工程招投標(biāo)工作管理辦法-文庫吧資料
2025-05-22 07:19本頁面
【正文】 時間至少 15日前，以書面形式（包括書面文字、電傳、傳真、電報，不同）通知所有招標(biāo)文件收受人，該澄清或修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。招標(biāo)文件包括下列內(nèi)容： 第一篇 投標(biāo)須知 第二篇 工程建設(shè)條件及技術(shù)規(guī)范 第三篇 圖紙 第四篇 工程量清單及報價須知 第五篇 投標(biāo)文件的各項附件要求 本招標(biāo)文件的解釋由招標(biāo)人負責(zé) 投標(biāo)人應(yīng)認真審閱招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知、投標(biāo)文件格式、工程建設(shè)條件及技術(shù)規(guī)范和圖紙等所有要求。 2 投標(biāo)費用 投標(biāo)人在投標(biāo)過程中產(chǎn)生的一切費用，不管投標(biāo)結(jié)果如何，均由投標(biāo)人自己承擔(dān)。 投標(biāo)人的合格條件 凡收到投標(biāo)邀請書、具有投標(biāo)須知前附表第 4 項要求的相應(yīng)資格的投標(biāo)人，均可參加投標(biāo)。 附件 1 招投標(biāo)工作操作流程示意圖 公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部 十三 、 審批及簽訂合同 工程管理部 一、提前 立項 行政部、工程管理部 二 、 公告招標(biāo)信息 工程管理部、造價部 三 、 資格預(yù)審 工程管理部、造價部 四 、 考察 行政部 五 、 考察復(fù)核 工程管理部、造價部 七 、編制、發(fā)售招標(biāo)文件 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 六 、 決定投標(biāo)單位 造價部 八 、 編制、報批標(biāo)底 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組 十 、 開標(biāo) 評標(biāo)委員會 十一 、 評標(biāo) 造價部 十二 、 起草協(xié)議 工程管理部 九 、 接收投標(biāo)文件 附件 2 資格預(yù)審條件 申請人的身份、組織機構(gòu)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等原件及復(fù)印件； 申請人在過去三年內(nèi)執(zhí)行類似工程的情況及聯(lián)系人、電話、目前承擔(dān)的工程情況說明； 執(zhí)行本 合同所具備的主要施工設(shè)備的說明； 管理和執(zhí)行合同所配備的主要人員（包括現(xiàn)場內(nèi)外）的資歷和經(jīng)驗； 申請人在過去三年經(jīng)審計的財務(wù)報表； 有關(guān)申請人目前和過去三年內(nèi)涉及的訴訟的情況報告； 執(zhí)行合同的資金來源說明及資信條件（信用擔(dān)保）； 反商業(yè)賄賂承諾。 九、對在招投標(biāo)活動中徇私舞弊、濫用職權(quán)或者玩忽職守者，根據(jù)違法違紀程度給予警告、罰款、降職降級、留用 查看直至開除之處罰；構(gòu)成犯罪的，公司保留對其移交國家司法機關(guān)依法追究經(jīng)濟、刑事責(zé)任之權(quán)利。 七、任何人不得非法干預(yù)、影響評標(biāo)的過程和結(jié)果。 五、標(biāo)底及有效報價區(qū)間在開標(biāo)前僅限于 董事長、 總經(jīng)理、造價部經(jīng)理掌握。 三、公司所有參加招投標(biāo)的人員不得與投標(biāo)人串通投標(biāo)，損害公司的合法利益。 第六章 招投標(biāo)紀律 一、所有參加招投標(biāo)的人員不得向其它公司人員透露已獲取招投標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及能影響公平競爭的有關(guān)招投標(biāo)的其它情況。 十二、起草協(xié)議 工程管理部配合造價部和公司領(lǐng)導(dǎo)與中標(biāo)單位進行合同談判，造價部起草合同。 P1+K2 （ 3）商務(wù)部分評審 商務(wù)部分評定，一般以評標(biāo)標(biāo)底作為報價評分依據(jù)的基準(zhǔn)值，設(shè)定基本分，無標(biāo)底時評標(biāo)以招標(biāo)人設(shè)置的有效報價區(qū)間最低價為報價評分依據(jù)的基準(zhǔn)值； 無論是以評標(biāo)標(biāo)底作為報價評分依據(jù)，還是無標(biāo)底評標(biāo)以最低報價為報價評分依據(jù)，招標(biāo)人都必須設(shè)置有效報價區(qū)間，以此判別投標(biāo)報價是否有效，防止低價惡意中標(biāo)；同時，在有效報價區(qū)間內(nèi)設(shè)置梯度得分區(qū)間和在該區(qū)間的具體得分值，報價得分 =基本分 +梯度得分（見附件 5）。 （ 2）技術(shù)部分評審 技術(shù)部分的評定，一般包括施工組織機構(gòu)、施工方案和工藝、質(zhì)量控制措施、工期及進度計劃、施工機械配備、勞動力安排計劃、安全文明措施等（見附件 4）。 評標(biāo)方法： 工程項目招標(biāo)評標(biāo)采 用綜合評估法，最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)，應(yīng)為中標(biāo)人。 十一、評標(biāo) 評標(biāo)原則：公正、公平、科學(xué)、擇優(yōu)。 有以下情況之一者，其投標(biāo)文件將視為無效： （ 1）投標(biāo)文件未按招標(biāo)文件規(guī)定密封； （ 2）投標(biāo) 文件未按招標(biāo)文件規(guī)定簽署； （ 3）未按招標(biāo)文件規(guī)定格式填寫投標(biāo)文件，內(nèi)容不全或字跡模糊辨認不清； （ 4）組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合
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