【正文】 識。同志們，XX年公司許多方面能取得較好的成績，確實來之不易。主要有經(jīng)濟大環(huán)境中的工業(yè)轉(zhuǎn)型對公司負荷發(fā)展帶來較大制約；設(shè)備陳舊老化和配網(wǎng)薄弱問題突出；安全生產(chǎn)仍沒有完全達到可控、在控要求，不安全因素還時有發(fā)生；員工工作的主動性還不強。根據(jù)對當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析判斷，結(jié)合集團經(jīng)濟工作會議的有關(guān)精神，公司確定XX年工作的指導思想是：以黨的十七大五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，做強自營網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進三個文明建設(shè)的進程，促進各項經(jīng)濟工作全面發(fā)展，增強公司整體經(jīng)濟實力和競爭力，實現(xiàn)進一步跨越式的發(fā)展。一要堅決貫徹“三個百分之百”（即必須做到人員的百分之百,全員保安全。要加強電力需求管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預案，確保自營電網(wǎng)電力供應(yīng)穩(wěn)定。要堅持“地方電網(wǎng)，服務(wù)地方”這一宗旨，抓好城區(qū)電網(wǎng)改造施工進度和工程資料整理以及結(jié)算工作，加快新工業(yè)園區(qū)白楊變電站、大市變電站及供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的施工設(shè)計，確保按市場需要完成施工和實現(xiàn)供電。一是要大力抓好增供擴銷工作，確保完成量、價、費三大指標。要積極配合電力執(zhí)法部門嚴厲打擊偷電漏電。要根據(jù)國家物價部門最新調(diào)價精神，結(jié)合電網(wǎng)用戶的實際，及時調(diào)整電價方案。要根據(jù)郴州電網(wǎng)的上網(wǎng)電價，合理安排不同時段的各參網(wǎng)單位的機組出力，做好水電的水能調(diào)度，力求充分發(fā)揮每粒水的作用。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。要進一步規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理程序，加強規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高4334110服務(wù)熱線運行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、VIP客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。加強政策研究，拓展融資渠道。XX年，要著力加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍”的建設(shè)。要開展豐富多彩的文化活動，營造和諧的文明氛圍。讓我們在市委、市政府和集團公司的正確帶領(lǐng)下，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風，更加奮發(fā)有為的精神風貌，不斷解放思想、求真務(wù)實、搶抓機遇、乘勢而上，努力確保全年目標任務(wù)的勝利完成，為開創(chuàng)各項工作的嶄新局面而努力奮斗。會議審議通過了三個報告和六個議案。一是破除一個“滿”字，解決好“想干事”的問題。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟落后更可怕。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢干事”的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發(fā)展意識不強；二是工作干勁不足；三是公司化經(jīng)營比例不高；四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng)；五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運輸業(yè)靠客運單腿走路等等。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當頭，怕?lián)L險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。對看準了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實踐中加以完善，在發(fā)展中得到認可。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對內(nèi)規(guī)范運作，重抓企業(yè)發(fā)展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。因此解決好“會干事”的問題，關(guān)鍵是要學會用發(fā)展的辦法解決前進中的困難和問題，[更多精彩文章來自“公務(wù)員之家:/”]用市場經(jīng)濟的手段組織經(jīng)濟工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。解放思想，必須以抓落實為保障。第一、抓住關(guān)鍵，落實責任。如運輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運輸市場的地位；“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機遇，穩(wěn)步發(fā)展；“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。各單位、各級干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態(tài)做好各項工作。第四、求真務(wù)實，轉(zhuǎn)變作風。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。方法對頭，[更多精彩文章來自“公務(wù)員之家:/”]事半功倍，成效明顯；抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善于學習，要向先進地區(qū)學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實的實效和水平。我們要瞄準既定目標，從現(xiàn)在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務(wù)一個一個的實現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。其次要學習好、領(lǐng)會好、把握好這次會議精神。第四要結(jié)合這次會議精神進一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點，創(chuàng)造性地開展工作。集團生產(chǎn)部門要會同相關(guān)職能部門、運輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。同時要結(jié)合各自的特點，發(fā)揮各級黨群組織在維護企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態(tài)，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的