總經(jīng)理xx年度總結(jié)表彰大會講話稿(編輯修改稿)
2025-08-25 20:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 收入累計118萬元也相繼到賬、成為年度效益提升最大“黑馬”，落實前期持續(xù)布局、后期連續(xù)收益的開拓理念，集團優(yōu)勢業(yè)務(wù)的市場地位不斷穩(wěn)固提升。時間關(guān)系，本次只對部分指引性較強的經(jīng)驗做法進行了梳理，請大家積極學(xué)習(xí)借鑒，不斷創(chuàng)新工作方法，促進工作提升。在肯定成績和經(jīng)驗的同時，我們也要敢于剖析和正視存在的問題。主要體現(xiàn)為：重大遺留問題化解還需堅定不移的做好攻關(guān)、新遺留問題解決仍不能掉以輕心；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、固定資產(chǎn)不確權(quán)、資產(chǎn)流動性差的問題仍很突出，實現(xiàn)循環(huán)滾動發(fā)展機制還面臨重大挑戰(zhàn)。資產(chǎn)管理和運營能力有待增強，還存在對新業(yè)務(wù)開展阻力把握不足的問題；新產(chǎn)業(yè)項目還是偏少，需要不斷充實和進一步明確各平臺發(fā)展方向，明晰區(qū)域特色；內(nèi)部員工業(yè)績考核、薪酬分配制度、子公司市場化考核、職業(yè)經(jīng)理人管理機制等方面需要繼續(xù)深化，人才團隊的業(yè)務(wù)知識需要繼續(xù)提升；適應(yīng)新形勢、新要求的黨建、廉政工作等仍需持續(xù)推進，工作作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。為此，2019年控股集團須進一步實現(xiàn)經(jīng)營與管理各方面的提升發(fā)展。2019年工作部署一、指導(dǎo)思想貫徹落實黨的十九大、十九屆系列全會精神，按照市國資委指示，圍繞“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞全力落實“1377”新一年工作方針，推動控股集團發(fā)展積極實現(xiàn)新提升?！?377”年度工作方針，“1”是推進“建設(shè)區(qū)域特色的國有資本運營與資產(chǎn)管理平臺”這一目標(biāo)，“3”是做好歷史遺留問題全面結(jié)題、存量資整合、資本運營和資產(chǎn)管理平臺建設(shè)”三大重點任務(wù)，第一個“7”是“七抓”，即抓好效益提升、專項任務(wù)、存量管理、資本運營、內(nèi)控管理、黨建廉政、文化建設(shè)，第二個“7”是“七新”，即新高峰、新常態(tài)、新優(yōu)化、新業(yè)態(tài)、新活力、新姿態(tài)、新激情。二、任務(wù)指標(biāo)按照市國資委要求和集團發(fā)展需要，確定年度指標(biāo)為：2019年集團計劃實現(xiàn)營業(yè)收入16000萬元、實現(xiàn)利潤總額300萬元、%、%、%、%、%、%，各指標(biāo)較2018年均實現(xiàn)穩(wěn)中向好。三、主要工作舉措2019年是集團發(fā)展提升年。集團將在市國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負歷史責(zé)任與使命，立足資本運營公司的功能定位，不斷促進國有資本保值增值，繼續(xù)全面推進工作。主要工作舉措為：（一）抓好效益提升，實現(xiàn)經(jīng)濟指標(biāo)再攀新高峰。新一年各單位經(jīng)營創(chuàng)收工作要圍繞集團下達的考核指標(biāo)，自我加壓，不斷實現(xiàn)業(yè)績提升。各單位要按照年度計劃目標(biāo)2月底前分解制定出季度、月度甚至周計劃，明確時間節(jié)點要求，及時傳達到每位員工，要把壓力傳遞下去，讓人人有指標(biāo)、有壓力。到期房產(chǎn)土地首先要研究落實高效化運營方案，正常續(xù)租的要嚴(yán)肅“專業(yè)評估、公開招標(biāo)、集體決策、程序備案、績效審計”五步管理規(guī)程，執(zhí)行中的合同要落實好“租金足額收取、稅金妥善落地、其他約定條款全面執(zhí)行”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，總體上要不斷促進資產(chǎn)運營提質(zhì)提效，并積極通過縮短或調(diào)整租期實現(xiàn)各地塊租期的同步，以滿足未來總體開發(fā)對資的集中性需求。木漿經(jīng)營業(yè)務(wù)、對外服務(wù)業(yè)務(wù)等要繼續(xù)落實好應(yīng)收賬款清收要求，壓縮賬期、及時變現(xiàn)，保障實實在在的經(jīng)營成果。特別是，各子公司和業(yè)務(wù)部門要切實發(fā)揮出先鋒作用，敢行敢試，圍繞集團新主業(yè)、新業(yè)態(tài)，繼續(xù)在資本運營、土地與破產(chǎn)清算咨詢、短期理財、債權(quán)股權(quán)投資等領(lǐng)域，做大做強做久，打造長效業(yè)務(wù)增長點。要多措并舉，全力實現(xiàn)新一年集團各項指標(biāo)大幅提升。（二）抓好專項任務(wù)，打造國企幫扶解困新常態(tài)。新的一年要圍繞履行專項職能，繼續(xù)扎實開展好上級交辦任務(wù)。首先，要抓好幾項重大歷史遺留問題的結(jié)題，二藥土地要爭取上半年完成招拍掛，政府土地收益款及時到位后，年內(nèi)完成二制藥破產(chǎn)清算、職工安置工作。省華聯(lián)要推進好國有股權(quán)比例優(yōu)化工作，然后及時申請資金，完成首批330人職工安置工作，并同步考慮投入資金后的收益提升方案。紡針織要加大力度依法推進好職工安置工作，同時做好過程幫扶WW工作。山木宿舍以加固為著力點，盡早解決65戶職工安置問題。按照今后企業(yè)改制原則上均要推行混改的精神，完成雅仕公司、派克森公司混合所有制改革，推進好一輕、塑料工業(yè)公司的公司制改革，做好美總等公司的深度整合，另外引導(dǎo)好美術(shù)三廠的改革發(fā)展問題?！叭┮粯I(yè)”繼續(xù)做好后續(xù)收尾工作，協(xié)調(diào)移交和接收單位按
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