【正文】 試用期合約》 六、 員工試用期為一個(gè)月，在試用期內(nèi)如欲終止合作，須提前 3日通知，扣除所得提成作為招聘、培訓(xùn)損失試用期滿后，合格者確定工資級(jí)別與本 企業(yè)簽署正式合同，合同期限 1年以上 七、 員工在合同期內(nèi)要求辭職，須提前 1個(gè)月寫出書面申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后交回店內(nèi)物品、結(jié)清余帳方可離開，培訓(xùn)費(fèi)不予以退還本公司對(duì)工作表現(xiàn)不佳或健康不佳對(duì)營(yíng)業(yè)產(chǎn)生影響的員工可以辭退，辭退員工辦理完辭職手續(xù)，退來(lái)回培訓(xùn)費(fèi) 第二章 員工薪資制度 一、 本公司根據(jù)員工能力、表現(xiàn)、服務(wù)態(tài)度等因素，對(duì)員工入行職級(jí)考核，根據(jù)員工職級(jí)給予不同的薪資待遇 二、 員工有下列職級(jí) 高管層：店長(zhǎng) 中管層：美容部主管、美發(fā)部主管、足療部主管、后勤部主管 技術(shù)員工：技術(shù)總監(jiān)、高級(jí)發(fā) 鄭州汽車 美容裝飾 型師、中級(jí)發(fā)型師、初級(jí)發(fā)型師 高級(jí)美容師、中級(jí)美容師、初級(jí)美容師、 高級(jí)美發(fā)助理、中級(jí)美發(fā)助理、初級(jí)美發(fā)助理 高級(jí)足療師、中級(jí)足療師、初級(jí)足療師 三、 薪資計(jì)算方式： 應(yīng)發(fā)工資 =基本工資 職等工資 全勤工資 考核工資 年功工資 提成工資 基本工資：根據(jù)員工職級(jí)設(shè)立的基本工資 職等工資：根據(jù)員工能力的不同設(shè)立的職等工資 全勤工資：根據(jù)員工考勤制度設(shè)立全勤獎(jiǎng)金，如每月遲到超過(guò) 3次本月全勤工資取消 考核工資：根據(jù)每月員工工作表現(xiàn)中各方面因素入行綜合考核表的評(píng)分結(jié)果計(jì)算工資 如某員工考核 工資為 600 元，本月考核評(píng)分 80 分，其考核工資則為 600 元 80%=480元 年功工資：根據(jù)員工工齡年限設(shè)定為 50 元 /年，每年遞增，最高限額為 200 元 提成工資：對(duì)員工實(shí)際工作所產(chǎn)生的效益入行合理分配效益工資 應(yīng)發(fā)工資：以上各項(xiàng)工資相加之和即為應(yīng)發(fā) 女子健美大賽視頻 工資 四、 薪資標(biāo)準(zhǔn) 層級(jí) 職位 基本工資 職等工資 全勤工資 考核工資 年功工資 工資總額 提成工資 高管層 店長(zhǎng) 500 400 50 800 50 元 /年 1800 5% 20% 中 管 層 美發(fā)部主管 400 300 50 600 50 元 /年 1400 5% 20% 美容部主管 400 300 50 600 50 元 /年 1400 5% 10% 足療部主管 400 300 50 600 50 元 /年 1400 5% 20% 技 術(shù) 員 工 技術(shù)總監(jiān) 300 400 50 800 50 元 /年 1600 25% 高級(jí)發(fā)型師 280 260 50 600 50 元 /年 1240 20% 中級(jí)發(fā)型師 240 200 50 500 50 元 /年 1040 15% 初級(jí)發(fā)型師 200 160 50 400 50 元 /年 860 10% 高級(jí)助理 180 140 50 380 50 元 /年 800 10% 中級(jí)助理 160 120 50 300 50 元 /年 680 8% 初級(jí)助理 120 80 50 100 50 元 /年 400 5% 高級(jí)美容師 280 260 50 600 50 元 /年 1240 10% 中級(jí)美容師 240 200 50 500 50 元 /年 1040 10% 初級(jí)美容師 200 160 50 400 50 元 /年 860 10% 高級(jí)足療師 280 260 50 600 50 元 /年 1240 20% 中級(jí)足療師 240 200 50 500 50 元 /年 1040 15% 初級(jí)足療師 200 160 50 400 50 元 /年 860 10% 財(cái)務(wù) 收銀員 220 200 50 400 50 元 /年 900 1% 財(cái)會(huì) 兼職 1% 五、 各項(xiàng)工資項(xiàng)目的說(shuō)明 關(guān)于提成說(shuō)明： 店長(zhǎng)提成： 5%是店月總現(xiàn)金流水提成； 20%是個(gè)人月總業(yè)績(jī)流水提成 主管提成： 5%是部門月總現(xiàn)金流水提成； 20%（ 10%）是個(gè)人月總業(yè)績(jī)流水提成 技術(shù)工提成：個(gè)人現(xiàn)金總流水的提成，按手工費(fèi)的另加計(jì)，購(gòu)卡外賣產(chǎn)品另計(jì) 技術(shù)員工責(zé)任業(yè)績(jī)規(guī)定： 技術(shù)總監(jiān) 高級(jí)發(fā)型師 中級(jí)發(fā)型師 初級(jí)發(fā)型師 