【正文】 試用期合約》 六、 員工試用期為一個月，在試用期內(nèi)如欲終止合作，須提前 3日通知，扣除所得提成作為招聘、培訓損失試用期滿后，合格者確定工資級別與本 企業(yè)簽署正式合同，合同期限 1年以上 七、 員工在合同期內(nèi)要求辭職，須提前 1個月寫出書面申請報告，經(jīng)批準后交回店內(nèi)物品、結清余帳方可離開，培訓費不予以退還本公司對工作表現(xiàn)不佳或健康不佳對營業(yè)產(chǎn)生影響的員工可以辭退，辭退員工辦理完辭職手續(xù)，退來回培訓費 第二章 員工薪資制度 一、 本公司根據(jù)員工能力、表現(xiàn)、服務態(tài)度等因素，對員工入行職級考核，根據(jù)員工職級給予不同的薪資待遇 二、 員工有下列職級 高管層：店長 中管層：美容部主管、美發(fā)部主管、足療部主管、后勤部主管 技術員工：技術總監(jiān)、高級發(fā) 鄭州汽車 美容裝飾 型師、中級發(fā)型師、初級發(fā)型師 高級美容師、中級美容師、初級美容師、 高級美發(fā)助理、中級美發(fā)助理、初級美發(fā)助理 高級足療師、中級足療師、初級足療師 三、 薪資計算方式： 應發(fā)工資 =基本工資 職等工資 全勤工資 考核工資 年功工資 提成工資 基本工資：根據(jù)員工職級設立的基本工資 職等工資：根據(jù)員工能力的不同設立的職等工資 全勤工資：根據(jù)員工考勤制度設立全勤獎金，如每月遲到超過 3次本月全勤工資取消 考核工資：根據(jù)每月員工工作表現(xiàn)中各方面因素入行綜合考核表的評分結果計算工資 如某員工考核 工資為 600 元，本月考核評分 80 分，其考核工資則為 600 元 80%=480元 年功工資：根據(jù)員工工齡年限設定為 50 元 /年，每年遞增，最高限額為 200 元 提成工資：對員工實際工作所產(chǎn)生的效益入行合理分配效益工資 應發(fā)工資：以上各項工資相加之和即為應發(fā) 女子健美大賽視頻 工資 四、 薪資標準 層級 職位 基本工資 職等工資 全勤工資 考核工資 年功工資 工資總額 提成工資 高管層 店長 500 400 50 800 50 元 /年 1800 5% 20% 中 管 層 美發(fā)部主管 400 300 50 600 50 元 /年 1400 5% 20% 美容部主管 400 300 50 600 50 元 /年 1400 5% 10% 足療部主管 400 300 50 600 50 元 /年 1400 5% 20% 技 術 員 工 技術總監(jiān) 300 400 50 800 50 元 /年 1600 25% 高級發(fā)型師 280 260 50 600 50 元 /年 1240 20% 中級發(fā)型師 240 200 50 500 50 元 /年 1040 15% 初級發(fā)型師 200 160 50 400 50 元 /年 860 10% 高級助理 180 140 50 380 50 元 /年 800 10% 中級助理 160 120 50 300 50 元 /年 680 8% 初級助理 120 80 50 100 50 元 /年 400 5% 高級美容師 280 260 50 600 50 元 /年 1240 10% 中級美容師 240 200 50 500 50 元 /年 1040 10% 初級美容師 200 160 50 400 50 元 /年 860 10% 高級足療師 280 260 50 600 50 元 /年 1240 20% 中級足療師 240 200 50 500 50 元 /年 1040 15% 初級足療師 200 160 50 400 50 元 /年 860 10% 財務 收銀員 220 200 50 400 50 元 /年 900 1% 財會 兼職 1% 五、 各項工資項目的說明 關于提成說明： 店長提成： 