總經(jīng)理xx年度總結(jié)表彰大會(huì)講話稿(編輯修改稿)
2024-08-25 20:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 收入累計(jì)118萬(wàn)元也相繼到賬、成為年度效益提升最大“黑馬”，落實(shí)前期持續(xù)布局、后期連續(xù)收益的開(kāi)拓理念，集團(tuán)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地位不斷穩(wěn)固提升。時(shí)間關(guān)系，本次只對(duì)部分指引性較強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行了梳理，請(qǐng)大家積極學(xué)習(xí)借鑒，不斷創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)工作提升。在肯定成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要敢于剖析和正視存在的問(wèn)題。主要體現(xiàn)為：重大遺留問(wèn)題化解還需堅(jiān)定不移的做好攻關(guān)、新遺留問(wèn)題解決仍不能掉以輕心；資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理、固定資產(chǎn)不確權(quán)、資產(chǎn)流動(dòng)性差的問(wèn)題仍很突出，實(shí)現(xiàn)循環(huán)滾動(dòng)發(fā)展機(jī)制還面臨重大挑戰(zhàn)。資產(chǎn)管理和運(yùn)營(yíng)能力有待增強(qiáng)，還存在對(duì)新業(yè)務(wù)開(kāi)展阻力把握不足的問(wèn)題；新產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目還是偏少，需要不斷充實(shí)和進(jìn)一步明確各平臺(tái)發(fā)展方向，明晰區(qū)域特色；內(nèi)部員工業(yè)績(jī)考核、薪酬分配制度、子公司市場(chǎng)化考核、職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制等方面需要繼續(xù)深化，人才團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)知識(shí)需要繼續(xù)提升；適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的黨建、廉政工作等仍需持續(xù)推進(jìn)，工作作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。為此，2019年控股集團(tuán)須進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)與管理各方面的提升發(fā)展。2019年工作部署一、指導(dǎo)思想貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆系列全會(huì)精神，按照市國(guó)資委指示，圍繞“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞全力落實(shí)“1377”新一年工作方針，推動(dòng)控股集團(tuán)發(fā)展積極實(shí)現(xiàn)新提升。“1377”年度工作方針，“1”是推進(jìn)“建設(shè)區(qū)域特色的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)與資產(chǎn)管理平臺(tái)”這一目標(biāo)，“3”是做好歷史遺留問(wèn)題全面結(jié)題、存量資整合、資本運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)”三大重點(diǎn)任務(wù)，第一個(gè)“7”是“七抓”，即抓好效益提升、專項(xiàng)任務(wù)、存量管理、資本運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控管理、黨建廉政、文化建設(shè)，第二個(gè)“7”是“七新”，即新高峰、新常態(tài)、新優(yōu)化、新業(yè)態(tài)、新活力、新姿態(tài)、新激情。二、任務(wù)指標(biāo)按照市國(guó)資委要求和集團(tuán)發(fā)展需要，確定年度指標(biāo)為：2019年集團(tuán)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16000萬(wàn)元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額300萬(wàn)元、%、%、%、%、%、%，各指標(biāo)較2018年均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中向好。三、主要工作舉措2019年是集團(tuán)發(fā)展提升年。集團(tuán)將在市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，肩負(fù)歷史責(zé)任與使命，立足資本運(yùn)營(yíng)公司的功能定位，不斷促進(jìn)國(guó)有資本保值增值，繼續(xù)全面推進(jìn)工作。主要工作舉措為：（一）抓好效益提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再攀新高峰。新一年各單位經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作要圍繞集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)，自我加壓，不斷實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。各單位要按照年度計(jì)劃目標(biāo)2月底前分解制定出季度、月度甚至周計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，及時(shí)傳達(dá)到每位員工，要把壓力傳遞下去，讓人人有指標(biāo)、有壓力。到期房產(chǎn)土地首先要研究落實(shí)高效化運(yùn)營(yíng)方案，正常續(xù)租的要嚴(yán)肅“專業(yè)評(píng)估、公開(kāi)招標(biāo)、集體決策、程序備案、績(jī)效審計(jì)”五步管理規(guī)程，執(zhí)行中的合同要落實(shí)好“租金足額收取、稅金妥善落地、其他約定條款全面執(zhí)行”的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，總體上要不斷促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)提效，并積極通過(guò)縮短或調(diào)整租期實(shí)現(xiàn)各地塊租期的同步，以滿足未來(lái)總體開(kāi)發(fā)對(duì)資的集中性需求。木漿經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、對(duì)外服務(wù)業(yè)務(wù)等要繼續(xù)落實(shí)好應(yīng)收賬款清收要求，壓縮賬期、及時(shí)變現(xiàn)，保障實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)成果。特別是，各子公司和業(yè)務(wù)部門要切實(shí)發(fā)揮出先鋒作用，敢行敢試，圍繞集團(tuán)新主業(yè)、新業(yè)態(tài)，繼續(xù)在資本運(yùn)營(yíng)、土地與破產(chǎn)清算咨詢、短期理財(cái)、債權(quán)股權(quán)投資等領(lǐng)域，做大做強(qiáng)做久，打造長(zhǎng)效業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。要多措并舉，全力實(shí)現(xiàn)新一年集團(tuán)各項(xiàng)指標(biāo)大幅提升。（二）抓好專項(xiàng)任務(wù)，打造國(guó)企幫扶解困新常態(tài)。新的一年要圍繞履行專項(xiàng)職能，繼續(xù)扎實(shí)開(kāi)展好上級(jí)交辦任務(wù)。首先，要抓好幾項(xiàng)重大歷史遺留問(wèn)題的結(jié)題，二藥土地要爭(zhēng)取上半年完成招拍掛，政府土地收益款及時(shí)到位后，年內(nèi)完成二制藥破產(chǎn)清算、職工安置工作。省華聯(lián)要推進(jìn)好國(guó)有股權(quán)比例優(yōu)化工作，然后及時(shí)申請(qǐng)資金，完成首批330人職工安置工作，并同步考慮投入資金后的收益提升方案。紡針織要加大力度依法推進(jìn)好職工安置工作，同時(shí)做好過(guò)程幫扶WW工作。山木宿舍以加固為著力點(diǎn)，盡早解決65戶職工安置問(wèn)題。按照今后企業(yè)改制原則上均要推行混改的精神，完成雅仕公司、派克森公司混合所有制改革，推進(jìn)好一輕、塑料工業(yè)公司的公司制改革，做好美總等公司的深度整合，另外引導(dǎo)好美術(shù)三廠的改革發(fā)展問(wèn)題?！叭┮粯I(yè)”繼續(xù)做好后續(xù)收尾工作，協(xié)調(diào)移交和接收單位按
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1