高 重慶整形美容院 級(jí)美容師 中級(jí)美容師 初級(jí)美容師 高級(jí)足療師 中級(jí)足療師 初級(jí)足療 師 高級(jí)助理 中級(jí)助理 初級(jí)助理 9000 7500 6000 4500 9000 7500 6000 6000 5000 4000 6000 4500 3000 關(guān)于高級(jí)發(fā)型師（美容師）任部門主管的工資說(shuō)明： 發(fā)型師（美容師）任部門主管的按部門主管底薪計(jì)算 部門主管任務(wù)提成工資以部門任務(wù)額為基數(shù)，提成工資按員工提成標(biāo)準(zhǔn)共同合算 店長(zhǎng)提成工資說(shuō)明： 任務(wù)提成工資以店面營(yíng)業(yè)額為基數(shù)個(gè)人業(yè)績(jī)提成按員工提成標(biāo)準(zhǔn)共同合算 第三章 員工考核制度 店內(nèi)員工月度考核主要包括完 成業(yè)績(jī)、聽從管理、服務(wù)能力、出勤考核等幾個(gè)方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運(yùn)用這幾種考核方式，才能給員工一個(gè)完善、公正、真是的評(píng)價(jià) 一、 員工月度考核內(nèi)容： 考核總分為 100 分 完成業(yè)績(jī)：根據(jù)店面總目標(biāo)任務(wù)額下達(dá)的員工月目標(biāo)任務(wù)額，占月度考核的 70%（ 70 分） 聽從管理：對(duì)店內(nèi)制度的 09 新開魔獸世界私服 執(zhí)行情況的月度考核，占月度考核的 10%（ 10 分）、 服務(wù)能力：對(duì)顧客服務(wù)中的技術(shù)和行為（服務(wù)流程、服務(wù)態(tài)度）入行的考核，占月度考核的 10%（ 10分） 出勤考核：出勤情況能反映出員工的工作態(tài)度，占月度考核的額 10%（ 10 分） 二、 員工月度考核方法： 考核時(shí)間：每月月底 制定店內(nèi)員工月度考核表，每月由部門主管匯總個(gè)人業(yè)績(jī)報(bào)表并填寫員工月度考核表，計(jì)算考核分?jǐn)?shù) 通過(guò)對(duì)考核的數(shù)據(jù)分析可以觀出員工的實(shí)際工作能力，并可針對(duì)員工的不足之處強(qiáng)化訓(xùn)練 考核加分說(shuō)明： 業(yè)績(jī)超額完成可加分，例如：某員工任務(wù)額 10000 元，完成 12021 元，業(yè)績(jī)考核分則為： 70 分 （ 12021247。10000） %=84分 第四章 員工培訓(xùn)制度 為提高員工的 工作能力、業(yè)務(wù)能力、并促入員工潛能的發(fā)揮，可以最大限度的使用員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，公司必須通過(guò)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)完成此項(xiàng)工作 一、 店內(nèi)管理培訓(xùn)和內(nèi)容 心 2021 跨國(guó)演唱會(huì)直播 態(tài)、服務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)由店長(zhǎng)組織培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容：以培養(yǎng)店員良好的心態(tài)、正確的服務(wù)精神為宗旨，熟悉店內(nèi)服務(wù)的重要性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)容及技巧，以講課為主，演練為輔 服務(wù)流程培訓(xùn)店長(zhǎng)組織，由各部門主管完成 培訓(xùn)內(nèi)容：為了更好的服務(wù)顧客，店員必須熟練掌握服務(wù)流程，使各項(xiàng)環(huán)節(jié)不出疏漏，必須經(jīng)常入行現(xiàn)場(chǎng)演練 店內(nèi)管理 培訓(xùn)：由店長(zhǎng)組織安排 培訓(xùn)內(nèi)容：是店內(nèi)員工熟知店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)制度培訓(xùn)讓店員知道各自的責(zé)任和應(yīng)遵守的制度 店長(zhǎng)需要制定出相應(yīng)的店內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，在指定時(shí)段完成階段性的培訓(xùn)工作，店內(nèi)所有人員必須按時(shí)參加培訓(xùn)，由店長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)一考核，凡考核部過(guò)關(guān)者予以待崗處分，直至合格方能上崗 二、 店內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容 美發(fā)技術(shù)培訓(xùn)： 為使助理更好的輔助發(fā)型師工作，提高技術(shù)水平，了解必備的 魔獸世界臺(tái)服 專業(yè)知識(shí)，助理必須經(jīng)