大“黑馬”，落實(shí)前期持續(xù)布局、后期連續(xù)收益的開(kāi)拓理念，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位不斷穩(wěn)固提升。資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)能力有待增強(qiáng)，還存在對(duì)新業(yè)務(wù)開(kāi)展阻力把握不足的問(wèn)題；新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目還是偏少，需要不斷充實(shí)和進(jìn)一步明確各平臺(tái)發(fā)展方向，明晰區(qū)域特色；內(nèi)部員工業(yè)績(jī)考核、薪酬分配制度、子公司市場(chǎng)化考核、職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制等方面需要繼續(xù)深化，人才團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)知識(shí)需要繼續(xù)提升；適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的黨建、廉政工作等仍需持續(xù)推進(jìn)，工作作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。二、任務(wù)指標(biāo)按照市國(guó)資委要求和集團(tuán)發(fā)展需要，確定年度指標(biāo)為：2019年集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16000萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額300萬(wàn)元、%、%、%、%、%、%，各指標(biāo)較2018年均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好。新一年各單位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作要圍繞集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)，自我加壓，不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。特別是，各子公司和業(yè)務(wù)部門要切實(shí)發(fā)揮出先鋒作用，敢行敢試，圍繞集團(tuán)新主業(yè)、新業(yè)態(tài)，繼續(xù)在資本運(yùn)營(yíng)、土地與破產(chǎn)清算咨詢、短期理財(cái)、債權(quán)股權(quán)投資等領(lǐng)域，做大做強(qiáng)做久，打造長(zhǎng)效業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。首先，要抓好幾項(xiàng)重大歷史遺留問(wèn)題的結(jié)題，二藥土地要爭(zhēng)取上半年完成招拍掛，政府土地收益款及時(shí)到位后，年內(nèi)完成二制藥破產(chǎn)清算、職工安置工作。按照今后企業(yè)改制原則上均要推行混改的精神，完成雅仕公司、派克森公司混合所有制改革，推進(jìn)好一輕、塑料工業(yè)公司的公司制改革，做好美總等公司的深度整合，另外引導(dǎo)好美術(shù)三廠的改革發(fā)展問(wèn)題。（三）抓好存量管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)新優(yōu)化。二制藥地塊，要加緊催促房管局征收服務(wù)中心盡快將廠區(qū)內(nèi)建筑物進(jìn)行拆除并將渣土清運(yùn)，然后完成土地出讓方案編制，也力爭(zhēng)上半年土地掛牌出讓。（四）抓好資本運(yùn)營(yíng)，打造產(chǎn)融發(fā)展新業(yè)態(tài)。桑園路項(xiàng)目要盡快確定方案，力爭(zhēng)上半年完成建設(shè)施工、早日實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。（五）抓好內(nèi)控管理，展現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展新活力。前置管理，要建立集團(tuán)、子公司及各權(quán)屬企業(yè)租賃合同動(dòng)態(tài)管理制度，變事后備案、被動(dòng)管理為期滿前預(yù)警、主動(dòng)管理。另外，財(cái)務(wù)部門要組織各單位開(kāi)展好2006年至2018年度幫扶資金借支審計(jì)工作，高度重視查出問(wèn)題，舉一反三，以點(diǎn)帶面，全面規(guī)范各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作。（六）抓好黨建廉政，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與保障的新姿態(tài)。保落實(shí)，要按照市國(guó)資委《基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》，督促和指導(dǎo)各支部定期開(kāi)展黨風(fēng)廉潔建設(shè)工作，檢查強(qiáng)化好履職盡責(zé)意識(shí)，推進(jìn)基層黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)化。年底前重點(diǎn)選取12家上半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)靠后的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益情況審計(jì)。（七）抓好文化建設(shè)，再塑創(chuàng)新開(kāi)拓新激情。三要展現(xiàn)出良好的工作姿態(tài)，特別是當(dāng)前集團(tuán)大部分部門已經(jīng)從以往的“防火墻”的角色中解放出來(lái)，但距離集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展所要達(dá)到的狀態(tài)仍有較大差距，為此大家要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任心、提高工作效率，作風(fēng)、態(tài)度、激情是三個(gè)關(guān)鍵方面，集團(tuán)上下都要保持好，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范好，展現(xiàn)出齊頭并進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。同志們，新的一年控股發(fā)展必然實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折，決勝歷史遺留問(wèn)題，我們要堅(jiān)定“黃沙百戰(zhàn)穿金甲、不破樓蘭終不還”的決心，打造新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，我們要發(fā)揚(yáng)“千淘萬(wàn)漉雖辛苦、吹盡狂沙始到金”的韌勁，讓我們齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、勇于開(kāi)拓，繼續(xù)堅(jiān)定不移的踐行“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移的落實(shí)新一年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)控股集團(tuán)2019年的提升發(fā)展！最后，值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際向在座的各位，并通過(guò)各位向你們的家人致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝大家新春快樂(lè)、身體康健、吉祥如意、闔家幸福！－ 18 －
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