公司總經(jīng)理在5s管理會(huì)講話與公司總經(jīng)理就職演講稿(1)匯編(完整版)
【正文】 展5S管理的工作情況和成績(jī)，嚴(yán)肅認(rèn)真地指出了工作中存在的不足和問(wèn)題，并按照省公司的要求全面部署了今后的工作，我完全同意。這充分說(shuō)明5S活動(dòng)在改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提高工作效率、降低成本費(fèi)用、增進(jìn)管理績(jī)效等方面，的確是一種行之有效的管理方法，是一種能夠被廣大干部職工所接受，大家普遍愿意學(xué)、愿意做、愿意為此付出的好方法。公司要實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就必須堅(jiān)持一手抓發(fā)展的同時(shí)，一手抓管理。所以，我們要正確理解和把握推進(jìn)5S管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從以下三個(gè)方面環(huán)節(jié)來(lái)扎實(shí)開(kāi)展5S管理。去年，我們?cè)诨鶎訂挝煌菩写隧?xiàng)工作，采用了樹(shù)典型的工作方法，在各子公司設(shè)立工作樣板，先行試點(diǎn)，再全面推廣，使工作盡量少走了彎路，出現(xiàn)了一批樣本單位。今后，公司將加大對(duì)5S管理工作的考核力度，公司5S辦要定期不定期對(duì)各單位、各部門(mén)5S管理工作的完成情況進(jìn)行督查考核，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子以及員工的績(jī)效工資直接掛鉤，以確保5S管理工作可管可控，扎實(shí)開(kāi)展。同志們，推進(jìn)5S管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，需要全體管理人員身體力行地推動(dòng)，需要所有員工堅(jiān)持不懈地參與。在挑戰(zhàn)中，我們能夠探求事物的真?zhèn)危J(rèn)清真正的才智人士，我們從不向任何違背公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽(yù)為自己的榮譽(yù)，公司的命運(yùn)就是自己的命運(yùn)。只有成功才是我們最好的裝飾，我對(duì)任何事都會(huì)一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或?qū)⒁M(jìn)行的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會(huì)忘記大家！。我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目，能有效地開(kāi)展起來(lái)，使我們公司在盡快的時(shí)間內(nèi)，完成資金積累的過(guò)程，向著一個(gè)更高的目標(biāo)發(fā)展和壯大邁進(jìn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會(huì)受阻攔。要把5S管理同企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，逐步形成有供電特色的5S管理文化。同時(shí)，對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和成
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