公司總經(jīng)理在5s管理會講話與公司總經(jīng)理就職演講稿(1)匯編-預覽頁
【正文】 且在內(nèi)容上更加具體。健全可再生能源發(fā)電定價和費用的分攤機制。通過強化管理，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，增強企業(yè)的綜合競爭力和抗風險能力。、由于“5S管理”對中國企業(yè)來講還是個新事物，它雖然有其完備的理論體系、分項標準和工作要求，但在不同的企業(yè)，具體落實起來是不一樣的。一是加強培訓工作XX年是我們縣打造學習型供電公司的奠基之年，我們要以此為契機，結(jié)合“學習年”活動的開展，做好5S管理的宣傳培訓工作，特別是機關(guān)各個部室，5S管理剛剛起步，面對一個未知的全新的領(lǐng)域，無論是干部還是職工，都需要進行知識＂寵電＂。二是加強工作計劃制訂，確保工作進度今年，根據(jù)5S辦總體工作計劃要求，各個部室要按公司5S管理機關(guān)推行方案，結(jié)合自身特點，制定出切合實際的工作計劃和時間進度表，確保5S管理工作按時間、按進度順利進行。今年，我們還要在機關(guān)部室中繼續(xù)選樹5S管理樣本單位。要通過培育5S管理意識，倡導5S管理精神，轉(zhuǎn)變思維觀念和行為模式，正確理解和把握5S管理的總體思路，切實把5S管理提到重要議事日程，立足當前，著眼長遠，突出重點，加快推進，確保5S管理工作的有效落實。同時，認真總結(jié)各單位形成的好的工作方法和工作經(jīng)驗，進一步摸索建立起公司5S管理的長效機制。既不能以抓5S管理為借口，放松了生產(chǎn)經(jīng)營工作，也不能只抓生產(chǎn)，忽視了5S管理工作。讓我們堅定信心，迎難而上，以積極的精神狀態(tài)和務實的工作作風，扎實推進5S管理，為我們縣供電公司管理早日全面提升做出更大的貢獻！公司總經(jīng)理就職演講稿大家上午好！我們不模仿別人，但我們要做別人的典范。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。能夠做到這樣，我們的公司就會蒸蒸日上。迅速建立起客戶服務平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并取得市場經(jīng)營的成功！我們的基準線：我的財務觀點并不復雜，但要自始至終的實現(xiàn)財
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