5%是店月總現(xiàn)金流水提成； 20%是個人月總業(yè)績流水提成 主管提成： 5%是部門月總現(xiàn)金流水提成； 20%（ 10%）是個人月總業(yè)績流水提成 技術工提成：個人現(xiàn)金總流水的提成，按手工費的另加計，購卡外賣產(chǎn)品另計 技術員工責任業(yè)績規(guī)定： 技術總監(jiān) 高級發(fā)型師 中級發(fā)型師 初級發(fā)型師 高 重慶整形美容院 級美容師 中級美容師 初級美容師 高級足療師 中級足療師 初級足療 師 高級助理 中級助理 初級助理 9000 7500 6000 4500 9000 7500 6000 6000 5000 4000 6000 4500 3000 關于高級發(fā)型師（美容師）任部門主管的工資說明： 發(fā)型師（美容師）任部門主管的按部門主管底薪計算 部門主管任務提成工資以部門任務額為基數(shù)，提成工資按員工提成標準共同合算 店長提成工資說明： 任務提成工資以店面營業(yè)額為基數(shù)個人業(yè)績提成按員工提成標準共同合算 第三章 員工考核制度 店內(nèi)員工月度考核主要包括完 成業(yè)績、聽從管理、服務能力、出勤考核等幾個方面，每一種考核都有它特定的作用和目的，只有綜合運用這幾種考核方式，才能給員工一個完善、公正、真是的評價 一、 員工月度考核內(nèi)容： 考核總分為 100 分 完成業(yè)績：根據(jù)店面總目標任務額下達的員工月目標任務額，占月度考核的 70%（ 70 分） 聽從管理：對店內(nèi)制度的 09 新開魔獸世界私服 執(zhí)行情況的月度考核，占月度考核的 10%（ 10 分）、 服務能力：對顧客服務中的技術和行為（服務流程、服務態(tài)度）入行的考核，占月度考核的 10%（ 10分） 出勤考核：出勤情況能反映出員工的工作態(tài)度，占月度考核的額 10%（ 10 分） 二、 員工月度考核方法： 考核時間：每月月底 制定店內(nèi)員工月度考核表，每月由部門主管匯總個人業(yè)績報表并填寫員工月度考核表，計算考核分數(shù) 通過對考核的數(shù)據(jù)分析可以觀出員工的實際工作能力，并可針對員工的不足之處強化訓練 考核加分說明： 業(yè)績超額完成可加分，例如：某員工任務額 10000 元，完成 12021 元，業(yè)績考核分則為： 70 分 （ 12021247。10000） %=84分 第四章 員工培訓制度 為提高員工的 工作能力、業(yè)務能力、并促入員工潛能的發(fā)揮，可以最大限度的使用員工的個人素質與工作需求相匹配，公司必須通過組織學習和培訓來完成此項工作 一、 店內(nèi)管理培訓和內(nèi)容 心 2021 跨國演唱會直播 態(tài)、服務素質培訓由店長組織培訓 培訓內(nèi)容：以培養(yǎng)店員良好的心態(tài)、正確的服務精神為宗旨，熟悉店內(nèi)服務的重要性和優(yōu)質服務的內(nèi)容及技巧，以講課為主，演練為輔 服務流程培訓店長組織，由各部門主管完成 培訓內(nèi)容：為了更好的服務顧客，店員必須熟練掌握服務流程，使各項環(huán)節(jié)不出疏漏，必須經(jīng)常入行現(xiàn)場演練 店內(nèi)管理 培訓：由店長組織安排 培訓內(nèi)容：是店內(nèi)員工熟知店內(nèi)各項規(guī)章制度，通過制度培訓讓店員知道各自的責任和應遵守的制度 店長需要制定出相應的店內(nèi)培訓計劃，在指定時段完成階段性的培訓工作，店內(nèi)所有人員必須按時參加培訓，由店長進行統(tǒng)一考核，凡考核部過關者予以待崗處分，直至合格方能上崗 二、 店內(nèi)技術培訓內(nèi)容 美發(fā)技術培訓： 為使助理更好的輔助發(fā)型師工作，提高技術水平，了解必備的 魔獸世界臺服 專業(yè)知識，助理必須經(jīng)