【正文】 識(shí)。同志們，XX年公司許多方面能取得較好的成績，確實(shí)來之不易。主要有經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中的工業(yè)轉(zhuǎn)型對(duì)公司負(fù)荷發(fā)展帶來較大制約；設(shè)備陳舊老化和配網(wǎng)薄弱問題突出；安全生產(chǎn)仍沒有完全達(dá)到可控、在控要求，不安全因素還時(shí)有發(fā)生；員工工作的主動(dòng)性還不強(qiáng)。根據(jù)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的分析判斷，結(jié)合集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的有關(guān)精神，公司確定XX年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，做強(qiáng)自營網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化供電結(jié)構(gòu)，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)的進(jìn)程，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作全面發(fā)展，增強(qiáng)公司整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步跨越式的發(fā)展。一要堅(jiān)決貫徹“三個(gè)百分之百”（即必須做到人員的百分之百,全員保安全。要加強(qiáng)電力需求管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保自營電網(wǎng)電力供應(yīng)穩(wěn)定。要堅(jiān)持“地方電網(wǎng)，服務(wù)地方”這一宗旨，抓好城區(qū)電網(wǎng)改造施工進(jìn)度和工程資料整理以及結(jié)算工作，加快新工業(yè)園區(qū)白楊變電站、大市變電站及供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的施工設(shè)計(jì)，確保按市場需要完成施工和實(shí)現(xiàn)供電。一是要大力抓好增供擴(kuò)銷工作，確保完成量、價(jià)、費(fèi)三大指標(biāo)。要積極配合電力執(zhí)法部門嚴(yán)厲打擊偷電漏電。要根據(jù)國家物價(jià)部門最新調(diào)價(jià)精神，結(jié)合電網(wǎng)用戶的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整電價(jià)方案。要根據(jù)郴州電網(wǎng)的上網(wǎng)電價(jià)，合理安排不同時(shí)段的各參網(wǎng)單位的機(jī)組出力，做好水電的水能調(diào)度，力求充分發(fā)揮每粒水的作用。強(qiáng)化績效評(píng)價(jià)和溝通，提高工作效率和組織績效。要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)擴(kuò)報(bào)裝服務(wù)管理程序，加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)窗口建設(shè)，提高4334110服務(wù)熱線運(yùn)行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、VIP客戶、社區(qū)客戶供電服務(wù)辦法。加強(qiáng)政策研究，拓展融資渠道。XX年，要著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊(duì)伍”的建設(shè)。要開展豐富多彩的文化活動(dòng)，營造和諧的文明氛圍。讓我們在市委、市政府和集團(tuán)公司的正確帶領(lǐng)下，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，更加奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，不斷解放思想、求真務(wù)實(shí)、搶抓機(jī)遇、乘勢而上，努力確保全年目標(biāo)任務(wù)的勝利完成，為開創(chuàng)各項(xiàng)工作的嶄新局面而努力奮斗。會(huì)議審議通過了三個(gè)報(bào)告和六個(gè)議案。一是破除一個(gè)“滿”字，解決好“想干事”的問題。俗話說：精神滑坡比經(jīng)濟(jì)落后更可怕。我們絕對(duì)沒有任何資本自我陶醉，絕對(duì)沒有任何本錢沾沾自喜，絕對(duì)沒有任何理由放慢腳步。二是摒棄一個(gè)“怕”字，解決好“敢干事”的問題。還有企業(yè)內(nèi)部的，我們和全省先進(jìn)兄弟公司相比，一是發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)；二是工作干勁不足；三是公司化經(jīng)營比例不高；四是經(jīng)營管理的手段還比較傳統(tǒng)；五是現(xiàn)代物流的發(fā)展滯后，運(yùn)輸業(yè)靠客運(yùn)單腿走路等等。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關(guān)系，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，而是“怕”字當(dāng)頭，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，怕犯錯(cuò)誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。對(duì)看準(zhǔn)了的事就要先干起來，在干中統(tǒng)一思想，在實(shí)踐中加以完善，在發(fā)展中得到認(rèn)可。我們相鄰的淮安公司地域優(yōu)勢與我們差不多，改制以來，對(duì)內(nèi)規(guī)范運(yùn)作，重抓企業(yè)發(fā)展，對(duì)外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和扎實(shí)的措施凈化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，經(jīng)營業(yè)績同樣喜人。因此解決好“會(huì)干事”的問題，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，[更多精彩文章來自“公務(wù)員之家:/”]用市場經(jīng)濟(jì)的手段組織經(jīng)濟(jì)工作，用創(chuàng)新的精神培植發(fā)展新優(yōu)勢。解放思想，必須以抓落實(shí)為保障。第一、抓住關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任。如運(yùn)輸單位、業(yè)務(wù)部門要圍繞以人為本，利用定價(jià)策略，提供增值服務(wù)“做精主業(yè)”這篇文章，如何保持優(yōu)勢，更加鞏固運(yùn)輸市場的地位；“房地產(chǎn)業(yè)”如何抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展；“商工貿(mào)業(yè)”如何盡快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。各單位、各級(jí)干部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實(shí)增強(qiáng)大局觀念，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調(diào)一致，自覺把本單位的發(fā)展置于集團(tuán)公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)做好各項(xiàng)工作。第四、求真務(wù)實(shí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要緊緊抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，一個(gè)一個(gè)解決，一項(xiàng)一項(xiàng)落實(shí)。方法對(duì)頭，[更多精彩文章來自“公務(wù)員之家:/”]事半功倍，成效明顯；抓落實(shí)要聚精會(huì)神，把心思放在求實(shí)上，把精力花在落實(shí)上。抓落實(shí)要善于學(xué)習(xí)，要向先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，開拓視野，增長才干，作好典型引路、創(chuàng)新結(jié)合文章，提高抓落實(shí)的實(shí)效和水平。我們要瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，從現(xiàn)在做起，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印，任務(wù)一個(gè)一個(gè)的實(shí)現(xiàn)，不能眼高手低，不打根基。其次要學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好、把握好這次會(huì)議精神。第四要結(jié)合這次會(huì)議精神進(jìn)一步完善和理清發(fā)展思路和工作思路，突出工作重點(diǎn)，創(chuàng)造性地開展工作。集團(tuán)生產(chǎn)部門要會(huì)同相關(guān)職能部門、運(yùn)輸單位做好招管分離的調(diào)研論證工作，拿出切合實(shí)際地可操作性的運(yùn)作方案，供集團(tuán)研究。濱海、建湖在做好企業(yè)資產(chǎn)重組后，要積極爭取政府的優(yōu)惠政策，力爭早日建成使用。同時(shí)要結(jié)合各自的特點(diǎn)，發(fā)揮各級(jí)黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用，重視廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信訪接待，增強(qiáng)交流與溝通，主動(dòng)幫助解決困難，構(gòu)建和諧企業(yè)，保持企業(yè)穩(wěn)定健康的